中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
課程目的：
現場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，
是企業(yè)優(yōu)秀執(zhí)行力的體現。車間班組管理是現場管理最為重要的組成部分。加強車間班組管理是提升企業(yè)競爭力的必由之路。

課程收益：
學習世界一流企業(yè)的現場管理方法，全面了解完善的車間班組管理體系；結合大量具
有實操性表格、圖片、案例進行講解、小組研討，能迅速、有效提高中、基層現場管
理人員的管理水平



課程詳情
課程綱要：
1、班組管理的基本職責
2、班組長的任務和責任
3、班組長如何履行工作職責
4、正確指導下屬的方法
5、改善與問題解決技巧
6、現場管理基礎
7、班組會議及運營技巧
8、處理人際關系
9、班組溝通的基本技巧
10、安全管理


講師簡介
  劉勝軍 老師
劉 勝 軍 留日IE工學碩士
專著： 《精益生產—JIT》、 《精益生產—現代IE》
《制造業(yè)目視管理標桿》《精益一個流單元生產》
現任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經理
天津力神電池生產運營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學生產運營研修班特邀師
浙江大學EMBA班特邀教授
北京視野培訓中心特約講師（被評為“視野培訓：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學期間開始系統(tǒng)的精益生產學習與研究。現為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產總顧問，兩年內成功消減了MPV總裝庫存的84％。經指導過的企業(yè)生產效率平均都增長34%；生產過程損耗平均減低27%；生產周期平均下降59％；同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時總結出一套操作性強并結合中國國情的精益生產推行方法體系，是目前國內唯一標準化JIT推行手冊的創(chuàng)建者�！跋速M、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰(zhàn)略和革命性經營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機下的中國制造業(yè)。


課程對象
基層現場管理人員


備    注
課程名稱：車間班組日常管理培訓


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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