中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
◆打破常規(guī),突破思維定勢,全新接受現(xiàn)代工程師必備技能
◆協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化,達到全員改善意識
◆詮釋傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE工程師的職能
◆課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善DV視頻
◆結合自身企業(yè)靈活掌握如何快速換線換拉技術
◆掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的防錯、防呆技術工具之運用
◆如何第一次將事情做對使效率、效益最大化
課程詳情
長期從事IE、PE及PIE的工程師,您是否感覺到企業(yè)對我們的要求越來越高,因為企業(yè)面臨的是競爭殘酷的微利化時代,不僅對新產(chǎn)品新工藝以及生產(chǎn)流程改善等方面需要我們超水平的發(fā)揮出自己應有的技能,而且希望我們真正幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,降低企業(yè)成本;從而提升公司在行業(yè)中的競爭力!深思源公司精心為IE、PE/PIE工程師打造實戰(zhàn)技能提升的必修課程。
課程大綱:陳鵬(2天)
第一講、IE真諦
◆現(xiàn)代IE研究
◆IE的使命---高效生產(chǎn)
◆傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點
◆企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行
◆與名企老總的對話:成本、效率與浪費
◆我國的工廠管理現(xiàn)狀
◆浪費的形態(tài):隱形的,視而不見的
◆制造工廠的八大浪費改善著眼點
◆浪費與企業(yè)出路思考:你的企業(yè)在過冬嗎
第二講、高效生產(chǎn)基礎---時間研究ST
◆時間分析基礎---經(jīng)濟動作分析
◆ 動作經(jīng)濟原則與三角形原理(螺栓活動)
◆ 經(jīng)濟動作與時間研究
◆ 標準工時結構與測定方法
◆測時計時方法
◆實際時間與標準時間的差異補正
◆抽樣統(tǒng)計方法
◆標準時間的構成
◆ 人機工程在IE中的應用
第三講、現(xiàn)代IE要點一:均衡生產(chǎn)
◆ 生產(chǎn)布置
◆ 車間布置的基本形式
◆ 布置分析和改善
◆P(產(chǎn)量)-Q(數(shù)量)分析
◆工作單元的柔性設計
◆單元制生產(chǎn)模式
◆搬運分析和原則
◆ 影響搬運的因素
◆ 改善搬運方式的著眼點
◆ 生產(chǎn)線平衡(現(xiàn)場演練:生產(chǎn)線平衡)
◆ 全員生產(chǎn)性維護(TPM)
◆ 稼動分析
◆ 快速切換---切換改善
◆ 以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
第四講、現(xiàn)代IE要點二:程序分析
◆ 改善四原則ECRS
◆ 采用DV技術分析六大步驟
◆ 以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析
◆ 以人為中心的作業(yè)流程分析
◆ 聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作
◆ 精益IE工程師在微利化時代的使命
◆ 防錯防呆技術在生產(chǎn)過程中的運用
◆ IE案例分析
◆ 精益生產(chǎn)的理念思想
◆ 精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標
◆ 精益生產(chǎn)的技術體系
第五講、問題及案例討論
◆ 某電子廠實際案例分析
◆ 結合企業(yè)自身的改善點答疑
◆ 總結與學員互動交流
經(jīng)驗交流與實務問題討論
課間休息時間:上午1次,下午2次
課程結束時間:下午17:30
注:以上大綱可以根據(jù)客戶公司的具體情況和具體要求做相應的改動。
講師簡介
陳鵬 老師
老師背景:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長;深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理;萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)
授課領域:
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場績效管理
簡介:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員,企業(yè)生產(chǎn)管理專家,現(xiàn)場績效改善專家,國內著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。“生產(chǎn)現(xiàn)場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:生產(chǎn)部門、品質部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點,對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術與應用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫存結構分析技術》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費》、《危機來臨,如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道: 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟報》、《中華培訓網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
課程對象
生產(chǎn)部、工程部、IE/PE/PIE工程師、品質部、開發(fā)設計部等企業(yè)各層管理人員及相關人士。
備 注
課程名稱:精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越——實戰(zhàn)技能提升必修課程