中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
1、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力，人力資源戰(zhàn)略管理能力的缺失又使得企業(yè)人力資源難以支撐企業(yè)核心競爭力的形成。
2、人力資源管理的權(quán)力驅(qū)動而非市場與客戶價值驅(qū)動，人力資源管理責(zé)任能力體系的缺失導(dǎo)致人人追逐經(jīng)營職務(wù)與權(quán)力而非經(jīng)營責(zé)任與能力，人力資源管理變革的行政驅(qū)動（人才政績工程）。
3、員工創(chuàng)業(yè)激情衰減，激勵與動力不足，職業(yè)通道狹窄，單一的薪酬模式難以滿足不同層次、不同類型員工的需求；長期激勵與短期激勵的矛盾、當期收入與預(yù)期收入的矛盾；考核與薪酬脫節(jié)。
4、人才管理粗放，管理成本居高不下，人均效率與系統(tǒng)效率低下,冗員與人才短缺并存。
5、基于系統(tǒng)效率的困惑。人力資源管理“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，改革多動癥。人力資源專業(yè)職能模塊各自為政，人力資源的業(yè)務(wù)難與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)相互銜接，人力資源機制、制度不配套。
6、人力資源管理視野狹窄，職能封閉，難以適應(yīng)企業(yè)價值鏈競爭的需求。
7、關(guān)注“選、用、育、留”，忽視“出”,人力資源系統(tǒng)滯脹。
8、以人力資本管理替代人力資源管理的誤區(qū)，人力資本與貨幣資本的矛盾；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾；企業(yè)經(jīng)營團隊的選拔與激勵。
9、文化理念在天上飄，員工行為在地上爬；企業(yè)高層與中基層難以達成共識，組織與流程變革沒有觸及到員工深層次思維方式與行為方式的改變。
課程詳情
課程簡介：
人力資源管理課程的目的是幫助非人力資源管理者，通過1-2天的實戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握人力資源管理和人才培養(yǎng)的基本管理、工具和方法。 學(xué)完本課程，你將掌握戰(zhàn)略人力資源管理的核心內(nèi)容，并將人力資源管理的各個模塊圍繞戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃，幫助企業(yè)管理者完成戰(zhàn)略目標和業(yè)績目標！
課程時間：
1、1天版：培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容，并立即進入操作狀態(tài)
2、2天版：培訓(xùn)課程的全部內(nèi)容，并通過實戰(zhàn)演練把握課程精華，具備全面的人力資源管理能力，實現(xiàn)通過人才選留育用來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
課程內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略人力資源管理的核心要素
二、建立以客戶價值為驅(qū)動的人力資源管理系統(tǒng)
三、績效思維突破與員工激勵思維突破
四、人均效率提升的關(guān)鍵要素和方法
五、人力資源管理的系統(tǒng)問題和內(nèi)部客戶問題
六、如何在價值鏈的角度進行人力資源規(guī)劃與管理
七、如何促進組織進化，幫助員工成長，讓強者淘汰弱者
八、人力資本與人力資源管理的誤區(qū)及解決辦法是什么？
九、如何統(tǒng)一思想，達成共識，將企業(yè)的理念和價值觀成為員工的思維方式和行為方式
十、如何打造將人力資源管理導(dǎo)向戰(zhàn)略目標，從人力資源管理角度去規(guī)劃目標和業(yè)績完成的計劃
十一、通過人力資源訓(xùn)練系統(tǒng)的流程、工具、方法和制度，打造標準化、職業(yè)化、專業(yè)化的人才隊伍
十二、通過人力資源管理來降低人均成本，提高人均績效
講師簡介
李亞蓬 老師
多年來吸取西方現(xiàn)代管理理念的同時，也從中國傳統(tǒng)文化中充分吸收養(yǎng)分，對國學(xué)的經(jīng)典典籍與思維系統(tǒng)，對中華的歷史進程與文化傳統(tǒng)，均有一定了解。
多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，多年的企業(yè)策劃、文化建設(shè)和營銷管理工作經(jīng)驗，多年的企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，歷任跨國公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)高級管理和專業(yè)人員，在企業(yè)培訓(xùn)和咨詢上具備國際視野和中西合璧思維的思維體系。
課程對象
備 注
課程名稱：人力資源管理——中國企業(yè)人才思維突破與人力資源10P人力資源管理技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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