員工的結(jié)果底線是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。老板的結(jié)果底線是為企業(yè)創(chuàng)造利潤。企業(yè)的結(jié)果底線是提供客戶價(jià)值。 結(jié)果底線就是你一定要做的，沒有商量的余地，負(fù)責(zé)，否則你就會(huì)死亡、破產(chǎn)、失業(yè)。
不要相信奇跡，但要相信堅(jiān)持，沒有努力的付出，哪有喜悅的收獲？沒有量的積累，哪有質(zhì)的突破？

課程簡介：
中國企業(yè)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練以構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，致力于打造具有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)。授課采用競賽、互動(dòng)、體驗(yàn)的相合的方式，通過1-2天的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升團(tuán)隊(duì)骨干成員的核心能力，幫助企業(yè)管理者培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不再受無將可用的煎熬，并讓優(yōu)秀人才找到用武之地!

課程時(shí)間：
1、1天版：培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容，并立即進(jìn)入操作狀態(tài)
2、2天版：培訓(xùn)課程的全部內(nèi)容，并通過實(shí)戰(zhàn)演練把握課程精華，具備全面的執(zhí)行能力以達(dá)成銷售目標(biāo)

課程內(nèi)容：
一、執(zhí)行力思維模式的突破
1、百分百責(zé)任思維， 人才思維，實(shí)踐思維，企業(yè)家思維、外包思維、結(jié)果思維。

2、執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)——對自己負(fù)責(zé)。絕對不用別人的錯(cuò)，證明自己的對；絕對百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果。我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是——改變自己。改變我們的心靈，就可以改變這個(gè)世界！

3、人才思維——優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，平庸的員工是昂貴的。什么是真正的學(xué)習(xí)方法——取其一而終身受用的利潤學(xué)習(xí)法。人才——不是負(fù)債，是投資。有效的學(xué)習(xí)——不是增加知識(shí)而是創(chuàng)造價(jià)值，獲得回報(bào)。

4、實(shí)踐思維——環(huán)境決定行動(dòng)，對抗決定效率，重復(fù)決定能力，敵人決定動(dòng)力，贏的精神，銷售心態(tài)是強(qiáng)者心態(tài)，調(diào)整銷售態(tài)度，建立強(qiáng)者心態(tài)。

5、企業(yè)家思維——善于利用各種資源，知識(shí)就是人最核心的價(jià)值，管理的底線是放棄
種下負(fù)責(zé)行為收獲負(fù)責(zé)習(xí)慣，種下負(fù)責(zé)習(xí)慣，收獲負(fù)責(zé)文化，種下負(fù)責(zé)文化——收獲成功。

6、敵人思維——五個(gè)步驟：樹立敵人，確定差距，改變自己，鎖定目標(biāo)，超越敵人。兩個(gè)核心：心中有敵人，為生死而戰(zhàn)；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。三個(gè)問題：我的敵人是誰？我與敵人的差距是什么？我的目標(biāo)是什么？三個(gè)要點(diǎn)：如果敵人在此時(shí)此刻，他會(huì)怎么辦；把敵人的辦法寫下來；敵人怎么辦，我就怎么辦！

7、結(jié)果思維——結(jié)果實(shí)現(xiàn)超越，結(jié)果改變?nèi)松�，結(jié)果創(chuàng)造奇跡
1)客戶價(jià)值的底線目標(biāo)——滿足客戶需求
2)客戶價(jià)值的奮斗目標(biāo)——超越客戶期望
3)結(jié)果啟蒙——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?
4)執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——行動(dòng)第一，思考第二
執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)——信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗

二、個(gè)人執(zhí)行力工具
1、個(gè)人執(zhí)行力規(guī)劃——把個(gè)人成長需求和企業(yè)成長需求結(jié)合起來
2、成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
3、夢想需要行動(dòng)——有夢想不行動(dòng)，不如沒有夢想
4、行動(dòng)需要舞臺(tái)——沒有舞臺(tái)做支撐，行動(dòng)就缺乏依據(jù)和動(dòng)力
5、如何規(guī)劃您的成功人生——個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

三、法制管理系統(tǒng)的三大人口
1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移——人們不會(huì)執(zhí)行別人的戰(zhàn)略，人們只會(huì)執(zhí)行自己的戰(zhàn)略
2、制定機(jī)制——人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事
3、結(jié)果導(dǎo)向——人們不可能被改變，只有自己才能改變自己

四、法制管理系統(tǒng)的核心
1、節(jié)點(diǎn)控制——把行為分成節(jié)點(diǎn)，一切盡在掌握中
2、節(jié)點(diǎn)控制的核心——平臺(tái)！平臺(tái)為第一技術(shù)，現(xiàn)代社會(huì)管理最重要的是把所有人納入平臺(tái)
3、底層自覺自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我強(qiáng)大
4、在企業(yè)里生存的底線——狼性
5、企業(yè)不死的核心——建立企業(yè)的一套系統(tǒng)

五、 YCYA——YCYA制度是個(gè)人的4R1C系統(tǒng)
1、Y：Yes，執(zhí)行人(員工)——一個(gè)對結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾的人：接到任務(wù)指令后，明確做出承諾
2、C：Check，第三方(檢查人)——一個(gè)強(qiáng)調(diào)“我不相信、關(guān)注節(jié)點(diǎn)”的人：隨時(shí)溝通，實(shí)時(shí)監(jiān)督，過程監(jiān)督
3、Y：Yes，執(zhí)行人(員工)——一個(gè)“使命必達(dá)、永不放棄”的人：任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況
4、A：Award，主管(管理者)——一個(gè)“富有情商、助人成功”的人：獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過夜”
YCYA管理工具是5R管理體系的具體運(yùn)用：Y體現(xiàn)R1、R2--結(jié)果定義、一對一責(zé)任；C體現(xiàn)R3——檢查，A體現(xiàn)R4——即時(shí)激勵(lì)。

六、4R1C執(zhí)行力系統(tǒng)——一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機(jī)制
1、R1(Result)：結(jié)果定義
•結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性——商業(yè)／結(jié)果交換
•外包思維的根本是我們只看結(jié)果，結(jié)果的目的——交換
•完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對價(jià)值、目的負(fù)責(zé)
•結(jié)果定義三要素：1、可量化 2、有價(jià)值 3、可交換

2、R2(Responsibility)：一對一責(zé)任
•把所有人扮成“當(dāng)事人”、“參與者”“，人人對自己的結(jié)果負(fù)責(zé)
•即使別人做錯(cuò)了，我也要做對
•別人的錯(cuò)，不是我不做對的理由
•責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

3、R3(Review)：結(jié)果跟蹤
•人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的
•R3的前提：我不相信你
•R3的功能：制止“魔鬼”
•執(zhí)行的環(huán)境很重要
•越信任就越要檢查

4、R4(Reward)：即時(shí)激勵(lì)
•你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么
•薪酬對執(zhí)行力基本沒用
•如果一個(gè)人做事情，感受不到回報(bào)，實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情
•你是不是習(xí)慣于將回報(bào)只放在心中
•水果基金取之于“民”，用之于“民”
•我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀
•真正去發(fā)現(xiàn)您的優(yōu)秀的員工，說聲謝謝

5、C1(coach)：教練輔導(dǎo)
•教練和輔導(dǎo)是修正和管理的基本核心
•C1的前提：我們是一條船上的
•C1的功能：幫助員工成長是企業(yè)成長的源泉
•領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任

七、4R1C執(zhí)行力實(shí)操訓(xùn)練
客戶價(jià)值實(shí)操訓(xùn)練—— 參會(huì)企業(yè)自身的客戶價(jià)值曲線分析
結(jié)果實(shí)操訓(xùn)練——企業(yè)如何獲得有效結(jié)果
即時(shí)激勵(lì)實(shí)操訓(xùn)練——即時(shí)提高員工執(zhí)行力
教練輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練----提高輔導(dǎo)培訓(xùn)能力

八、責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步。高層執(zhí)行力、中層執(zhí)行力、基層執(zhí)行力法則
猴子管理法七大法則——4R
•猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任
•猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
•猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果
•猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
•猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死
•猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
•猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化

九：執(zhí)行就是要結(jié)果
執(zhí)行文化——認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行的三大標(biāo)準(zhǔn)——信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
執(zhí)行前——決心第一，成敗第二
執(zhí)行中——速度第一，完美第二
執(zhí)行后——結(jié)果第一，理由第二
為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？關(guān)鍵在于執(zhí)行思維和執(zhí)行系統(tǒng)！
執(zhí)行力出問題，執(zhí)行前：用人不疑；執(zhí)行中：一竿子插到底；執(zhí)行后：打板子

為什么無數(shù)人都擁有偉大的夢想，只有少數(shù)人成功？關(guān)鍵在于執(zhí)行思維和執(zhí)行方法。

十：如何通過執(zhí)行力，來降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本，降低人力資源成本，降低行政成本，提高銷售部銷售額，提高客服部銷售額，提高市場部銷售額，進(jìn)而提高公司整體利潤？
執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)的核心能力。執(zhí)行力是企業(yè)效益的源泉。執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的核心保障。只有建立強(qiáng)而有力的執(zhí)行力思維模式和管理系統(tǒng)，才能把領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想和企業(yè)機(jī)會(huì)變成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)！