中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
第一次就選定好供應(yīng)商,節(jié)約您的時間、精力和金錢,通過我們專業(yè)的輔導(dǎo),幫助您管理您的供應(yīng)商。我們從流程優(yōu)化、價值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā),從實戰(zhàn)應(yīng)用的角度,深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢和解決方案,選擇最佳供應(yīng)商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài),同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,讓您徹底脫離一個采購“操作工”的尷尬職業(yè)環(huán)境。
課程詳情
第一部分:供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1. 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我評估設(shè)計
3. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計
4. 如何建立供應(yīng)商庫
5. 供應(yīng)商確認(rèn)與分類
6. 案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
7. 供應(yīng)商選擇的其他考慮
8. 案例:日本企業(yè)對供應(yīng)商的評估
第二部分、供應(yīng)商的績效管理
1. 供應(yīng)商績效管理的重點內(nèi)容
2. 供應(yīng)商績效考核的流程
3. 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4. 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5. 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6. 供應(yīng)商日常管理
7. 案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
8. 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9. 廠商管理圈與供應(yīng)商大會
10. 供應(yīng)商定期與不定期稽核
11. 討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢
第三部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1. 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2. 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3. 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4. 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對策
5. 改善供應(yīng)商交期的技巧
6. 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
7. 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
講師簡介
柳榮 老師
清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員,香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問,《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
課程對象
采購員、采購部門負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)與物流負(fù)責(zé)人 希望完善質(zhì)量管理體系中供應(yīng)商管理流程的人員
希望深入了解并希望在實際工作中應(yīng)用供應(yīng)商管理方法的其他管理人員
備 注
課程名稱:供應(yīng)商專案管理