中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
IE起源于美國，是在泰勒科學原基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程技術學科，強調綜合地提高生產率，降低生產成本，保證產品質量，而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經濟騰飛的法寶。IE經過多年發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。
課程結合大量實戰(zhàn)圖片，通過學習使學員能夠把技術與管理有機結合，對企業(yè)進行工業(yè)簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理，從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術管理的作用。
課程詳情
第一講 IE是什么？
1、經典IE研究 2、IE的使命---高效生產
3、工業(yè)工程的特點 4、企業(yè)推行IE勢在必行
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費 6、我國的管理現(xiàn)狀
7、浪費的三種形態(tài) 8、制造工廠的八大浪費
9、動作浪費---如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩鼠” 10、浪費與企業(yè)出路與思考
案例：萬向集團的IE策略
日本企業(yè)的IE實施......
第二講 高效生產基礎---ST
1、時間分析基礎---經濟動作分析 2、動作經濟原則與三角形原理
體驗：螺栓活動
3、經濟動作與時間研究 4、標準工時結構與測定方法
5、測時計時方法 6、實際時間與標準時間的差異補正
7、抽樣統(tǒng)計方法 8、標準時間的構成
9、PTS標準法 10、人機工程在IE中的應用
案例：肯德雞與IE的巧妙應用
VOLVO公司的IE使用 ......
第三講 IE之要點一：均衡生產
1、生產布置 2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善 4、P（產量）-Q（數(shù)量）分析
5、工作單元的柔性設計 6、單元制生產模式
7、搬運分析和原則 8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點 10、生產線平衡
（看板管理） 演練：生產線平衡
11、全員生產性維護（TPM） 12、設備稼動分析
13、快速切換---切換改善 14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
案例：雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率
某大型臺資IE實施的實戰(zhàn)......
第四講 IE之要點二：程序分析
1、改善四原則ECRS 2、分析六大步驟
3、以產品為中心的產品工藝分析 4、以人為中心的作業(yè)流程分析
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作 6、IE案例分析
7、中國企業(yè)障礙與對策 8、企業(yè)如何推行IE
案例：多家國內企業(yè)IE推行的經驗分享
第五講、問題討論
1、經典IE研究 2、IE的使命---高效生產
3、工業(yè)工程的特點 4、企業(yè)推行IE勢在必行
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費 6、我國的管理現(xiàn)狀
7、浪費的三種形態(tài) 8、制造工廠的八大浪費
9、動作浪費---如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩鼠” 10、浪費與企業(yè)出路與思考
案例：萬向集團的IE策略
日本企業(yè)的IE實施......
第二講 高效生產基礎---ST
1、時間分析基礎---經濟動作分析 2、動作經濟原則與三角形原理
體驗：螺栓活動
3、經濟動作與時間研究 4、標準工時結構與測定方法
5、測時計時方法 6、實際時間與標準時間的差異補正
7、抽樣統(tǒng)計方法 8、標準時間的構成
9、PTS標準法 10、人機工程在IE中的應用
案例：肯德雞與IE的巧妙應用
VOLVO公司的IE使用 ......
第三講 IE之要點一：均衡生產
1、生產布置 2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善 4、P（產量）-Q（數(shù)量）分析
5、工作單元的柔性設計 6、單元制生產模式
7、搬運分析和原則 8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點 10、生產線平衡
（看板管理） 演練：生產線平衡
11、全員生產性維護（TPM） 12、設備稼動分析
13、快速切換---切換改善 14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
案例：雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率
某大型臺資IE實施的實戰(zhàn)......
第四講 IE之要點二：程序分析
1、改善四原則ECRS 2、分析六大步驟
3、以產品為中心的產品工藝分析 4、以人為中心的作業(yè)流程分析
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作 6、IE案例分析
7、中國企業(yè)障礙與對策 8、企業(yè)如何推行IE
案例：多家國內企業(yè)IE推行的經驗分享
第五講、問題討論
講師簡介
柳榮 老師
清華大學制造總監(jiān)班專家團成員，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師。香港多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
課程對象
備 注
課程名稱：IE工業(yè)工程管理務實
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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