中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一、 精益戰(zhàn)略與目標(biāo)
◇ 精益戰(zhàn)略與文化－跨越危機(jī)的七大精益戰(zhàn)略思考
◇ 大野耐一的JIT如何應(yīng)用到了研發(fā)與營銷
◇ 從本田的和弦汽車看精益研發(fā)的優(yōu)勢
◇ 精益研發(fā)思想與革新方向
◇ 世界企業(yè)研發(fā)管理水平綜述
二、如何做到真正的客戶滿意
◇ $APPEALS的客戶需求分析水平差異
◇ 從產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析和財(cái)務(wù)分析看產(chǎn)品技術(shù)組合應(yīng)用
◇ 21CCC世紀(jì)豐田成本改善計(jì)劃
三、跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理
◇ 強(qiáng)矩陣項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢
◇ 本田的PLP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作為何受歡迎
◇ 成功的項(xiàng)目組特征
◇ 核心項(xiàng)目組的管理優(yōu)勢
四、結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目流程計(jì)劃編制
◇ 階段、步驟、任務(wù)和活動(dòng)清晰的項(xiàng)目計(jì)劃
◇ 開發(fā)過程的結(jié)構(gòu)化流程管理
◇ 研發(fā)階段評審的水平差異（目的、意義）（速度、質(zhì)量考核與激勵(lì)）
◇ WBS分解流程明確不同階段管理重點(diǎn)責(zé)任
五、精益項(xiàng)目及管道資源管理
◇ 精益項(xiàng)目管理的九個(gè)方面
◇ 項(xiàng)目管道資源管理的原則
◇ 并行異步開發(fā)的優(yōu)勢
六、共用基礎(chǔ)模塊－巨額利潤的源泉
◇ 技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)、零部件在不同產(chǎn)品之間的重用和共享
◇ 豐田選了290種不同的零部件和分總成進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
七、精益產(chǎn)品開發(fā)模式特點(diǎn)總結(jié)
◇ 精益研發(fā)的五大特點(diǎn)
◇ 研發(fā)計(jì)劃示例
◇ DR評審示例
◇ 精益戰(zhàn)略與文化－跨越危機(jī)的七大精益戰(zhàn)略思考
◇ 大野耐一的JIT如何應(yīng)用到了研發(fā)與營銷
◇ 從本田的和弦汽車看精益研發(fā)的優(yōu)勢
◇ 精益研發(fā)思想與革新方向
◇ 世界企業(yè)研發(fā)管理水平綜述
二、如何做到真正的客戶滿意
◇ $APPEALS的客戶需求分析水平差異
◇ 從產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析和財(cái)務(wù)分析看產(chǎn)品技術(shù)組合應(yīng)用
◇ 21CCC世紀(jì)豐田成本改善計(jì)劃
三、跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理
◇ 強(qiáng)矩陣項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢
◇ 本田的PLP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作為何受歡迎
◇ 成功的項(xiàng)目組特征
◇ 核心項(xiàng)目組的管理優(yōu)勢
四、結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目流程計(jì)劃編制
◇ 階段、步驟、任務(wù)和活動(dòng)清晰的項(xiàng)目計(jì)劃
◇ 開發(fā)過程的結(jié)構(gòu)化流程管理
◇ 研發(fā)階段評審的水平差異（目的、意義）（速度、質(zhì)量考核與激勵(lì)）
◇ WBS分解流程明確不同階段管理重點(diǎn)責(zé)任
五、精益項(xiàng)目及管道資源管理
◇ 精益項(xiàng)目管理的九個(gè)方面
◇ 項(xiàng)目管道資源管理的原則
◇ 并行異步開發(fā)的優(yōu)勢
六、共用基礎(chǔ)模塊－巨額利潤的源泉
◇ 技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)、零部件在不同產(chǎn)品之間的重用和共享
◇ 豐田選了290種不同的零部件和分總成進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
七、精益產(chǎn)品開發(fā)模式特點(diǎn)總結(jié)
◇ 精益研發(fā)的五大特點(diǎn)
◇ 研發(fā)計(jì)劃示例
◇ DR評審示例
講師簡介
劉勝軍 老師
劉 勝 軍 留日IE工學(xué)碩士
專著： 《精益生產(chǎn)—JIT》、 《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標(biāo)桿》《精益一個(gè)流單元生產(chǎn)》
現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經(jīng)理
天津力神電池生產(chǎn)運(yùn)營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營研修班特邀師
浙江大學(xué)EMBA班特邀教授
北京視野培訓(xùn)中心特約講師（被評為“視野培訓(xùn)：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學(xué)期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)與研究�，F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問，兩年內(nèi)成功消減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導(dǎo)過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長34%；生產(chǎn)過程損耗平均減低27%；生產(chǎn)周期平均下降59％；同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了大量內(nèi)部專家。指導(dǎo)天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關(guān)的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時(shí)總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法體系，是目前國內(nèi)唯一標(biāo)準(zhǔn)化JIT推行手冊的創(chuàng)建者�！跋速M(fèi)、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動(dòng)方針。相信大家聽課后會(huì)明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個(gè)不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個(gè)更高的臺(tái)階。相信跨越危機(jī)的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實(shí)戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實(shí)戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機(jī)下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機(jī)下的中國制造業(yè)。
專著： 《精益生產(chǎn)—JIT》、 《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標(biāo)桿》《精益一個(gè)流單元生產(chǎn)》
現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經(jīng)理
天津力神電池生產(chǎn)運(yùn)營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營研修班特邀師
浙江大學(xué)EMBA班特邀教授
北京視野培訓(xùn)中心特約講師（被評為“視野培訓(xùn)：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學(xué)期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)與研究�，F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問，兩年內(nèi)成功消減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導(dǎo)過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長34%；生產(chǎn)過程損耗平均減低27%；生產(chǎn)周期平均下降59％；同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了大量內(nèi)部專家。指導(dǎo)天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關(guān)的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時(shí)總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法體系，是目前國內(nèi)唯一標(biāo)準(zhǔn)化JIT推行手冊的創(chuàng)建者�！跋速M(fèi)、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動(dòng)方針。相信大家聽課后會(huì)明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個(gè)不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個(gè)更高的臺(tái)階。相信跨越危機(jī)的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實(shí)戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實(shí)戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機(jī)下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機(jī)下的中國制造業(yè)。
課程對象
董事長總經(jīng)理、研發(fā)老總、生技部長、品質(zhì)部長
備 注
課程名稱：精益研發(fā)－讓對手望塵莫及的終極戰(zhàn)略優(yōu)勢
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|