中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
課程目的：
現(xiàn)場主管能力訓練課程（TWI，Training Within Industries for supervisors）是二戰(zhàn)后逐漸被重視起來的培訓課題。現(xiàn)場管理者必須經(jīng)過嚴格的管理技能培訓，才能有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場。加強管理干部在發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力、項目組織和策劃的能力得到進一步的提升是現(xiàn)場管理者必修課，是提高現(xiàn)場管理水平的利器。系統(tǒng)專業(yè)的TWI培訓可以對中層干部激勵和能力提升起到很大作用，幫助企業(yè)現(xiàn)場基層主管真正提升水平，提升生產(chǎn)力。
課程收益：
樹立現(xiàn)場管理者的管理意識；了解現(xiàn)場管理的基本概念，掌握作業(yè)指導、作業(yè)改善、
安全管理的基本技能；熟悉改善工具的應用；人際關(guān)系管理、商談溝通等方面的基本
技能； 為企業(yè)培養(yǎng)掌握提升生產(chǎn)力的方法的管理者，使他們成為提升效率，降低成本
的核心力量。
課程詳情
課程目的：
現(xiàn)場主管能力訓練課程（TWI，Training Within Industries for supervisors）是二戰(zhàn)后逐漸被重視起來的培訓課題�，F(xiàn)場管理者必須經(jīng)過嚴格的管理技能培訓，才能有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場。加強管理干部在發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力、項目組織和策劃的能力得到進一步的提升是現(xiàn)場管理者必修課，是提高現(xiàn)場管理水平的利器。系統(tǒng)專業(yè)的TWI培訓可以對中層干部激勵和能力提升起到很大作用，幫助企業(yè)現(xiàn)場基層主管真正提升水平，提升生產(chǎn)力。
課程綱要：
1、現(xiàn)場管理者的作用與責任
2、效率改善基礎(chǔ)—IE消除系統(tǒng)效率浪費的方法
3、正確指導下屬的方法
4、改善與問題解決技巧
5、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
6、班組會議及運營技巧
7、處理人際關(guān)系
8、班組溝通的基本技巧
9、安全管理
現(xiàn)場主管能力訓練課程（TWI，Training Within Industries for supervisors）是二戰(zhàn)后逐漸被重視起來的培訓課題�，F(xiàn)場管理者必須經(jīng)過嚴格的管理技能培訓，才能有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場。加強管理干部在發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力、項目組織和策劃的能力得到進一步的提升是現(xiàn)場管理者必修課，是提高現(xiàn)場管理水平的利器。系統(tǒng)專業(yè)的TWI培訓可以對中層干部激勵和能力提升起到很大作用，幫助企業(yè)現(xiàn)場基層主管真正提升水平，提升生產(chǎn)力。
課程綱要：
1、現(xiàn)場管理者的作用與責任
2、效率改善基礎(chǔ)—IE消除系統(tǒng)效率浪費的方法
3、正確指導下屬的方法
4、改善與問題解決技巧
5、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
6、班組會議及運營技巧
7、處理人際關(guān)系
8、班組溝通的基本技巧
9、安全管理
講師簡介
劉勝軍 老師
劉 勝 軍 留日IE工學碩士
專著： 《精益生產(chǎn)—JIT》、 《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標桿》《精益一個流單元生產(chǎn)》
現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經(jīng)理
天津力神電池生產(chǎn)運營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學生產(chǎn)運營研修班特邀師
浙江大學EMBA班特邀教授
北京視野培訓中心特約講師（被評為“視野培訓：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學習與研究。現(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問，兩年內(nèi)成功消減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長34%；生產(chǎn)過程損耗平均減低27%；生產(chǎn)周期平均下降59％；同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內(nèi)部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關(guān)的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時總結(jié)出一套操作性強并結(jié)合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法體系，是目前國內(nèi)唯一標準化JIT推行手冊的創(chuàng)建者。“消除浪費、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機下的中國制造業(yè)。
專著： 《精益生產(chǎn)—JIT》、 《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標桿》《精益一個流單元生產(chǎn)》
現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經(jīng)理
天津力神電池生產(chǎn)運營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學生產(chǎn)運營研修班特邀師
浙江大學EMBA班特邀教授
北京視野培訓中心特約講師（被評為“視野培訓：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學習與研究。現(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問，兩年內(nèi)成功消減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長34%；生產(chǎn)過程損耗平均減低27%；生產(chǎn)周期平均下降59％；同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內(nèi)部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關(guān)的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時總結(jié)出一套操作性強并結(jié)合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法體系，是目前國內(nèi)唯一標準化JIT推行手冊的創(chuàng)建者。“消除浪費、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機下的中國制造業(yè)。
課程對象
董事長總經(jīng)理、營運副總、生技部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計及工藝師、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。
備 注
課程名稱：TWI現(xiàn)場管理者能力提升
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|