中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略
建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能
掌握采購的多種績效評估技能
提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
課程詳情
第一講 新時(shí)期的采購——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、 采購的現(xiàn)代角色
2、 國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
3、 采購與供應(yīng)鏈的簡單模型
4、 采購管理職能的間接作用
5、 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
6、 供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
7、 供應(yīng)鏈管理的性能評價(jià)和行動步驟
8、 信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
1、供應(yīng)商開發(fā)必要性
2、 供應(yīng)商開發(fā)流程分析
3、廠商開發(fā)五大步驟
1) 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2) 評估潛在供應(yīng)商
A. 如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
B. 評估潛在供應(yīng)商10大方式
財(cái)務(wù)狀況分析
第三方評價(jià)人
評價(jià)會議
調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備
質(zhì)量能力分析
生產(chǎn)能力分析
服務(wù)能力分析
應(yīng)變能力分析
信息技術(shù)能力分析
一般現(xiàn)場評審程序
3) 廠商評估策略與方法
4) 供應(yīng)商選擇的其他考慮
案例：日本同事對供應(yīng)商的評估
4、供應(yīng)商日常管理
1) 廠商管理圈
2) 供應(yīng)商績效考核三種方案
3) 供應(yīng)商定期與不定期稽核
4) 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
5) 供應(yīng)商大會
案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
6) 供應(yīng)商績效量化考評
討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢
第三講 采購成本控制
1、采購價(jià)格管理與分析
1) 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
2) 如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
3) 如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)
案例分析
2、如何降低采購成本的技巧
1) 降低庫存量與最佳采購時(shí)間
2) 采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)采購/緊急采購之道
3) 降低采購單價(jià)十五方式
4) 降低采購成本的途徑有哪些
案例分析
3.采購談判技巧
1) 談判的步驟
2) 談判的致勝之道
3) 如何打破談判僵局
4) 采購談判技巧的“規(guī)則”
5) 成本與價(jià)格分析
6) 降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用
4.采購管理效能評估
1) 采購管理效能評估的方法
2) 采購人員的績效評估
1、 采購的現(xiàn)代角色
2、 國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
3、 采購與供應(yīng)鏈的簡單模型
4、 采購管理職能的間接作用
5、 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
6、 供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
7、 供應(yīng)鏈管理的性能評價(jià)和行動步驟
8、 信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
1、供應(yīng)商開發(fā)必要性
2、 供應(yīng)商開發(fā)流程分析
3、廠商開發(fā)五大步驟
1) 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2) 評估潛在供應(yīng)商
A. 如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
B. 評估潛在供應(yīng)商10大方式
財(cái)務(wù)狀況分析
第三方評價(jià)人
評價(jià)會議
調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備
質(zhì)量能力分析
生產(chǎn)能力分析
服務(wù)能力分析
應(yīng)變能力分析
信息技術(shù)能力分析
一般現(xiàn)場評審程序
3) 廠商評估策略與方法
4) 供應(yīng)商選擇的其他考慮
案例：日本同事對供應(yīng)商的評估
4、供應(yīng)商日常管理
1) 廠商管理圈
2) 供應(yīng)商績效考核三種方案
3) 供應(yīng)商定期與不定期稽核
4) 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
5) 供應(yīng)商大會
案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
6) 供應(yīng)商績效量化考評
討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢
第三講 采購成本控制
1、采購價(jià)格管理與分析
1) 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
2) 如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
3) 如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)
案例分析
2、如何降低采購成本的技巧
1) 降低庫存量與最佳采購時(shí)間
2) 采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)采購/緊急采購之道
3) 降低采購單價(jià)十五方式
4) 降低采購成本的途徑有哪些
案例分析
3.采購談判技巧
1) 談判的步驟
2) 談判的致勝之道
3) 如何打破談判僵局
4) 采購談判技巧的“規(guī)則”
5) 成本與價(jià)格分析
6) 降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用
4.采購管理效能評估
1) 采購管理效能評估的方法
2) 采購人員的績效評估
講師簡介
柳榮 老師
清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
課程對象
備 注
課程名稱：供應(yīng)商管理與采購成本控制
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|