中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容；
通過(guò)案例分析了解最新的戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新等；學(xué)習(xí)企業(yè)如何通過(guò)合理化建議體系建立企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制；
通過(guò)案例分析國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司在企業(yè)管理中如何通過(guò)創(chuàng)新達(dá)到世界級(jí)企業(yè)水平獲得創(chuàng)新的啟示。
課程詳情
序言
1、 創(chuàng)新思維
2、 如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，掌握獲勝技能
第一章 管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容
1、 管理創(chuàng)新的涵義
2、 管理創(chuàng)新的內(nèi)容
第二章 管理理念創(chuàng)新
1、 麥肯錫的7S系統(tǒng)管理
2、 企業(yè)發(fā)展的三駕馬車
3、 九大理念工具
第三章 戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、 邁克爾•波特的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)三種形式
2、 什么是藍(lán)海戰(zhàn)略
3、 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心－價(jià)值創(chuàng)新
4、 藍(lán)海原理
第四章 制度創(chuàng)新
1、 制度創(chuàng)新的關(guān)鍵－－公司治理
2、 保持一個(gè)高效的董事會(huì)
3、 董事會(huì)與CEO
4、 家族制利弊談
第五章 管理組織創(chuàng)新
1、 實(shí)用的組織結(jié)構(gòu)
2、 清晰的崗位說(shuō)明
3、 有效的績(jī)效管理
4、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的薪酬策略
5、 科學(xué)的決策機(jī)制
6、 全面的制度架構(gòu)
第六章 管理技術(shù)與方法創(chuàng)新
1、 以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造
2、 供應(yīng)鏈整合
3、 標(biāo)桿管理
4、 建立推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新機(jī)制
第七章 人力資源管理創(chuàng)新
1、 人才選拔的招聘創(chuàng)新
2、 適時(shí)而用－－不同場(chǎng)合用不同人才
3、 回頭的“好馬”你要嗎？
4、 將問(wèn)題杜絕在發(fā)生之前
5、 缺陷也是一種美
6、 兼聽(tīng)則明－－容忍下屬說(shuō)“不”
7、 疑人要用，用人也疑
8、 把“我”變成“我們”
9、 追求“方”與“圓”的統(tǒng)一
第八章 企業(yè)文化創(chuàng)新
1、 凝聚力是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心
2、 文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
3、 凝聚力是如何形成的
4、 克服農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響
古為今用：《喬家大院》的誠(chéng)信傳奇
1、 創(chuàng)新思維
2、 如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，掌握獲勝技能
第一章 管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容
1、 管理創(chuàng)新的涵義
2、 管理創(chuàng)新的內(nèi)容
第二章 管理理念創(chuàng)新
1、 麥肯錫的7S系統(tǒng)管理
2、 企業(yè)發(fā)展的三駕馬車
3、 九大理念工具
第三章 戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、 邁克爾•波特的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)三種形式
2、 什么是藍(lán)海戰(zhàn)略
3、 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心－價(jià)值創(chuàng)新
4、 藍(lán)海原理
第四章 制度創(chuàng)新
1、 制度創(chuàng)新的關(guān)鍵－－公司治理
2、 保持一個(gè)高效的董事會(huì)
3、 董事會(huì)與CEO
4、 家族制利弊談
第五章 管理組織創(chuàng)新
1、 實(shí)用的組織結(jié)構(gòu)
2、 清晰的崗位說(shuō)明
3、 有效的績(jī)效管理
4、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的薪酬策略
5、 科學(xué)的決策機(jī)制
6、 全面的制度架構(gòu)
第六章 管理技術(shù)與方法創(chuàng)新
1、 以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造
2、 供應(yīng)鏈整合
3、 標(biāo)桿管理
4、 建立推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新機(jī)制
第七章 人力資源管理創(chuàng)新
1、 人才選拔的招聘創(chuàng)新
2、 適時(shí)而用－－不同場(chǎng)合用不同人才
3、 回頭的“好馬”你要嗎？
4、 將問(wèn)題杜絕在發(fā)生之前
5、 缺陷也是一種美
6、 兼聽(tīng)則明－－容忍下屬說(shuō)“不”
7、 疑人要用，用人也疑
8、 把“我”變成“我們”
9、 追求“方”與“圓”的統(tǒng)一
第八章 企業(yè)文化創(chuàng)新
1、 凝聚力是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心
2、 文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
3、 凝聚力是如何形成的
4、 克服農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響
古為今用：《喬家大院》的誠(chéng)信傳奇
講師簡(jiǎn)介
齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問(wèn)
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬(wàn)元。
曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬(wàn)元/月增加到60萬(wàn)元/月。
·《未來(lái)體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購(gòu)買力，一條走出市場(chǎng)疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見(jiàn)于全國(guó)各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問(wèn)題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂(lè)。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問(wèn)
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬(wàn)元。
曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬(wàn)元/月增加到60萬(wàn)元/月。
·《未來(lái)體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購(gòu)買力，一條走出市場(chǎng)疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見(jiàn)于全國(guó)各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問(wèn)題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂(lè)。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：管理創(chuàng)新與超前實(shí)踐
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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