中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
1. 明確采購工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進企業(yè)采購戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2. 實踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應商管理的實戰(zhàn)技能。
3. 令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法，學習先進成本管理模式和技術(shù)，幫助企業(yè)降低采購成本。
4. 使學員具備采購應有的素質(zhì)和正確的工作方法，合理使用各種采購技巧高效完成采購任務。



課程詳情
★ 課程綱要：
1、戰(zhàn)略性采購管理理念
2、采購的組織和流程
 招標采購、集中采購與即時制采購
 采購工作的主要參數(shù)
 采購過程的跟蹤與控制
 采購流程持續(xù)改進
 案例：先進采購模式分析
3、采購需求表達和市場分析
 采購與產(chǎn)品設計開發(fā)
 產(chǎn)品的價值分析
 產(chǎn)品的標準化
 市場分析實用技術(shù)
 制造還是采購？
 案例：標準采購作業(yè)細則
 案例：如何打破壟斷供應
4、供應商的選擇、評估與管理技術(shù)
 供應商調(diào)研認證流程化管理
 擴大供應商選擇的五大現(xiàn)實途徑
 如何量化考評供應商
 供應商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
 扶持與培育本地供應商
 案例分析
5、談判策略與技巧
 談判的準備與目標優(yōu)化
 談判流程
 雙贏談判十大策略
 實用談判四大技術(shù)（價格、時間、交流、心理）
 談判中困難的處理
 模擬訓練：分組談判
6、采購成本控制技術(shù)
 全面采購成本理念
 價格分析與采購報價審核
 降低成本21種方法
 采購成本管理策略

7、采購外包
 企業(yè)采購外包供應鏈背景
 企業(yè)采購外包的形態(tài)
 企業(yè)外包的條件與原則
案例：康明斯戰(zhàn)略采購外包分析
 企業(yè)采購外包的自我分析
 外包供應商的條件與要求
 企業(yè)采購外包的風險識別與控制


講師簡介
  柳榮 老師
清華大學制造總監(jiān)班專家團成員，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師。香港多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。


課程對象
采購經(jīng)理/部長、采購工程師、采購員、供應部門人員以及參與采購工作的技術(shù)人員、輔助人員


備    注
課程名稱：采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢


 

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