中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
（一）、管理者角色定位
管理者角色認(rèn)識(shí)
重塑管理者角色
（二）、執(zhí)行力培訓(xùn)意義
缺乏執(zhí)行力失敗的案例；
管理黑洞是如何產(chǎn)生的？
啟示和思考：如何修補(bǔ)管理黑洞？
（三）、看看我們身邊的執(zhí)行
管理者的心態(tài)寫(xiě)真
執(zhí)行者的心態(tài)寫(xiě)真
執(zhí)行面臨的挑戰(zhàn)
（四）、管理者職業(yè)化素質(zhì)修煉
何謂職業(yè)化素質(zhì)？
執(zhí)行力與職業(yè)化素質(zhì)
管理者必備職業(yè)化素質(zhì)
（五）、執(zhí)行力的概念
什么是執(zhí)行
執(zhí)行力的特點(diǎn)
（六）、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析
（七）、執(zhí)行力的修煉
執(zhí)行力提升技巧
如何克服執(zhí)行中的困難
案例分析
（八）、執(zhí)行文化建設(shè)
企業(yè)文化的重要性
構(gòu)建執(zhí)行力文化
（九）、案例研討
案例分析
（十）、總結(jié)與回顧
管理者角色認(rèn)識(shí)
重塑管理者角色
（二）、執(zhí)行力培訓(xùn)意義
缺乏執(zhí)行力失敗的案例；
管理黑洞是如何產(chǎn)生的？
啟示和思考：如何修補(bǔ)管理黑洞？
（三）、看看我們身邊的執(zhí)行
管理者的心態(tài)寫(xiě)真
執(zhí)行者的心態(tài)寫(xiě)真
執(zhí)行面臨的挑戰(zhàn)
（四）、管理者職業(yè)化素質(zhì)修煉
何謂職業(yè)化素質(zhì)？
執(zhí)行力與職業(yè)化素質(zhì)
管理者必備職業(yè)化素質(zhì)
（五）、執(zhí)行力的概念
什么是執(zhí)行
執(zhí)行力的特點(diǎn)
（六）、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析
（七）、執(zhí)行力的修煉
執(zhí)行力提升技巧
如何克服執(zhí)行中的困難
案例分析
（八）、執(zhí)行文化建設(shè)
企業(yè)文化的重要性
構(gòu)建執(zhí)行力文化
（九）、案例研討
案例分析
（十）、總結(jié)與回顧
講師簡(jiǎn)介
梅衛(wèi)明 老師
★復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，MBA 高級(jí)培訓(xùn)師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)成員
★先期供職于花旗銀行和松下電器，在企業(yè)的客戶服務(wù)領(lǐng)域具有相當(dāng)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)供職于美資、日資的經(jīng)歷并結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展情況，形成具有融貫中外的客戶服務(wù)理論體系，曾在松下電器起草客戶關(guān)系管理體系，進(jìn)入咨詢行業(yè)后，重點(diǎn)研究通信、銀行、供電企業(yè)等國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。具有超過(guò)6年的企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；分別自2003年、2005年開(kāi)始研究中國(guó)移動(dòng)和香港中電集團(tuán)、日本電力公司等著名服務(wù)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，深入研究服務(wù)業(yè)的發(fā)展特征及管理方向，對(duì)營(yíng)銷領(lǐng)域的客戶關(guān)系管理（CRM）、品牌建設(shè)、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)等方向有深入的探研和一定的見(jiàn)解。特別對(duì)客戶心理分析、客戶服務(wù)（含大客戶）和品牌營(yíng)銷有較深的理解和觸動(dòng)，對(duì)于營(yíng)銷領(lǐng)域的客戶滿意指數(shù)亦有較深的研究，并具有實(shí)際操作之經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，由于出色的溝通技巧和深厚的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)功底，深受服務(wù)過(guò)企業(yè)的好評(píng)，并與咨詢業(yè)同仁一起編撰《銀行業(yè)客戶投訴管理》、《客戶心理與滿意指數(shù)管理》、《品牌至上》、《大客戶管理實(shí)務(wù)》等版著。
曾供職于麥肯錫（中國(guó)）、臺(tái)灣福友管理顧問(wèn)公司。
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)成員
★先期供職于花旗銀行和松下電器，在企業(yè)的客戶服務(wù)領(lǐng)域具有相當(dāng)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)供職于美資、日資的經(jīng)歷并結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展情況，形成具有融貫中外的客戶服務(wù)理論體系，曾在松下電器起草客戶關(guān)系管理體系，進(jìn)入咨詢行業(yè)后，重點(diǎn)研究通信、銀行、供電企業(yè)等國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。具有超過(guò)6年的企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；分別自2003年、2005年開(kāi)始研究中國(guó)移動(dòng)和香港中電集團(tuán)、日本電力公司等著名服務(wù)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，深入研究服務(wù)業(yè)的發(fā)展特征及管理方向，對(duì)營(yíng)銷領(lǐng)域的客戶關(guān)系管理（CRM）、品牌建設(shè)、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)等方向有深入的探研和一定的見(jiàn)解。特別對(duì)客戶心理分析、客戶服務(wù)（含大客戶）和品牌營(yíng)銷有較深的理解和觸動(dòng)，對(duì)于營(yíng)銷領(lǐng)域的客戶滿意指數(shù)亦有較深的研究，并具有實(shí)際操作之經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，由于出色的溝通技巧和深厚的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)功底，深受服務(wù)過(guò)企業(yè)的好評(píng)，并與咨詢業(yè)同仁一起編撰《銀行業(yè)客戶投訴管理》、《客戶心理與滿意指數(shù)管理》、《品牌至上》、《大客戶管理實(shí)務(wù)》等版著。
曾供職于麥肯錫（中國(guó)）、臺(tái)灣福友管理顧問(wèn)公司。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)課程大綱（一至兩天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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