中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
序言:執(zhí)行與執(zhí)行力
1、 什么是執(zhí)行?
2、 什么是執(zhí)行力?
3、 執(zhí)行力=工作手冊(cè)+態(tài)度
案例引出的執(zhí)行力討論
第一講 高效執(zhí)行能力
第一章 高效執(zhí)行力的前提――解碼能力
1、 解碼能力
2、 戰(zhàn)略分解
案例:華為中層是如何執(zhí)行海外戰(zhàn)略的?
3、 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
案例分析
4、 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)話
5、 確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃
6、 建立全面而詳細(xì)的工作記錄
案例分析
第二章 高效執(zhí)行力潤(rùn)滑劑――溝通能力
游戲啟發(fā)
1、 溝通的重要性
2、 溝通的種類
3、 溝通中常見的障礙
4、 溝通的技巧
第三章 高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)――協(xié)調(diào)能力
1、 協(xié)調(diào)能力
2、 把“我”變成“我們”
3、 緊緊抓住主要矛盾
4、 追求“方”與“圓”的統(tǒng)一
5、 團(tuán)隊(duì)沖突利弊談
6、 牽一發(fā)動(dòng)全身
第四章 高效執(zhí)行力的歸宿――凝聚力
1、 重賞“勇夫”才能激勵(lì)大眾熱情
2、 激勵(lì)不同類型團(tuán)隊(duì)成員
3、 贊揚(yáng)是不花錢的投資
4、 “跟我來(lái)”與“給我上”
第二講 高效執(zhí)行力源于精細(xì)化
案例討論
生活中的精細(xì)化問題
精細(xì)化解決之道:模擬到數(shù)字
第五章 什么是精細(xì)化?
1、 什么是精細(xì)化?
2、 中國(guó)精細(xì)化管理先驅(qū)企業(yè)
3、 克服農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響
4、 特征及方法體系
第六章 精細(xì)化管理的八大方法
1、 方法一:細(xì)化—大功成于精細(xì)
2、 方法二:量化—沒有量化就沒有精細(xì)化
3、 方法三:流程化—高效來(lái)自流程改進(jìn)
4、 方法四:標(biāo)準(zhǔn)化—有標(biāo)準(zhǔn),才能執(zhí)行到位
5、 方法五:協(xié)同化—銜接配合是提高系統(tǒng)效能的前提
6、 方法六:經(jīng)濟(jì)化—向節(jié)約成本要效益
7、 方法七:實(shí)證化—精細(xì)化管理,需要求真務(wù)實(shí)
8、 方法八:精益化—優(yōu)勢(shì)源于求精
第七章 精細(xì)化的導(dǎo)入
1、 兩個(gè)任務(wù)、三大原則、五項(xiàng)注意
2、 精細(xì)化導(dǎo)入的四個(gè)階段
3、 名牌企業(yè)為什么學(xué)不會(huì)
4、 讓人不該、不想、不敢、不能的配套措施
第八章 執(zhí)行力促進(jìn)
1、 執(zhí)行的指令――把崗位職責(zé)撕下來(lái)
2、 執(zhí)行的促進(jìn)――執(zhí)行的不到位是因?yàn)楣芾淼牟坏轿?
3、 執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說(shuō)到底是控制無(wú)力
4、 深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第九章 鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率
1、 企業(yè)的九大鏈條
2、 結(jié)構(gòu)效率推進(jìn)效益提升
第十章 強(qiáng)力執(zhí)行目標(biāo)
1、 發(fā)現(xiàn)精確目標(biāo)
2、 考核鏈的有效運(yùn)作
3、 目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置
第十一章 精細(xì)化實(shí)施時(shí)的困難和思考
1、 觀念
2、 習(xí)慣
3、 機(jī)制
第三講 全方位提升執(zhí)行力
第十二章 平和的心態(tài)
1、 態(tài)度及其構(gòu)成
2、 調(diào)整心態(tài)的八種方法
3、 自身性格的調(diào)整
4、 內(nèi)外部環(huán)境的洞察
第十三章 流程設(shè)計(jì)
1、 戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)
2、 人員流程設(shè)計(jì)
3、 運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)
第十四章 搞好上下級(jí)關(guān)系
1、 英雄與用武之地
2、 擺正交往心態(tài) 改善人際關(guān)系
3、 如何處理組織外部的關(guān)系
4、 如何處理組織內(nèi)部的際關(guān)系
第十五章 職業(yè)的思考力
1、 什么是職業(yè)的思考力?
2、 職業(yè)思考力五項(xiàng)要求
講師簡(jiǎn)介
齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”,同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者,為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬(wàn)元。
曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬(wàn)元/月增加到60萬(wàn)元/月。
·《未來(lái)體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購(gòu)買力,一條走出市場(chǎng)疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國(guó)各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力;
·案例豐富,論證充分,從觀念上影響學(xué)員思想;
·風(fēng)趣幽默,氣氛活躍,寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家;
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系,與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)者高效執(zhí)行力