課程背景：
簡介: 第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會6月29日表決通過《中華人民共和國勞動合同法》，該法自2008年1月1日起實施。該法案的出臺，將直接提升企業(yè)人力資源的管理成本，同時也將對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠的影響。

•新《勞動合同法》實施前，規(guī)章制度應(yīng)如何設(shè)計、修改以適應(yīng)新的變化？

•招聘新員工是企業(yè)人事部門最基本的職能之一，但“請神易、送神難”，親自招聘的員工正在給自己帶來無盡的煩惱；最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風險……

•員工頻頻跳槽，引發(fā)大量勞動爭議；由于對員工跳槽管理不當導致企業(yè)在勞動仲裁、訴訟中敗訴的風險現(xiàn)實地擺在HR的面前；作為專業(yè)人力資源管理者，當您遇到仲裁案件，將如何處理？

•現(xiàn)行的員工手冊在設(shè)計上是否合法、合理、科學？如何設(shè)計才能方便企業(yè)管理？

•企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計是否存在法律風險？如何合理規(guī)避？

課程內(nèi)容:
第一部分：目前用人單位在勞動合同管理方面存在的主要問題及法律風險
1.臨時工使用與事實勞動關(guān)系存續(xù)風險；
2.勞務(wù)派遣以及連帶風險；
3.工資拖欠與工資克扣風險；
4.無固定期限勞動合同訂立風險；
5.違法解除和終止勞動合同風險；
6.小時工與勞務(wù)工使用風險；
7.試用期運用違法風險；
8.違紀職工處理不當風險；
9.特殊員工管理風險；
10.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計不當風險。

第二部分：《勞動合同法》新規(guī)定下的企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計
1.企業(yè)規(guī)章制度的制定程序；
2.規(guī)章制度的修改程序；
3.如何與工會或職工代表就規(guī)章制度進行集體協(xié)商；
4.如何向勞動者公示規(guī)章制度；
5.哪些重要事項需與職工集體協(xié)商；
6.如何避免規(guī)章制度內(nèi)容違法；
7.規(guī)章制度制定中應(yīng)把握的基本原則；
8.如何解決規(guī)章制度的現(xiàn)實可操作性問題；
9.規(guī)章制度運用中的常見誤區(qū)。

第三部分：招聘、績效、薪酬設(shè)計技巧與風險防范
1、招聘的風險防范
招聘風險背景分析；
招聘風險類型介紹；
招聘風險防范措施；
招聘流程設(shè)計；
招聘制度的設(shè)計要點。

2、績效考核實務(wù)
績效考核的意義；
如何根據(jù)不同崗位的需要設(shè)計考核內(nèi)容；
如何進行績效結(jié)果溝通；
績效考核與薪酬體系設(shè)計的關(guān)系；
如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工調(diào)崗調(diào)薪。

3、如何做好調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗
何為“不能勝任工作”；
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標準；　　　　　　
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)；　　　　　 　
有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準備工作；　　　　　 　
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法；　　　　　 　
如何在勞動合同中約定“三調(diào)”；　　　　　　
如何建立“三調(diào)”相應(yīng)規(guī)章；　　　　　　
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論。