課程詳情
一、改變成功率的企業(yè)戰(zhàn)略
◇ 90%可能成功=“0”成功、危機下倒閉的就是你
◇ 價值流革新壓縮80％生產(chǎn)周期的精益方法
◇ 為何豐田的經(jīng)營性資金占用僅僅是同行的20％不到
◇ 大野耐一的精益生產(chǎn)體系是如何構建的
理由：在沒有找到必然成功的項目和戰(zhàn)略前，90%只是自我安慰。
二、為何某些產(chǎn)品爆炸性受歡迎？顧客真的滿意了嗎？
◇ 為什么蘋果手機在完全成熟的手機市場異軍突起？
NOKIA的手機不好嗎？
◇ 雷克薩司為何讓奔馳恐懼，為何比爾蓋茨等美國精英喜歡他。
雷克薩司的設計原則和理念文化
◇ 為什么中國企業(yè)要吹噓售后服務一流
30萬公里無故障的承諾才是駕駛員最想要的
理由：打著顧客滿意的幌子愚弄消費者必然失敗
三、危機下的產(chǎn)業(yè)整合契機
◇ 低效率產(chǎn)業(yè)結(jié)構此時才是再造良機，鳳凰涅槃正待此時。
◇ 產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思維方法
理由：美國產(chǎn)業(yè)史給我們的啟示
四、無敵強者－豐田是如何在罷工倒閉后再生的
◇ 精益生產(chǎn)的豐田比同行先進多少－數(shù)據(jù)告訴您
◇ 豐田發(fā)現(xiàn)危機和問題之道－改善與革新體系
◇ API（Autonomous Production Innovation）自主改善與革新
◇ 改善團隊文化的建立與發(fā)展：學習型組織建立
◇ 使豐田一年產(chǎn)生260萬合理化建議的提案績效評估體系
五、21世紀知識經(jīng)濟的創(chuàng)新管理之道
◇ 豐田創(chuàng)新管理戰(zhàn)略10法則
◇ 推動豐田不斷創(chuàng)新的三大推力
◇ 知識經(jīng)濟時代的以人為本內(nèi)涵
◇ 讓大象起舞的三個步驟
六、歸納跨越危機的七大戰(zhàn)略
◇ 結(jié)合案例講解危機下的經(jīng)營管理之道
◇ 90%可能成功=“0”成功、危機下倒閉的就是你
◇ 價值流革新壓縮80％生產(chǎn)周期的精益方法
◇ 為何豐田的經(jīng)營性資金占用僅僅是同行的20％不到
◇ 大野耐一的精益生產(chǎn)體系是如何構建的
理由：在沒有找到必然成功的項目和戰(zhàn)略前，90%只是自我安慰。
二、為何某些產(chǎn)品爆炸性受歡迎？顧客真的滿意了嗎？
◇ 為什么蘋果手機在完全成熟的手機市場異軍突起？
NOKIA的手機不好嗎？
◇ 雷克薩司為何讓奔馳恐懼，為何比爾蓋茨等美國精英喜歡他。
雷克薩司的設計原則和理念文化
◇ 為什么中國企業(yè)要吹噓售后服務一流
30萬公里無故障的承諾才是駕駛員最想要的
理由：打著顧客滿意的幌子愚弄消費者必然失敗
三、危機下的產(chǎn)業(yè)整合契機
◇ 低效率產(chǎn)業(yè)結(jié)構此時才是再造良機，鳳凰涅槃正待此時。
◇ 產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思維方法
理由：美國產(chǎn)業(yè)史給我們的啟示
四、無敵強者－豐田是如何在罷工倒閉后再生的
◇ 精益生產(chǎn)的豐田比同行先進多少－數(shù)據(jù)告訴您
◇ 豐田發(fā)現(xiàn)危機和問題之道－改善與革新體系
◇ API（Autonomous Production Innovation）自主改善與革新
◇ 改善團隊文化的建立與發(fā)展：學習型組織建立
◇ 使豐田一年產(chǎn)生260萬合理化建議的提案績效評估體系
五、21世紀知識經(jīng)濟的創(chuàng)新管理之道
◇ 豐田創(chuàng)新管理戰(zhàn)略10法則
◇ 推動豐田不斷創(chuàng)新的三大推力
◇ 知識經(jīng)濟時代的以人為本內(nèi)涵
◇ 讓大象起舞的三個步驟
六、歸納跨越危機的七大戰(zhàn)略
◇ 結(jié)合案例講解危機下的經(jīng)營管理之道
講師簡介
劉勝軍 老師
劉 勝 軍 留日IE工學碩士
專著： 《精益生產(chǎn)—JIT》、 《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標桿》《精益一個流單元生產(chǎn)》
現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經(jīng)理
天津力神電池生產(chǎn)運營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學生產(chǎn)運營研修班特邀師
浙江大學EMBA班特邀教授
北京視野培訓中心特約講師（被評為“視野培訓：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學習與研究�，F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問，兩年內(nèi)成功消減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長34%；生產(chǎn)過程損耗平均減低27%；生產(chǎn)周期平均下降59％；同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內(nèi)部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時總結(jié)出一套操作性強并結(jié)合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法體系，是目前國內(nèi)唯一標準化JIT推行手冊的創(chuàng)建者�！跋速M、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機下的中國制造業(yè)。
專著： 《精益生產(chǎn)—JIT》、 《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標桿》《精益一個流單元生產(chǎn)》
現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經(jīng)理
天津力神電池生產(chǎn)運營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學生產(chǎn)運營研修班特邀師
浙江大學EMBA班特邀教授
北京視野培訓中心特約講師（被評為“視野培訓：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學習與研究�，F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問，兩年內(nèi)成功消減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長34%；生產(chǎn)過程損耗平均減低27%；生產(chǎn)周期平均下降59％；同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內(nèi)部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時總結(jié)出一套操作性強并結(jié)合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法體系，是目前國內(nèi)唯一標準化JIT推行手冊的創(chuàng)建者�！跋速M、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機下的中國制造業(yè)。
課程對象
董事長總經(jīng)理、營運副總
備 注
課程名稱：跨越危機的七大戰(zhàn)略－豐田的創(chuàng)新經(jīng)營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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