中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
課程目的:
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,
是企業(yè)優(yōu)秀執(zhí)行力的體現(xiàn)。車間班組管理是現(xiàn)場(chǎng)管理最為重要的組成部分。加強(qiáng)車間班組管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

課程收益:
學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,全面了解完善的車間班組管理體系;結(jié)合大量具
有實(shí)操性表格、圖片、案例進(jìn)行講解、小組研討,能迅速、有效提高中、基層現(xiàn)場(chǎng)管
理人員的管理水平



課程詳情

課程綱要:
1、班組管理的基本職責(zé)
2、班組長(zhǎng)的任務(wù)和責(zé)任
3、班組長(zhǎng)如何履行工作職責(zé)
4、正確指導(dǎo)下屬的方法
5、改善與問題解決技巧
6、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
7、班組會(huì)議及運(yùn)營(yíng)技巧
8、處理人際關(guān)系
9、班組溝通的基本技巧
10、安全管理


講師簡(jiǎn)介

  劉勝軍 老師
劉 勝 軍 留日IE工學(xué)碩士
專著: 《精益生產(chǎn)—JIT》、 《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標(biāo)桿》《精益一個(gè)流單元生產(chǎn)》
現(xiàn)任:深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經(jīng)理
天津力神電池生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總裁(兼精益西格瑪顧問)
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)研修班特邀師
浙江大學(xué)EMBA班特邀教授
北京視野培訓(xùn)中心特約講師(被評(píng)為“視野培訓(xùn):2004年度優(yōu)秀講師”)
《中外管理》簽約講師
簡(jiǎn)介:在日留學(xué)期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)與研究。現(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問,兩年內(nèi)成功消減了MPV總裝庫(kù)存的84%。經(jīng)指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長(zhǎng)34%;生產(chǎn)過(guò)程損耗平均減低27%;生產(chǎn)周期平均下降59%;同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了大量?jī)?nèi)部專家。指導(dǎo)天津力神電池成功消減成本六千萬(wàn)元,相關(guān)的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時(shí)總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國(guó)國(guó)情的精益生產(chǎn)推行方法體系,是目前國(guó)內(nèi)唯一標(biāo)準(zhǔn)化JIT推行手冊(cè)的創(chuàng)建者!跋速M(fèi)、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動(dòng)方針。相信大家聽課后會(huì)明白“聽過(guò)精益”與“理解精益”是兩個(gè)不同的門檻,“執(zhí)行精益”是一個(gè)更高的臺(tái)階。相信跨越危機(jī)的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善能夠拯救困惑中的中國(guó)企業(yè)。
授課特色:
以大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例、通俗易懂的語(yǔ)言、圖文并茂的視覺展示,深入淺出地講解精益實(shí)戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實(shí)戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑,用危機(jī)下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機(jī)下的中國(guó)制造業(yè)。


課程對(duì)象

基層現(xiàn)場(chǎng)管理人員


備    注

課程名稱:車間班組日常管理培訓(xùn)



 

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