中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
課程目的：
自從中國加入WTO之后，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭必然導致價格、品質及時性等綜合實力對抗，但危機告訴我們綜合實力最高、綜合成本最低者永遠獲勝。所以對于中國的制造業(yè)來說：提高品質、降低成本，提高全面競爭力刻不容緩了。
這一切全部來自于創(chuàng)新和現(xiàn)場改善，大家談創(chuàng)新和改善，如何做？精益告訴你。
課程收益：
將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場改善大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。
課程詳情
課程綱要：
1、現(xiàn)場改善活動的基礎
2、改善方針展開系統(tǒng)化
3、改善課題的選定：
4、價值流（Value Stream）分析手法
5、清流化生產(chǎn)方式
6、IE改善手法（動作經(jīng)濟原則和流程經(jīng)濟原則）
7、CELL生產(chǎn)方式
8、打開現(xiàn)場改善大門的金鑰匙
9、現(xiàn)場改善完整案例介紹：（改善手法的實際運用實例）
1、現(xiàn)場改善活動的基礎
2、改善方針展開系統(tǒng)化
3、改善課題的選定：
4、價值流（Value Stream）分析手法
5、清流化生產(chǎn)方式
6、IE改善手法（動作經(jīng)濟原則和流程經(jīng)濟原則）
7、CELL生產(chǎn)方式
8、打開現(xiàn)場改善大門的金鑰匙
9、現(xiàn)場改善完整案例介紹：（改善手法的實際運用實例）
講師簡介
劉勝軍 老師
劉 勝 軍 留日IE工學碩士
專著： 《精益生產(chǎn)—JIT》、 《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標桿》《精益一個流單元生產(chǎn)》
現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經(jīng)理
天津力神電池生產(chǎn)運營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學生產(chǎn)運營研修班特邀師
浙江大學EMBA班特邀教授
北京視野培訓中心特約講師（被評為“視野培訓：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學習與研究�，F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問，兩年內成功消減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長34%；生產(chǎn)過程損耗平均減低27%；生產(chǎn)周期平均下降59％；同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時總結出一套操作性強并結合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法體系，是目前國內唯一標準化JIT推行手冊的創(chuàng)建者�！跋速M、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機下的中國制造業(yè)。
專著： 《精益生產(chǎn)—JIT》、 《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標桿》《精益一個流單元生產(chǎn)》
現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經(jīng)理
天津力神電池生產(chǎn)運營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學生產(chǎn)運營研修班特邀師
浙江大學EMBA班特邀教授
北京視野培訓中心特約講師（被評為“視野培訓：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學習與研究�，F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問，兩年內成功消減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長34%；生產(chǎn)過程損耗平均減低27%；生產(chǎn)周期平均下降59％；同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時總結出一套操作性強并結合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法體系，是目前國內唯一標準化JIT推行手冊的創(chuàng)建者�！跋速M、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機下的中國制造業(yè)。
課程對象
董事長總經(jīng)理、營運副總、生技部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、產(chǎn)品設計及工藝師、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。
備 注
課程名稱：精益現(xiàn)場改善
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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