中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一講 流程再造 ----- 管理的第三次革命
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 流程再造的概念
第三節(jié) 流程再造的意義
第四節(jié) 流程再造的背景
第五節(jié) 流程再造的原則
實(shí)戰(zhàn)案例分析,研討和練習(xí)
第二講 流程再造的前提和條件
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 流程再造的組織條件
第三節(jié) 管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第四節(jié) 員工激勵(lì)機(jī)制的重建
第五節(jié) 營造良好的環(huán)境條件
實(shí)戰(zhàn)案例分析,研討和練習(xí)
第三講 流程圖的繪制方法
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 初步確定流程
第三節(jié) 定流程范圍和參與部門
第四節(jié) 繪制流程圖
實(shí)戰(zhàn)案例分析,研討和練習(xí)
第四講 現(xiàn)有流程的診斷
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 流程試行
第三節(jié) 流程改進(jìn)
第四節(jié) 最終確定流程
實(shí)戰(zhàn)案例分析,研討和練習(xí)
第五講 流程的再造與推動(dòng)
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 流程的再設(shè)計(jì)
第三節(jié) 流程再造的推動(dòng)
第四節(jié) 如何避免失誤
實(shí)戰(zhàn)案例分析,研討和練習(xí)
第六講 流程再造與管理信息化
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 流程再造與管理信息化的關(guān)系
第三節(jié) 管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)案例分析,研討和練習(xí)
講師簡介
林恩 老師
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)專家認(rèn)證
◎ 德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計(jì)15年著名跨國公司項(xiàng)目管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級(jí)經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項(xiàng)目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項(xiàng)目)(1991年7月~1995年12月)
課程對(duì)象
主管行政、人力資源、企劃的副總經(jīng)理
•戰(zhàn)略部門經(jīng)理、主管
•人力資源部經(jīng)理、主管
•企業(yè)中層以上管理者
備 注
課程名稱:管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造高級(jí)研討課程