透露不為人知的領(lǐng)袖秘訣，不可思議的領(lǐng)導(dǎo)智慧，展示企業(yè)管理的終極核心，無可匹敵的競爭能力!

課程簡介：
【管理實戰(zhàn)訓(xùn)練和領(lǐng)導(dǎo)力思維突破】是以提高企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、管控力、運(yùn)營力為目標(biāo)，通過1-2的實戰(zhàn)操練，將人性管理與狼性執(zhí)行通過領(lǐng)導(dǎo)力巧妙切合，讓領(lǐng)導(dǎo)者懂得：持續(xù)的關(guān)鍵在于人性的規(guī)則與市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則。通過明確公司內(nèi)部經(jīng)營策略：公司的企業(yè)文化、利益和機(jī)制，以及公司外部經(jīng)營方式企業(yè)的客戶價值、業(yè)務(wù)模式和營銷策略，讓領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。幫助高速成長型企業(yè)建立企業(yè)三大內(nèi)控體系：財務(wù)管控、人力資源管控、質(zhì)量管控；三大外控系統(tǒng)：渠道管控、客戶管控、供應(yīng)商管控。
通過管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，將企業(yè)的戰(zhàn)略制定能力和執(zhí)行力落實能力，通過管控能力，成為企業(yè)的現(xiàn)實。

課程時間：
1、1天版：培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容，并立即進(jìn)入操作狀態(tài)
2、2天版：培訓(xùn)課程的全部內(nèi)容，并通過實戰(zhàn)演練把握課程精華，具備全面的戰(zhàn)略落實能力

課程內(nèi)容：
一、領(lǐng)導(dǎo)力第一原則：權(quán)利原則——管理者首先要明白你的權(quán)利從哪里來，到哪里去？你的權(quán)利該如何使用？因為人們崇拜的不是佛祖，而是佛祖背后的思想，員工推崇的不是老板，而是老板背后的管理倫理。

二、領(lǐng)導(dǎo)力第二原則：制造稀缺——不懂稀缺的領(lǐng)導(dǎo)者，其實是不懂自己的價值！

三、領(lǐng)導(dǎo)力第三原則：系統(tǒng)建設(shè)——領(lǐng)導(dǎo)者必須破除親信，打造系統(tǒng)，建立核心團(tuán)隊！

四、領(lǐng)導(dǎo)力第四原則：深潛，親自下水！——凡是最重要的事情，就要自己干上一遍，再干上一遍。凡事要真正去了解把握，才能做好決策。

五、領(lǐng)導(dǎo)力第五原則：建立制度：改變的不是人性，可以改變的是制度，因而，企業(yè)管理者的重要任務(wù)就是建立基本的法制管理系統(tǒng)，不給自己和員工犯錯誤的機(jī)會。

六、領(lǐng)導(dǎo)力第六原則：懂得放棄——你不能夠同時追兩只兔子，專注決定效率，重復(fù)決定效果！

七、管理六大法則：
1、是非分明——我們提倡什么，我們就得到什么！人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事！在是非錯對之間建立一個明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)！對好人更好，對壞人更壞！誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。

2、執(zhí)行第一——凡是決定好，就是對的，我們只發(fā)出一種聲音。即使決定是錯的，也必須執(zhí)行對。如果每一個人都發(fā)出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害，也是對公司最大的傷害！

3、敬畏客戶——客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的！技巧只能取勝一時，客戶價值卻是永恒的。只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠�？蛻羰俏覀兊囊率掣改�，對待客戶只能用心，不能用花招。

4、勇于犧牲——沒有犧牲就有個人，就沒勝利的團(tuán)隊。每個人都懂得犧牲的時候，團(tuán)隊的整體利益最大。犧牲是一種美德，但不讓犧牲者吃虧是管理的核心。結(jié)果高于一切，責(zé)任重于泰山！

5、促進(jìn)進(jìn)化——管理者的最大使命就是迫使員工進(jìn)化。不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展過程。當(dāng)整個企業(yè)失去危機(jī)感的時候，就是一個成功企業(yè)衰退的開始。作為總經(jīng)理一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉，迫使員工不斷的進(jìn)化，只有這樣才會換來企業(yè)真正的持續(xù)進(jìn)步。

6、制度第一 ——去除親信，建立開放的管理系統(tǒng)，讓制度發(fā)揮作用。“生人文化”：講規(guī)則，講利益，形成規(guī)范管理！“熟人文化”：講感情，講面子，形成一種人治體系。制度變形，形成一種人治體系：在執(zhí)行公司任務(wù)時都會考慮自己小團(tuán)體的利益，會去看看他投靠的那個人的想法，而不是按照制度的要求。 “為什么看起來是正確的決定，卻總是無法得到實現(xiàn)？”關(guān)鍵要看你的公司是否制度第一，親信第二？是否企業(yè)系統(tǒng)第一，個人好惡第二？

八、管控的核心目標(biāo)：降低財務(wù)、人力資源、采購、行政成本，提高市場、銷售和客服銷售額，提高公司利潤。

九、財務(wù)管控原則

十、人力資源管控原則

十一、質(zhì)量管控原則

十二、渠道管控原則

十三、客戶管控原則

十四、戰(zhàn)略、執(zhí)行和管控在公司整體運(yùn)作中的關(guān)系和統(tǒng)一運(yùn)用。降低成本，提高績效，增強(qiáng)客戶價值，提高團(tuán)隊執(zhí)行力，通過管控來落實戰(zhàn)略運(yùn)營和執(zhí)行力運(yùn)作，達(dá)成目標(biāo)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青、成就卓越的目標(biāo)。