中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
廣告公司的競爭歷來就是人才的競爭.廣告專業(yè)人才.創(chuàng)意人才,設(shè)計人才,企業(yè)的運營,銷售管理人才更是這樣;近幾年中國內(nèi)地的廣告公司.傳媒企業(yè).各種廣告?zhèn)髅綑C構(gòu)在激烈的市場競爭中不可否認(rèn)的是已經(jīng)取得了很大的進步和成功,可是中國的廣告業(yè)在2009年又將是一次大洗牌,因為今天不只是要面對國際國內(nèi),同行的競爭和挑戰(zhàn),更主要的是面對自己的挑戰(zhàn)和競爭,如何突破自己,超越與完善自我,是生存還是毀滅,都看你自己,看我們的管理者!<<高效廣告公司經(jīng)營管理>>將突破以往各種授課模式,將為你回答你所想要的一切,廣告公司的服務(wù).資金的利用.廣告公司的成長及定價.廣告公司競爭力提升.內(nèi)部控制,擴展及盈利:廣告公司CEO的成長及能力培養(yǎng)等等各種方法工具都為你量身定制:
課程詳情
一．廣告公司的服務(wù)?
１．核心服務(wù)
２．前置作業(yè)：
３．廣告作業(yè)：
４．后期作業(yè)：
５．應(yīng)收取的費用及標(biāo)準(zhǔn)：
６．錯誤的概念-
７．如何運用廣告公司
８．我們對客戶的16點建議
９．競標(biāo)規(guī)則及注意事項
二.廣告公司如何高效提升競爭力
1.客戶都是希望花少的錢有多的廣告效益，真的有客戶會為好的廣告與服務(wù)付出優(yōu)厚的報酬(Premium)嗎?
2.你知道, 客戶會在怎么樣的狀況下，才愿意接受你的服務(wù)?
3.廣告公司要如何才能達(dá)成客戶要求的狀況?
4.廣告公司如何才能具有競爭力呢？
5, 客戶愿意為什么樣的廣告服務(wù)付報酬呢?
6.廣告公司可以經(jīng)由四種主要手段逐漸減少員工花在非事物的處理的時間，而增加“思考”的時間;
7.四種主要手段消除不必要的無效工作
三．廣告公司的資金利用
Ａ．資金的來源
Ｂ．清賬折扣
Ｃ．現(xiàn)金折扣
Ｄ．預(yù)付廣告
Ｅ．廣告公司應(yīng)設(shè)立一個資金利用的策略中心
四．廣告公司的運營指標(biāo)分析
１．客戶方面的指標(biāo)
２．產(chǎn)品與服務(wù)方面的指標(biāo)
３．競爭力指標(biāo)
４．財務(wù)指標(biāo)
５．人力資源指標(biāo)
五．廣告公司如何進行內(nèi)部控制
１．控制環(huán)境
２．組織與分工
３．現(xiàn)金與銀行賬戶
４．客戶與代理業(yè)務(wù)
５．定價也是一個內(nèi)部控制問題
６．媒體供應(yīng)商控制
７．收款的內(nèi)部控制
８．創(chuàng)意與制作方面的內(nèi)控
六．廣告公司的擴展策略
１．外部擴展的模式及策略的運用
２．外部擴展的限制因素
３．策略建議（Ａ．利用現(xiàn)有客戶與資源 Ｂ． 建立“專業(yè)中心”(Center of Excellence)Ｃ．�。�. 控制“不可控制費用”ｄ．人事與管理．．．．．．）
七． 廣告公司的策略執(zhí)行
１． “決策”與“決策支持”的分別
２．關(guān)于RASCI
３．策略執(zhí)行與考核制度掛鉤
……
八．從廣告生意的本質(zhì)看管理
１．“質(zhì)”與“量”的問題
２．“代理”在沒有客戶簽字批準(zhǔn)前，只能進行策劃，不能執(zhí)行
３． “代理”既然不是“主”，也就沒有理由為客戶墊款
４． “代理”商為廣告主作最佳策劃，為其向第三方爭取最大利益，并收取一定的代理報酬�！�
５．“代理”商并非零售商或批發(fā)商。代理”商提供服務(wù)，是需要時間的
九．廣告分段式服務(wù)方案
1.分段式服務(wù)方案誕生的背景及什么是分段式服務(wù)
2．客戶的需求不同
3．分段式服務(wù)方案
……
十．廣告公司如何盈利?
１．獲得一定利潤的關(guān)鍵在于公司的人員費用的控制
２．競爭費用來源于“基礎(chǔ)設(shè)施”的費用
３．客戶服務(wù)定價
４．成功的慣性
十一.廣告公司如何控制成本
Ａ．其一是廣告公司為其客戶所花費的第三方(媒體與制作供應(yīng)商)成本;
B.廣告公司之人事成本;
C.則為廣告公司除人事成本之外的一切營運成本。
D. “報銷”是一個“事后”的概念，成本應(yīng)該控制在報銷前
十二、廣告公司的成長及定價?
１． 高效業(yè)務(wù)單位及其成長?
２．如何解決成長過程中的第一個問題即“權(quán)力和控制”?
３．相應(yīng)的“內(nèi)部審計”制度
４．?運用預(yù)算執(zhí)行公司戰(zhàn)略
５．?業(yè)務(wù)考核
6�。�1/3法則
7. 三種定價方法及運用；
…….
十三．廣告公司如何簽訂客戶合約？
談到合約，就覺得是律師的事。然而，律師通常只注意法律條款，
對于廣告業(yè)特殊的一些商業(yè)條款，并沒有能力來把好關(guān)；
１． 服務(wù)隊伍條款
２． 成本報銷條款
３． 第三方供應(yīng)商成本條款
４． 廣告公司收費條款
５． 出單與付款條款
６． 其它重要條款
十四.廣告公司CEO的成長之路;
十五.廣告公司CEO的思維模式解析:
十六.廣告公司CEO的十大經(jīng)營能力培養(yǎng):
１．核心服務(wù)
２．前置作業(yè)：
３．廣告作業(yè)：
４．后期作業(yè)：
５．應(yīng)收取的費用及標(biāo)準(zhǔn)：
６．錯誤的概念-
７．如何運用廣告公司
８．我們對客戶的16點建議
９．競標(biāo)規(guī)則及注意事項
二.廣告公司如何高效提升競爭力
1.客戶都是希望花少的錢有多的廣告效益，真的有客戶會為好的廣告與服務(wù)付出優(yōu)厚的報酬(Premium)嗎?
2.你知道, 客戶會在怎么樣的狀況下，才愿意接受你的服務(wù)?
3.廣告公司要如何才能達(dá)成客戶要求的狀況?
4.廣告公司如何才能具有競爭力呢？
5, 客戶愿意為什么樣的廣告服務(wù)付報酬呢?
6.廣告公司可以經(jīng)由四種主要手段逐漸減少員工花在非事物的處理的時間，而增加“思考”的時間;
7.四種主要手段消除不必要的無效工作
三．廣告公司的資金利用
Ａ．資金的來源
Ｂ．清賬折扣
Ｃ．現(xiàn)金折扣
Ｄ．預(yù)付廣告
Ｅ．廣告公司應(yīng)設(shè)立一個資金利用的策略中心
四．廣告公司的運營指標(biāo)分析
１．客戶方面的指標(biāo)
２．產(chǎn)品與服務(wù)方面的指標(biāo)
３．競爭力指標(biāo)
４．財務(wù)指標(biāo)
５．人力資源指標(biāo)
五．廣告公司如何進行內(nèi)部控制
１．控制環(huán)境
２．組織與分工
３．現(xiàn)金與銀行賬戶
４．客戶與代理業(yè)務(wù)
５．定價也是一個內(nèi)部控制問題
６．媒體供應(yīng)商控制
７．收款的內(nèi)部控制
８．創(chuàng)意與制作方面的內(nèi)控
六．廣告公司的擴展策略
１．外部擴展的模式及策略的運用
２．外部擴展的限制因素
３．策略建議（Ａ．利用現(xiàn)有客戶與資源 Ｂ． 建立“專業(yè)中心”(Center of Excellence)Ｃ．�。�. 控制“不可控制費用”ｄ．人事與管理．．．．．．）
七． 廣告公司的策略執(zhí)行
１． “決策”與“決策支持”的分別
２．關(guān)于RASCI
３．策略執(zhí)行與考核制度掛鉤
……
八．從廣告生意的本質(zhì)看管理
１．“質(zhì)”與“量”的問題
２．“代理”在沒有客戶簽字批準(zhǔn)前，只能進行策劃，不能執(zhí)行
３． “代理”既然不是“主”，也就沒有理由為客戶墊款
４． “代理”商為廣告主作最佳策劃，為其向第三方爭取最大利益，并收取一定的代理報酬�！�
５．“代理”商并非零售商或批發(fā)商。代理”商提供服務(wù)，是需要時間的
九．廣告分段式服務(wù)方案
1.分段式服務(wù)方案誕生的背景及什么是分段式服務(wù)
2．客戶的需求不同
3．分段式服務(wù)方案
……
十．廣告公司如何盈利?
１．獲得一定利潤的關(guān)鍵在于公司的人員費用的控制
２．競爭費用來源于“基礎(chǔ)設(shè)施”的費用
３．客戶服務(wù)定價
４．成功的慣性
十一.廣告公司如何控制成本
Ａ．其一是廣告公司為其客戶所花費的第三方(媒體與制作供應(yīng)商)成本;
B.廣告公司之人事成本;
C.則為廣告公司除人事成本之外的一切營運成本。
D. “報銷”是一個“事后”的概念，成本應(yīng)該控制在報銷前
十二、廣告公司的成長及定價?
１． 高效業(yè)務(wù)單位及其成長?
２．如何解決成長過程中的第一個問題即“權(quán)力和控制”?
３．相應(yīng)的“內(nèi)部審計”制度
４．?運用預(yù)算執(zhí)行公司戰(zhàn)略
５．?業(yè)務(wù)考核
6�。�1/3法則
7. 三種定價方法及運用；
…….
十三．廣告公司如何簽訂客戶合約？
談到合約，就覺得是律師的事。然而，律師通常只注意法律條款，
對于廣告業(yè)特殊的一些商業(yè)條款，并沒有能力來把好關(guān)；
１． 服務(wù)隊伍條款
２． 成本報銷條款
３． 第三方供應(yīng)商成本條款
４． 廣告公司收費條款
５． 出單與付款條款
６． 其它重要條款
十四.廣告公司CEO的成長之路;
十五.廣告公司CEO的思維模式解析:
十六.廣告公司CEO的十大經(jīng)營能力培養(yǎng):
講師簡介
彭小東 老師
亞洲領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練首選教練,
華人首席核心競爭力培訓(xùn)導(dǎo)師,
中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人,
全球華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師,
主要背景：
中國廣告銷售神奇教練,
中國廣告?zhèn)髅綘I銷教父,
全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師,
華人首席核心競爭力培訓(xùn)導(dǎo)師,
亞洲領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練首選教練
執(zhí)行力，人性管理者踐行者
2012年度中華講師網(wǎng)優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師
行銷力國際教育集團董事長
競爭力國際控股集團聯(lián)席董事長
中國企業(yè)教育百強前十強講師;
排名全球培訓(xùn)師前50名講師
中華廣告媒介行銷力研究院長
中國廣告媒介行銷創(chuàng)始人
中國民營企業(yè)大學(xué)校長（籌），
中國傳媒營銷學(xué)院院長（籌）
弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導(dǎo)者
弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者
可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者
行銷力網(wǎng)，Media Unbounded媒無界網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問
行銷力，媒無界，Competitive競爭力三大注冊商標(biāo)合法擁有者
2003年《廣告媒介江湖行銷之四把刀》培訓(xùn)教材獲獎并成為當(dāng)年暢銷書籍，
2005年《廣告銷售就是觀念銷售》，《玩廣告媒介銷售是玩一種境界》等獲得多家媒體好評及轉(zhuǎn)載，
2006年被評為”中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人”;
2008年中國電信傳媒行銷培訓(xùn)四川電信，福建電信傳媒等培訓(xùn)
2009年中國移動廣告策劃與媒體投放技巧培訓(xùn)，貴州移動，廣東茂名移動等培訓(xùn)：
2010年中國廣播電臺廣告行銷培訓(xùn)，北京人民廣播電臺，山東濟南人民廣播電臺等高級行銷咨詢顧問和培訓(xùn)
2011年廣東佛山傳媒集團，江蘇鎮(zhèn)江文廣集團，河南人民廣播電臺等高級行銷咨詢顧問和培訓(xùn)。
2012年天津電視臺.江西電視臺，香港衛(wèi)視精品臺.中國移動.中國聯(lián)通.飛立傳播集團等高級咨詢顧問與培訓(xùn)……
2013年呼和浩特日報，香港衛(wèi)視精品臺，天津衛(wèi)視，江西電視臺，成都人民廣播電臺等高級咨詢顧問與培訓(xùn)……
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，北京大學(xué)高管研修班；武漢大學(xué)深圳管理研究院；上海交通大學(xué)MBA班，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，中共四川省委黨校等特邀客座教授；中國總裁培訓(xùn)網(wǎng),時代光華.前沿講座，影響力，成功營銷,全球培訓(xùn)師等多家培訓(xùn)機構(gòu)特邀高級資深講師.山西省人民廣播電臺,北京易車傳媒集團公司，濟南人民廣播電臺，江西電視臺，香港衛(wèi)視；飛立傳播集團等多家廣告,傳媒機構(gòu)特邀高級顧問；哈佛商業(yè)評論.OWMO全球傳媒觀察.世界經(jīng)理人.世界咨詢師.世界企業(yè)家.價值中國等多家知名傳媒專欄作家:特約撰稿人已發(fā)表專業(yè)文章超過300篇;
培訓(xùn)經(jīng)驗：
十多年專業(yè)銷售、廣告策劃、企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗；豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長企業(yè)管理、媒體運營、廣告策劃、銷售培訓(xùn)等；曾有過媒體銷售(曾有過一天簽三張廣告合同,個人完成整個銷售額50%.三個月完成全年銷售任務(wù)的經(jīng)歷);記者.副總編.總編.（四川電視臺）節(jié)目制片人.營銷總監(jiān).總經(jīng)理.集團副總裁等工作經(jīng)歷。擔(dān)任大型集團公司董事長CEO等職位.均取得不錯的業(yè)績；曾先后與港澳臺及國際頂尖行銷專家交流.現(xiàn)已培訓(xùn)服務(wù)知名企業(yè)超過100家。
特色主講課程
<<贏在媒體應(yīng)對實戰(zhàn)技巧特訓(xùn)營>>
<<廣告銷售自我卓越修煉特訓(xùn)營>>
<<廣告媒體銷售精英實戰(zhàn)技巧特訓(xùn)營>>
<<廣告策劃與媒體投放技巧訓(xùn)練營>>
<<贏在廣播電臺廣告絕對行銷特訓(xùn)營>>
<<廣告銷售之大客戶突破技巧行銷訓(xùn)練營>.
<<中國企業(yè)新聞寫作技巧訓(xùn)練營>>
<<中國式廣告銷售實戰(zhàn)技巧特訓(xùn)練>>
<<贏在傳媒狼性行銷團隊之執(zhí)行力訓(xùn)練營>>
<<打造卓越廣告行銷精英團隊訓(xùn)練營>>
<<贏在傳媒團隊競爭力模式訓(xùn)練營>>
<<贏在傳媒經(jīng)營策劃暨傳媒領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營>>
<<贏在廣告?zhèn)髅娇偛弥诵母偁幜τ?xùn)練營>>
<<贏在廣告?zhèn)髅娇偛弥吭叫袖N力訓(xùn)練營>>
<<中國廣告?zhèn)髅娇偛米吭叫袖N力訓(xùn)練營>>
<<傳媒營銷之廣告銷售系統(tǒng)排毒技巧訓(xùn)練營>>
<<煉就廣告媒介銷售CEO暨絕對成交技巧訓(xùn)練營>>
培訓(xùn)風(fēng)格:
1. 彭小東老師講課風(fēng)趣幽默,深入淺出,實用性大,案例探討結(jié)合大量親身實戰(zhàn)成功經(jīng)歷；彭老師堅信每一個學(xué)員都是最優(yōu)秀的，彭小東老師更信奉：“只有不好的老師。沒有不好的學(xué)生！”
2.彭小東老師為激情演講式體驗型培訓(xùn)創(chuàng)始人，培訓(xùn)通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂，彭小東老師倡導(dǎo)在：“在學(xué)習(xí)中生活，在生活中學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)就是享受生活!”互動體驗，課堂氣氛活躍；
3、彭小東老師反對無病呻吟式的空洞理論說教，反對內(nèi)心空虛式的課堂讓學(xué)員大喊大叫的學(xué)習(xí)以及游戲拖延時間的課程，而是讓演員發(fā)自內(nèi)心的參與和思考，讓學(xué)員在感動中，感悟人生、感悟團隊，感恩父母感恩領(lǐng)導(dǎo)；感恩上司感恩下屬，感恩同事及身邊每一個人；最大限度地提升團隊的凝聚力和激發(fā)學(xué)員個人干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能；
服務(wù)過的部分客戶：
北大MBA班，北大高管研修班.清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院.中國電信傳媒，中國電信四川號百信息服務(wù)分公司. 中國電信福建號百信息服務(wù)分公司,四川分公司，黑龍江分公司，中國聯(lián)通重慶公司，中國傳媒大學(xué),哈爾濱商業(yè)大學(xué),經(jīng)濟日報, 深圳電信實業(yè)公司,中國移動股份有限公司貴州分公司,新浪樂居, 安徽電視臺廣告中心,北京易車傳媒集團,北京人民廣播電臺,.山西省人民廣播電臺,山東濟南人民廣播電臺.重慶人民廣播電臺,羊城晚報集團,深圳電視臺,成都傳媒集團股份有限公司,上海聚盟傳媒公司，上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團股份有限公司,珠海揚智方舟成都分公司、四川漢道機構(gòu)、巨眾國際廣告?zhèn)髅郊瘓F公司、成都九四六廣告?zhèn)髅焦尽J意廣告?zhèn)髅焦? 成都市路美廣告公司, 上海萬基木業(yè)有限公司,香港惠記集團股份有限公司,四川長虹網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司,武漢住友科技發(fā)展有限公司,江淮瑞鷹成都怡安4S店，死海景區(qū)管理股份有限公司，飛立傳播集團，四川宏達(dá)股份有限公司等
華人首席核心競爭力培訓(xùn)導(dǎo)師,
中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人,
全球華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師,
主要背景：
中國廣告銷售神奇教練,
中國廣告?zhèn)髅綘I銷教父,
全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師,
華人首席核心競爭力培訓(xùn)導(dǎo)師,
亞洲領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練首選教練
執(zhí)行力，人性管理者踐行者
2012年度中華講師網(wǎng)優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師
行銷力國際教育集團董事長
競爭力國際控股集團聯(lián)席董事長
中國企業(yè)教育百強前十強講師;
排名全球培訓(xùn)師前50名講師
中華廣告媒介行銷力研究院長
中國廣告媒介行銷創(chuàng)始人
中國民營企業(yè)大學(xué)校長（籌），
中國傳媒營銷學(xué)院院長（籌）
弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導(dǎo)者
弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者
可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者
行銷力網(wǎng)，Media Unbounded媒無界網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問
行銷力，媒無界，Competitive競爭力三大注冊商標(biāo)合法擁有者
2003年《廣告媒介江湖行銷之四把刀》培訓(xùn)教材獲獎并成為當(dāng)年暢銷書籍，
2005年《廣告銷售就是觀念銷售》，《玩廣告媒介銷售是玩一種境界》等獲得多家媒體好評及轉(zhuǎn)載，
2006年被評為”中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人”;
2008年中國電信傳媒行銷培訓(xùn)四川電信，福建電信傳媒等培訓(xùn)
2009年中國移動廣告策劃與媒體投放技巧培訓(xùn)，貴州移動，廣東茂名移動等培訓(xùn)：
2010年中國廣播電臺廣告行銷培訓(xùn)，北京人民廣播電臺，山東濟南人民廣播電臺等高級行銷咨詢顧問和培訓(xùn)
2011年廣東佛山傳媒集團，江蘇鎮(zhèn)江文廣集團，河南人民廣播電臺等高級行銷咨詢顧問和培訓(xùn)。
2012年天津電視臺.江西電視臺，香港衛(wèi)視精品臺.中國移動.中國聯(lián)通.飛立傳播集團等高級咨詢顧問與培訓(xùn)……
2013年呼和浩特日報，香港衛(wèi)視精品臺，天津衛(wèi)視，江西電視臺，成都人民廣播電臺等高級咨詢顧問與培訓(xùn)……
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，北京大學(xué)高管研修班；武漢大學(xué)深圳管理研究院；上海交通大學(xué)MBA班，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，中共四川省委黨校等特邀客座教授；中國總裁培訓(xùn)網(wǎng),時代光華.前沿講座，影響力，成功營銷,全球培訓(xùn)師等多家培訓(xùn)機構(gòu)特邀高級資深講師.山西省人民廣播電臺,北京易車傳媒集團公司，濟南人民廣播電臺，江西電視臺，香港衛(wèi)視；飛立傳播集團等多家廣告,傳媒機構(gòu)特邀高級顧問；哈佛商業(yè)評論.OWMO全球傳媒觀察.世界經(jīng)理人.世界咨詢師.世界企業(yè)家.價值中國等多家知名傳媒專欄作家:特約撰稿人已發(fā)表專業(yè)文章超過300篇;
培訓(xùn)經(jīng)驗：
十多年專業(yè)銷售、廣告策劃、企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗；豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長企業(yè)管理、媒體運營、廣告策劃、銷售培訓(xùn)等；曾有過媒體銷售(曾有過一天簽三張廣告合同,個人完成整個銷售額50%.三個月完成全年銷售任務(wù)的經(jīng)歷);記者.副總編.總編.（四川電視臺）節(jié)目制片人.營銷總監(jiān).總經(jīng)理.集團副總裁等工作經(jīng)歷。擔(dān)任大型集團公司董事長CEO等職位.均取得不錯的業(yè)績；曾先后與港澳臺及國際頂尖行銷專家交流.現(xiàn)已培訓(xùn)服務(wù)知名企業(yè)超過100家。
特色主講課程
<<贏在媒體應(yīng)對實戰(zhàn)技巧特訓(xùn)營>>
<<廣告銷售自我卓越修煉特訓(xùn)營>>
<<廣告媒體銷售精英實戰(zhàn)技巧特訓(xùn)營>>
<<廣告策劃與媒體投放技巧訓(xùn)練營>>
<<贏在廣播電臺廣告絕對行銷特訓(xùn)營>>
<<廣告銷售之大客戶突破技巧行銷訓(xùn)練營>.
<<中國企業(yè)新聞寫作技巧訓(xùn)練營>>
<<中國式廣告銷售實戰(zhàn)技巧特訓(xùn)練>>
<<贏在傳媒狼性行銷團隊之執(zhí)行力訓(xùn)練營>>
<<打造卓越廣告行銷精英團隊訓(xùn)練營>>
<<贏在傳媒團隊競爭力模式訓(xùn)練營>>
<<贏在傳媒經(jīng)營策劃暨傳媒領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營>>
<<贏在廣告?zhèn)髅娇偛弥诵母偁幜τ?xùn)練營>>
<<贏在廣告?zhèn)髅娇偛弥吭叫袖N力訓(xùn)練營>>
<<中國廣告?zhèn)髅娇偛米吭叫袖N力訓(xùn)練營>>
<<傳媒營銷之廣告銷售系統(tǒng)排毒技巧訓(xùn)練營>>
<<煉就廣告媒介銷售CEO暨絕對成交技巧訓(xùn)練營>>
培訓(xùn)風(fēng)格:
1. 彭小東老師講課風(fēng)趣幽默,深入淺出,實用性大,案例探討結(jié)合大量親身實戰(zhàn)成功經(jīng)歷；彭老師堅信每一個學(xué)員都是最優(yōu)秀的，彭小東老師更信奉：“只有不好的老師。沒有不好的學(xué)生！”
2.彭小東老師為激情演講式體驗型培訓(xùn)創(chuàng)始人，培訓(xùn)通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂，彭小東老師倡導(dǎo)在：“在學(xué)習(xí)中生活，在生活中學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)就是享受生活!”互動體驗，課堂氣氛活躍；
3、彭小東老師反對無病呻吟式的空洞理論說教，反對內(nèi)心空虛式的課堂讓學(xué)員大喊大叫的學(xué)習(xí)以及游戲拖延時間的課程，而是讓演員發(fā)自內(nèi)心的參與和思考，讓學(xué)員在感動中，感悟人生、感悟團隊，感恩父母感恩領(lǐng)導(dǎo)；感恩上司感恩下屬，感恩同事及身邊每一個人；最大限度地提升團隊的凝聚力和激發(fā)學(xué)員個人干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能；
服務(wù)過的部分客戶：
北大MBA班，北大高管研修班.清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院.中國電信傳媒，中國電信四川號百信息服務(wù)分公司. 中國電信福建號百信息服務(wù)分公司,四川分公司，黑龍江分公司，中國聯(lián)通重慶公司，中國傳媒大學(xué),哈爾濱商業(yè)大學(xué),經(jīng)濟日報, 深圳電信實業(yè)公司,中國移動股份有限公司貴州分公司,新浪樂居, 安徽電視臺廣告中心,北京易車傳媒集團,北京人民廣播電臺,.山西省人民廣播電臺,山東濟南人民廣播電臺.重慶人民廣播電臺,羊城晚報集團,深圳電視臺,成都傳媒集團股份有限公司,上海聚盟傳媒公司，上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團股份有限公司,珠海揚智方舟成都分公司、四川漢道機構(gòu)、巨眾國際廣告?zhèn)髅郊瘓F公司、成都九四六廣告?zhèn)髅焦尽J意廣告?zhèn)髅焦? 成都市路美廣告公司, 上海萬基木業(yè)有限公司,香港惠記集團股份有限公司,四川長虹網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司,武漢住友科技發(fā)展有限公司,江淮瑞鷹成都怡安4S店，死海景區(qū)管理股份有限公司，飛立傳播集團，四川宏達(dá)股份有限公司等
課程對象
1. 首席執(zhí)行官（CEO）、首席運營官.董事.總經(jīng)理
2. 各職能部門總監(jiān)，企業(yè)集團中下屬公司的中高層管理者
3. 財務(wù)經(jīng)理.總監(jiān).媒介購買部經(jīng)理.總監(jiān)參與公司管理的其他高層管理者
4. 參與公司運營的其他管理者
備 注
課程名稱：高效廣告公司經(jīng)營管理特訓(xùn)營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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