中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
如何通過(guò)績(jī)效管理手段調(diào)動(dòng)下屬積極性
如何正確的使用下屬
如何使績(jī)效管理真正發(fā)揮出激勵(lì)作用,而不僅僅局限于空洞的口號(hào)與方案
掌握如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系
掌握如何設(shè)計(jì)給予平衡記分卡(BSC)的三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié)
掌握如何進(jìn)行有效績(jī)效評(píng)估(評(píng)估小組和評(píng)估規(guī)則)
掌握如何實(shí)施績(jī)效面談,落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果
課程詳情
1.給團(tuán)隊(duì)注入興奮劑的藝術(shù)-薪酬設(shè)計(jì)與管理
•了解公司的薪酬要素和標(biāo)準(zhǔn):工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、福利、股票期權(quán)
•設(shè)計(jì)部門的薪酬哲學(xué):能力、業(yè)績(jī)、市場(chǎng)
•了解市場(chǎng)同類職位的薪酬水平及結(jié)構(gòu)
•給你的團(tuán)隊(duì)成員定薪:團(tuán)隊(duì)內(nèi)的平衡、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、與員工溝通
•薪酬體系機(jī)制設(shè)計(jì)、薪酬水平設(shè)計(jì)及付酬技巧:體系中設(shè)多少等為宜? 如何將崗位與等(薪酬水平)相對(duì)應(yīng)?崗位工資、職級(jí)工資、等工資水平之間的關(guān)系是什么?如何設(shè)計(jì)固定工資和浮動(dòng)工作的比例關(guān)系?
•如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀: 如何為工資低于等最低水平的人員定薪? 如何為工資高于等最高水平的人員定薪? 如何為有資歷少業(yè)績(jī)的人員定薪?如何為有業(yè)績(jī)少資歷的人員定薪? 如何為“能人”定薪? 如何為“不穩(wěn)定人員”定薪?
•給你的團(tuán)隊(duì)成員調(diào)薪
2.保持團(tuán)隊(duì)高效、激情完成工作任務(wù)-績(jī)效管理與激勵(lì)
•績(jī)效管理與績(jī)效考核?績(jī)效管理的定義
•為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行?如何建立基于全員績(jī)效的企業(yè)文化
•從戰(zhàn)略管理到績(jī)效管理:績(jī)效管理是每個(gè)管理者的第一要?jiǎng)?wù)
•績(jī)效管理基本理念和方法(價(jià)值鏈、三級(jí)KPI體系、BSC(平衡積分卡)、關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃)
•績(jī)效管理的實(shí)質(zhì):目標(biāo)管理、從A目標(biāo)到A+目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)
•基于預(yù)算的目標(biāo)管理體系建設(shè)
•了解公司和上司的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)
•各級(jí)管理人員的績(jī)效分工
•如何確定考核/評(píng)估的時(shí)間周期
•績(jī)效考核中的難點(diǎn)處理(行政類人員考評(píng)、行為標(biāo)準(zhǔn))
3.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)體系的建立
•什么叫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
•KPI到底有什么用?
•KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則及常見方法介紹
•基于平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)KPI方法
•基于價(jià)值樹設(shè)計(jì)KPI方法
•指標(biāo)匯總、篩選、審核/評(píng)審
•關(guān)鍵指標(biāo)KPI(指標(biāo)設(shè)計(jì)、權(quán)重設(shè)計(jì)、標(biāo)桿值設(shè)計(jì))
•分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人:個(gè)人目標(biāo)、從目標(biāo)到計(jì)劃、權(quán)重設(shè)計(jì)
4.實(shí)施績(jī)效考核與激勵(lì)
•工作任務(wù)布置和檢查的技巧
•實(shí)施績(jī)效考核:月度總結(jié)、月度績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效面談
•設(shè)計(jì)部門激勵(lì)方案:績(jī)效結(jié)果如何與薪酬體系配套?建立獎(jiǎng)勵(lì)制度/非物質(zhì)激勵(lì)制度
講師簡(jiǎn)介
于彬彬 老師
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授;
中國(guó)最出色的人資顧問(wèn)專家家之一;
美國(guó)APTT認(rèn)證講師
國(guó)家外國(guó)專家局IPMA(國(guó)際高級(jí)人力資源管理師)注冊(cè)講師
HRBAR(HR專業(yè)人士實(shí)名俱樂(lè)部)金牌講師
最具影響力的專家之一:
-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問(wèn)曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長(zhǎng),獲得極大反響與績(jī)效。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)研究專家,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。
-人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、員工關(guān)系管理、勞動(dòng)關(guān)系專家。
-先后在大型IT企業(yè)、上市公司、歐美合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù),親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目十余個(gè),有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)通信、汽車、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
-培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn),對(duì)培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢
課程對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、薪酬主管等
備 注
課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的用