中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
 掌握能夠提高管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的知識;
 使管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)更加順暢,減少配合過程中的內(nèi)耗,提升配合效率;
 提升管理者的工作執(zhí)行力度;
 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)管理者的凝聚力。



課程詳情

案例分享
第一章 領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
1、 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
2、 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
3、 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
4、 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
5、 權(quán)力等于你可能的影響力
6、 領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源

第二章 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,也是殺手
1、 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍
2、 處理同級關(guān)系的“3C原則”
3、 同級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
4、 處理同級間的沖突
第三章 診斷技術(shù):下屬的成熟度如何
1、 確定任務(wù)的三個階段
2、 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
3、 員工發(fā)展的四個層次
4、 案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
5、 員工的發(fā)展層次會固定不變嗎

第四章 統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2、 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
4、 個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
5、 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)
6、 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性應(yīng)用

第五章 教練技術(shù):造就精英下屬
1、 擁有精湛的技能才能達(dá)到目標(biāo)
2、 創(chuàng)造成長的環(huán)境
3、 讓下屬稱呼你為“教練”
4、 通過訓(xùn)練改變行為
5、 教練的四個步驟

第六章 激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿
1、 激勵信號:員工們怎么了
2、 關(guān)注下屬的工作動力
3、 金錢在激勵中的作用
4、 不同層次領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
5、 四種類型下屬的激勵技巧
6、 常用的10種激勵活動
7、 激勵的策略

第七章 授權(quán)技術(shù):該放手時就放手
1、 有關(guān)授權(quán)的辯論
2、 授權(quán)的原則和影響
3、 授權(quán)的權(quán)變因素
4、 授權(quán)的前期準(zhǔn)備
5、 授權(quán)的四個步驟
6、 控制下屬的技巧
7、 授權(quán)應(yīng)注意的若干問題

第八章 管理者領(lǐng)導(dǎo)力綜合素質(zhì)提升
1、 “領(lǐng)頭羊”的角色
2、 人格的魅力
3、 信任的威力
4、 模范行為
5、 群眾路線
6、 批評的藝術(shù)
7、 合作的藝術(shù)
8、 不怕失敗
9、 勇于認(rèn)錯
10、 使命感
11、 價(jià)值觀
古為今用:《喬家大院》的誠信傳奇


講師簡介

  齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”,同時作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者,為企業(yè)月利潤率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù),其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力,一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營銷與市場營銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力;
·案例豐富,論證充分,從觀念上影響學(xué)員思想;
·風(fēng)趣幽默,氣氛活躍,寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家;
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,提高企業(yè)競爭能力;
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系,與客戶企業(yè)共同發(fā)展。


課程對象



備    注

課程名稱:經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉



 

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