課程方式：　體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營，訓(xùn)練學(xué)員團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、資源整合、運(yùn)營管理和財務(wù)管理等。通過學(xué)員親身體驗(yàn)，學(xué)習(xí)以“人本”為基礎(chǔ)的執(zhí)行能力訓(xùn)練，開發(fā)學(xué)員執(zhí)行思維能力，掌握執(zhí)行必備的素質(zhì)、能力，了解執(zhí)行的基本行為，如何培養(yǎng)高效執(zhí)行的習(xí)慣等。
在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營樂趣，又獲得大量執(zhí)行力方面的知識。

沙盤能力特訓(xùn)課程基本內(nèi)容

1、 戰(zhàn)略決策與執(zhí)行思考

執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本：
•客觀分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
•SWOT執(zhí)行分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
•“知己知彼”分析競爭對手
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決策的標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行：
•決策的標(biāo)準(zhǔn)方法
•基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
•價值分析與判斷
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團(tuán)隊(duì)決策的有效工具：六頂思考帽
•傳統(tǒng)思維誤區(qū)
•替代工具--平行思維、共鳴思維
•平行思維工具--六帽思考帽使用
•應(yīng)用：經(jīng)營決策“帽子會議”
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中國特色的執(zhí)行思考
•《周易》中的執(zhí)行智慧
•《周易》智慧與管理之道
•《周易》智慧與決策之道

2、運(yùn)營執(zhí)行能力
運(yùn)營流程要以執(zhí)行為導(dǎo)向
戰(zhàn)略計(jì)劃與資源配置整合
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應(yīng)變：執(zhí)行如何超越“不確定性”
市場開發(fā)與市場運(yùn)作能力

執(zhí)行基本能力：計(jì)劃、授權(quán)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通……

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
了解“人本”與勝任力
體會“人本”管理對執(zhí)行的重要性
如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)角色分配與成員勝任力、執(zhí)行素質(zhì)
卓越執(zhí)行者的行為要求
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成
體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個時期

4、財務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
簡單分析財務(wù)報表，了解經(jīng)營差異
從財務(wù)數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略、決策與執(zhí)行力
從計(jì)劃目標(biāo)到財務(wù)結(jié)果反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力

培訓(xùn)日程安排
第一天上午
沙盤介紹
競爭規(guī)則講解
如何打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
成立公司，制定戰(zhàn)略目標(biāo)
執(zhí)行思維能力訓(xùn)練

第一天下午
公司第一期經(jīng)營
執(zhí)行能力驗(yàn)證、訓(xùn)練
經(jīng)營運(yùn)作
財務(wù)結(jié)算
公司內(nèi)部總結(jié)交流
培訓(xùn)師點(diǎn)評（從財務(wù)數(shù)據(jù)、執(zhí)行結(jié)果，分析執(zhí)行思維與執(zhí)行能力）
基于勝任特征的執(zhí)行素質(zhì)

第二天上午
執(zhí)行思維創(chuàng)新專題
第二期經(jīng)營
執(zhí)行的行為要求

第二天下午
經(jīng)營運(yùn)作
財務(wù)核算
公司內(nèi)部總結(jié)交流
第二期經(jīng)營回顧
執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成
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講座：中國特色的執(zhí)行思考