中國培訓易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
 向有一定經(jīng)驗的及新任的項目經(jīng)理傳授所需的項目管理知識。
 掌握項目管理的概念,包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執(zhí)行以及項目收尾。
 用案例加強應用的概念和方法。
 了解并掌握項目實施的規(guī)范項目管理流程,提高項目管理人員的專業(yè)知識水平。
 通過參與培訓中的案例分析,培養(yǎng)項目管理人員按照標準流程獨立承擔項目管理的能力。
 通過培訓中實戰(zhàn)模擬,啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發(fā)問題的能力,實際工作過程中的分析問題解決問題的能力。
 提高項目管理的綜合能力,能夠獨立組織實施較復雜項目。



課程詳情

第一天
單元○:項目管理實戰(zhàn)訓練(初級班)課程介紹
 課程目標,時間安排,學員的要求。
 實戰(zhàn)訓練(1):橋的案例。
單元一:項目管理概述
1. 項目和項目管理的現(xiàn)狀
2. 項目管理的意義和作用
3. 項目管理的專業(yè)組織和發(fā)展方向介紹
4. 項目和項目管理的相關(guān)概念
 項目經(jīng)理關(guān)鍵職責的具體維度
 什么是項目、項目特性和屬性、項目分類方法
 項目管理的概念、
 項目干系人的概念及其關(guān)系協(xié)調(diào)的方法
 項目管理目標的確立
5. 項目環(huán)境的影響
 組織類型
 組織結(jié)構(gòu)
 組織的文化和風格
6. 項目生命周期和項目各階段的主要活動
7. 項目管理需要的管理技能。
 領(lǐng)導
 溝通
 談判
 解決問題
 對組織施加影響
8. 項目管理過程分析
 案例分析和練習
 案例分析(1):項目管理的組織環(huán)境分析——MP公司案例
單元二:項目啟動階段
1. 啟動階段的目標和主要任務
2. 客戶的需求確定
3. 項目章程的發(fā)布
 項目章程的意義
 項目章程包含的內(nèi)容
 項目章程發(fā)布的形式
 實戰(zhàn)訓練(6):制定ABC項目的項目章程。
第二天
4. 項目啟動會議的召開
 項目啟動會議的目的和目標
 項目啟動會議中的議程。
 實戰(zhàn)訓練(7):制定ABC項目的啟動會議議程,召開項目啟動會議。
單元三:項目計劃階段
1. 項目計劃的流程
2. 項目范圍規(guī)劃
 范圍說明書的編制方法
 范圍定義
 WBS的制定方法
 WBS制定的要點分析
 WBS制定的基本規(guī)則
 實戰(zhàn)訓練(8):制定ABC項目的WBS。
3. 項目的估算
 什么是項目估算,如何來實施項目估算
 主要估算的術(shù)語
 確定項目成本及活動持續(xù)時間的估算的流程
4. 制定項目進度計劃
 如何構(gòu)建網(wǎng)絡圖
 制作網(wǎng)絡圖所用的不同類型的網(wǎng)絡技術(shù)
 關(guān)鍵路徑方法應用
 提前、滯后、關(guān)鍵路徑的識別
 如何審查項目進度表,并使之與項目目標相一致
 采用網(wǎng)絡邏輯和時間安排的方法制定進度表
 實戰(zhàn)訓練(9):制定ABC項目的進度計劃。
5. 制定項目預算
 項目估算和預算的區(qū)別
 項目預算的方法
 資源管理表示法:資源矩陣、數(shù)據(jù)表、甘特圖、直方圖等
 資源優(yōu)化配置:資源平衡、約束進度安排等
 實戰(zhàn)訓練(10):制定ABC項目的預算。
6. 制定項目人力資源和溝通計劃
 組織計劃的編制
 項目人員的獲取
 項目干系人分析的模型介紹
 項目溝通計劃的制定
 實戰(zhàn)訓練(11):制定ABC項目的人力資源和溝通計劃。
第三天
7. 如何制定項目管理計劃(PMP)
 項目管理計劃包含的內(nèi)容分析
 項目管理計劃制定需要考慮的因素
 實戰(zhàn)訓練(12):制定ABC項目的項目管理計劃。
單元四:項目的執(zhí)行、控制階段
1. 項目執(zhí)行和控制過程
 執(zhí)行和控制流程的所有工作
 項目控制的重要性和目的
 項目控制的各個階段
 項目控制書及其內(nèi)容
 項目控制指南
 流程跟蹤的定義
 執(zhí)行和控制流程中的項目跟蹤活動
2. 項目風險管理
 風險、風險事件、風險可能性及風險事件的影響
 兩大主要風險類型
 風險管理中的流程
 確定風險的工具和技術(shù)
 評估風險時的考慮因素
 降低風險的戰(zhàn)略
 如何監(jiān)控風險
 項目經(jīng)理在風險管理中的任務
 風險優(yōu)先級的劃分及風險應對計劃
 實戰(zhàn)訓練(13):識別ABC項目的風險
 實戰(zhàn)訓練(14):制定ABC項目的風險應對計劃
3. 變更管理
 項目變更起源
 變更管理的定義
 變更管理系統(tǒng)和流程
 項目經(jīng)理在變更管理中的角色
4. 項目經(jīng)理的軟技能——人力資源、溝通和團隊建設
 人力資源的基本理論
 人力資源理論在項目管理中的應用
 團隊發(fā)展的模型介紹
 工作沖突的來源和解決方法
 批評的五項原則
 項目工作中的沖突
 溝通模型介紹
 什么阻礙了溝通?
 項目經(jīng)理在溝通中的作用
 有效的會議
 項目經(jīng)理的管理風格
 談判的五個階段:準備、融洽關(guān)系、探索、討價還價、結(jié)束
 談判成功的關(guān)鍵因素
 實戰(zhàn)訓練(15):項目談判的練習。
第四天
5. 項目進度和成本控制
 有效進度控制的方法和過程
 成本控制要做的工作
 掙值管理的應用方法
 如何計算項目最終完工的預算
 實戰(zhàn)訓練(16):項目進度、成本控制的績效評估。
6. 項目質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理的流程
 質(zhì)量計劃、質(zhì)量審核、質(zhì)量控制
 項目質(zhì)量評估的分級定義及基本的應用
7. 項目采購管理
 采購流程和方法
 合同類型及其特點,應用的環(huán)境
 招投標管理
單元五:項目收尾階段
1. 結(jié)束階段的工作
2. 項目的驗收
 項目驗收工作的準備
 項目驗收的實施方法
 項目驗收的注意事項
 項目驗收相關(guān)問題的解決
3. 項目評價
4. 項目成員評價
 評價的目的
 評價標準的確定
 評價維度
單元六:項目經(jīng)理的職責和任職要求
1. 公司需要什么樣的項目經(jīng)理
2. 項目經(jīng)理關(guān)鍵職責的具體維度
3. 項目經(jīng)理的任職資格描述
4. 項目經(jīng)理的專業(yè)能力要求
 案例分析(2):項目經(jīng)理的職責。
單元七:項目管理的總結(jié)和回顧
1. 項目管理活動的排序
2. 項目經(jīng)理的20個場景訓練
3. 課程的總結(jié)和回顧
4. 結(jié)業(yè)考試


講師簡介

  林恩 老師
【學歷】
◎ 華中科技大學建工學院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學院進修
◎ 美國項目管理協(xié)會(PMI)專家認證
◎ 德國SAP管理學院進修
【經(jīng)歷】
共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經(jīng)驗。
◎ IBM公司高級經(jīng)理,項目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設備集團總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)


課程對象

 有一定經(jīng)驗的項目經(jīng)理


備    注

課程名稱:項目管理實戰(zhàn)訓練(初級班)



 

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