中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

【課程大綱】
序:管理者角色定位及管理技能
1、 管理者角色定位
2、 管理技能內(nèi)容

第一章 管理技能提升一:調(diào)整心態(tài)能力
1、 什么是態(tài)度?
2、 態(tài)度及其構(gòu)成
3、 調(diào)整心態(tài)的八種方法
4、 自身性格的調(diào)整

第二章 管理技能提升二:職業(yè)思考力
1、 什么是職業(yè)思考力?
2、 職業(yè)思考力五項(xiàng)要求
 職業(yè)思考力要求一:目的意識(shí)
 職業(yè)思考力要求二:風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
 職業(yè)思考力要求三:創(chuàng)新意識(shí)
 職業(yè)思考力要求四:堅(jiān)持意識(shí)
 職業(yè)思考力要求五:?jiǎn)栴}意識(shí)

第三章 管理技能提升三:決策及解決問題能力
1、 什么是決策能力
2、 決策及解決問題七大步驟
3、 決策能力五要素
 知識(shí)
 信息
 經(jīng)驗(yàn)
 思維方法
 決策基因

第四章 管理技能提升四:抗壓能力
1、 壓力及其種類
2、 壓力的評(píng)判
3、 如何管理壓力?
4、 提升自身抗壓能力?

第五章 管理技能提升五:洞察能力
案例引出的洞察能力問題
1、 外部環(huán)境的洞察
2、 直接上級(jí)的洞察
3、 下屬員工的洞察

第六章 管理技能提升六:計(jì)劃解碼能力
1、 解碼能力
2、 流程的分解
3、 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
4、 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)話
5、 確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
6、 將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃
 什么是計(jì)劃
 設(shè)計(jì)計(jì)劃表格、計(jì)劃指標(biāo)
 計(jì)劃的多種方法
7、 建立全面而詳細(xì)的工作記錄

第七章 管理技能提升七:溝通能力
游戲:語言傳遞
1、 溝通的重要性
2、 溝通的種類及方式
3、 溝通中常見的障礙
4、 溝通的五大技巧

第八章 管理技能提升八:時(shí)間管理能力
1、 時(shí)間管理的原則
2、 高效時(shí)間管理方法
3、 走出時(shí)間管理的陷阱
第九章 管理技能提升九:會(huì)議管理能力
1、 為什么要開會(huì)
2、 高效時(shí)間管理方法
3、 高效會(huì)議的七個(gè)特征

第十章 管理技能提升十:下屬培訓(xùn)能力
1、 學(xué)一點(diǎn)培訓(xùn)知識(shí),具備一定的培訓(xùn)能力
2、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施
3、 員工能力開發(fā)

第十一章 管理技能提升十一:激勵(lì)協(xié)調(diào)能力
1、 協(xié)調(diào)能力與激勵(lì)
2、 重賞“勇夫”才能激勵(lì)大眾熱情
3、 追求“方”與“圓”的統(tǒng)一
4、 “強(qiáng)兵頭前無弱將”
5、 處于不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
6、 激勵(lì)不同類型團(tuán)隊(duì)成員
7、 贊揚(yáng)是不花錢的投資
8、 沒有對(duì)手自己不會(huì)強(qiáng)大
9、 回頭的“好馬”你要嗎?
10、 兼聽則明--容忍下屬說“不”
11、 疑人要用,用人也疑

第十二章 管理技能提升十二:凝聚力
1、 運(yùn)用企業(yè)文化提升管理者的主人翁精神
2、 適時(shí)而用--不同場(chǎng)合用不同人才
3、 無為達(dá)到無不為
4、 缺陷也是一種美
5、 將問題杜絕在發(fā)生之前

第十三章 經(jīng)理人綜合素質(zhì)提升
1、 “領(lǐng)頭羊”的角色
2、 人格的魅力
3、 信任的威力
4、 模范行為
5、 群眾路線
6、 批評(píng)的藝術(shù)
7、 合作的藝術(shù)
8、 不怕失敗
9、 勇于認(rèn)錯(cuò)
10、 使命感
11、 價(jià)值觀


講師簡(jiǎn)介

  齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”,同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者,為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購(gòu)買力,一條走出市場(chǎng)疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國(guó)各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力;
·案例豐富,論證充分,從觀念上影響學(xué)員思想;
·風(fēng)趣幽默,氣氛活躍,寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家;
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系,與客戶企業(yè)共同發(fā)展。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:卓越經(jīng)理人管理技能提升



 

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