中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標
1、大多數(shù)人認為冬天是可怕的,只有少數(shù)人看到冬天的好處:冬天可以淘汰弱者,冬天可以殺滅細菌,冬天可以擠掉泡沫,冬天可以增強免疫力。

2、大多數(shù)總裁認為冬天就是保護自己,把自己縮成一團,只有少數(shù)優(yōu)秀的總裁懂得:冬天是播種的季節(jié),凝聚團隊的時候,是打造心態(tài)的時候。

3、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把握過冬的基本法則,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者打造團隊,凝聚人心,提升業(yè)績,戰(zhàn)勝對手。

4、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用冬天的來臨,去把握市場機會,提升戰(zhàn)略意識,并建立核心團隊。



課程詳情

面對冬天,毛澤東說:自力更生,豐衣足食!面對冬天,企業(yè)家說:凝聚團隊,提升業(yè)績!

真正的輸贏不在戰(zhàn)場,而在我們的內(nèi)心!真正的成敗不在市場,而在我們的信念!

課程簡介:
原材料上漲,出口退稅政策,領(lǐng)導(dǎo)力成本上漲,次貸危機-------危機不期而遇。凝結(jié)多年的企業(yè)管理研究和團隊建設(shè)經(jīng)驗,李老師特別推出【過冬特訓(xùn)】,通過1-2天實戰(zhàn)操練的方式激發(fā)企業(yè)團隊的活力,通過思路的清理提升企業(yè)團隊創(chuàng)造業(yè)績的能力。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)優(yōu)秀的核心團隊,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握戰(zhàn)勝冬天的法則,讓領(lǐng)導(dǎo)者在冬天明白管理的核心,讓企業(yè)在冬天可以增強體質(zhì),降低成本,凝聚團隊,提高績效。

課程時間:
1、1天版:培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容,并立即進入操作狀態(tài)
2、2天版:培訓(xùn)課程的全部內(nèi)容,并通過實戰(zhàn)演練把握課程精華,具備全面的業(yè)績提升能力

課程內(nèi)容:
一、寒冬來臨如何過冬?做企業(yè),不死才是硬道理!
1、一個團隊如何走出原始森林?一個錯誤的戰(zhàn)略也比沒有戰(zhàn)略要好!
2、世界上沒有一個公司一百年不遇到困難,不遭遇危機,永遠正確,關(guān)鍵是他們活了下來。
3、不死才是硬道理!做戰(zhàn)略的本質(zhì)在不死!
4、不死的核心是隊伍的強大,不死的核心是內(nèi)心的強大,不死的核心是戰(zhàn)略的指引!
5、在戰(zhàn)略的指引下,冬天是我們收獲的季節(jié):夜越黑,星越亮!

二、利用戰(zhàn)略來凝聚團隊。從個人和組織的關(guān)系看如何提升戰(zhàn)略意識,凝聚團隊!
1、個人和組織的關(guān)系是什么?
2、任何一個人只要進入組織狀態(tài),他的力量就會減少30%。
3、有沒有一個企業(yè)是一個人的?如果人一多,效益就下降,我們?yōu)槭裁催要做大? 所有的優(yōu)秀企業(yè)都要找到一個辦法,讓人多時比人少時使得勁大。
4、解決的辦法----同頻共振原理。
5、沃爾瑪如何統(tǒng)一180萬名員工的思想和行為?
6、統(tǒng)一思想和行為,發(fā)揮組織潛能! 作出承諾和宣誓,發(fā)揮組織力量!
7、讓每一個人煥發(fā)出潛力,煥發(fā)出熱情的方法并不復(fù)雜。
8、戰(zhàn)略的第一個核心是:凝聚人心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行為!
9、戰(zhàn)略的核心就是要調(diào)動組織的信心,去達成組織的目標。而其中最關(guān)鍵的,就是如何凝聚人心。只有凝聚人心,才能調(diào)動組織資源。凝聚人心的關(guān)鍵在兩個原則。
10、員工不會執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,員工只會執(zhí)行自己的戰(zhàn)略,如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的戰(zhàn)略?
11、宗教啟示錄:為什么簡單重復(fù)的祈禱是個人通向真理的唯一道路,而企業(yè)無數(shù)復(fù)雜的培訓(xùn)卻無法讓員工找到歸宿?

三、利用戰(zhàn)略來凝聚團隊,利用執(zhí)行來提升業(yè)績。從戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系來看如何將企業(yè)目標落地,成為企業(yè)的結(jié)果!
1、戰(zhàn)略是因果關(guān)系:好人有好報,壞人有壞報。
2、執(zhí)行是果因關(guān)系:好報有好人,好的結(jié)果說明你是好人。 惡人有惡報,不提供結(jié)果就說明你是壞人!
3、戰(zhàn)略能使你變大,凝聚團隊,執(zhí)行能使你變強,提高業(yè)績。
4、戰(zhàn)略要求我們眼光長遠,不計較一時一地的得失。執(zhí)行要求我們專注眼前,計較一時一地的得失。
5、戰(zhàn)略就是方向,執(zhí)行完成結(jié)果。 即使戰(zhàn)略是錯的,也要執(zhí)行對。
6、組織定位的原則:高層:戰(zhàn)略制定,中層:戰(zhàn)略和執(zhí)行的轉(zhuǎn)化,基層:執(zhí)行落實
7、如何通過財務(wù)手段降低運營成本?
8、如何通過人力資源手段降低人力成本,提高人員績效?
9、如何提高行政手段降低運營成本?

四、如何利用執(zhí)行來提升業(yè)績?從執(zhí)行失敗的原因和執(zhí)行成功的法則來看如何將執(zhí)行變成企業(yè)需要的結(jié)果。
1、企業(yè)執(zhí)行失敗的原因,是不明白凡是決定了的就是對的。
2、企業(yè)執(zhí)行失敗的原因,是分不清執(zhí)行和戰(zhàn)略的區(qū)別,在執(zhí)行的時候,還在過多考慮非執(zhí)行層面的問題。比如已經(jīng)在執(zhí)行了,還在考慮應(yīng)不應(yīng)當(dāng)做? 在執(zhí)行層面,一旦定下來,哪怕是錯的,也要堅決執(zhí)行。
3、執(zhí)行就是立即行動達成結(jié)果!立即行動就是:不是找最好的方法,而是找見效最快的方法。達成結(jié)果就是執(zhí)行一定要創(chuàng)造價值,負責(zé)不如不執(zhí)行。
4、執(zhí)行原理:認真第一,聰明第二;結(jié)果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復(fù),決心第一,成敗第二,速度第一,完美第二,結(jié)果第一,理由第二。
5、高層執(zhí)行力六大法則:從人入手――沒有充足的后備隊伍,管理者是狼性不起來的!制造稀缺―――不懂稀缺的領(lǐng)導(dǎo)者,其實是不懂自己的價值!等等
6、中層執(zhí)行力法則:找準位置是當(dāng)中層經(jīng)理提高執(zhí)行力的第一要點,就是從乘客變司機,從對目的地負責(zé),轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ嚾说纳撠?zé)。如何從乘客變司機:不飛就死亡!聚焦目標:中層的使命是什么?是創(chuàng)造價值和培養(yǎng)下屬!
7、基層執(zhí)行力:鎖定責(zé)任,溝通職責(zé),提供結(jié)果,匯報方案,總結(jié)流程!
8、如何運用營銷手段提高人均績效,提高銷售額?
9、如何運用客服手段提高客戶忠誠度,提高客戶回款率和再次購買?
10、如何運用市場手段提高客戶新產(chǎn)品購買和開拓新的目標市場,擴大銷售業(yè)績?

五、贏在冬天,關(guān)鍵在于確定戰(zhàn)略,凝聚人心,鎖定目標,收縮戰(zhàn)線,降低成本;
贏在冬天,核心在于建立團隊,聚焦客戶,提升績效,加快速度,創(chuàng)造價值!


講師簡介

  李亞蓬 老師
具有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗和企業(yè)實踐經(jīng)驗,擅長組織倫理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、銷售管理、品牌規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)和咨詢。在為500強、大型國有、民營企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)方面,具有廣泛的經(jīng)驗。
多年來吸取西方現(xiàn)代管理理念的同時,也從中國傳統(tǒng)文化中充分吸收養(yǎng)分,對國學(xué)的經(jīng)典典籍與思維系統(tǒng),對中華的歷史進程與文化傳統(tǒng),均有一定了解。
多年的企業(yè)管理經(jīng)驗,多年的企業(yè)策劃、文化建設(shè)和營銷管理工作經(jīng)驗,多年的企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗,歷任跨國公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)高級管理和專業(yè)人員,在企業(yè)培訓(xùn)和咨詢上具備國際視野和中西合璧思維的思維體系。


課程對象

總裁、副總裁、高層管理者、核心團隊成員、中基層管理者


備    注

課程名稱:贏在冬天——中國企業(yè)的團隊管理和業(yè)績提升過冬特訓(xùn)



 

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