中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
促進(jìn)學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、樹立先進(jìn)管理新觀念；幫助學(xué)員掌握創(chuàng)新方法，促進(jìn)學(xué)員提升創(chuàng)新技能；促進(jìn)學(xué)員所在單位的管理創(chuàng)新，迎戰(zhàn)危機(jī)。
課程詳情
【培訓(xùn)時(shí)間】一天或二天。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】實(shí)戰(zhàn)+實(shí)用+實(shí)效；咨詢+培訓(xùn)；案例互動(dòng)+思維訓(xùn)練。
【培訓(xùn)大綱】
一、創(chuàng)新的基本概念
1、概念；
2、特征。
二、創(chuàng)新很重要，有效創(chuàng)新更重要
1、創(chuàng)新的常用五種方法；
2、有效創(chuàng)新的五大原則。
三、管理創(chuàng)新的概念和內(nèi)容
1、管理創(chuàng)新的概念；
2、管理創(chuàng)新的內(nèi)容；
3、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等之間的關(guān)系。
四、管理要?jiǎng)?chuàng)新，規(guī)范是基礎(chǔ)
1、規(guī)范的概念；
2、規(guī)范化管理的特性；
3、體現(xiàn)規(guī)范化管理的兩大指標(biāo)：制度的有效性和實(shí)施率。
五、管理要?jiǎng)?chuàng)新，觀念須先行
1、崗位主人翁；
2、崗位將軍；
3、企業(yè)不可能是職工的家，但職工愛企業(yè)，要?jiǎng)龠^愛自己的家；
4、管理=管人理事+管事理人 ……
六、管理創(chuàng)新的案例：精細(xì)管理工程
1、六精；
2、五細(xì)；
3、40多家單位借鑒精細(xì)管理工程。
七、管理創(chuàng)新，離不開企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)文化的基本概念和作用；
2、建設(shè)特色型企業(yè)文化的技巧。
八、管理創(chuàng)新的案例。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】實(shí)戰(zhàn)+實(shí)用+實(shí)效；咨詢+培訓(xùn)；案例互動(dòng)+思維訓(xùn)練。
【培訓(xùn)大綱】
一、創(chuàng)新的基本概念
1、概念；
2、特征。
二、創(chuàng)新很重要，有效創(chuàng)新更重要
1、創(chuàng)新的常用五種方法；
2、有效創(chuàng)新的五大原則。
三、管理創(chuàng)新的概念和內(nèi)容
1、管理創(chuàng)新的概念；
2、管理創(chuàng)新的內(nèi)容；
3、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等之間的關(guān)系。
四、管理要?jiǎng)?chuàng)新，規(guī)范是基礎(chǔ)
1、規(guī)范的概念；
2、規(guī)范化管理的特性；
3、體現(xiàn)規(guī)范化管理的兩大指標(biāo)：制度的有效性和實(shí)施率。
五、管理要?jiǎng)?chuàng)新，觀念須先行
1、崗位主人翁；
2、崗位將軍；
3、企業(yè)不可能是職工的家，但職工愛企業(yè)，要?jiǎng)龠^愛自己的家；
4、管理=管人理事+管事理人 ……
六、管理創(chuàng)新的案例：精細(xì)管理工程
1、六精；
2、五細(xì)；
3、40多家單位借鑒精細(xì)管理工程。
七、管理創(chuàng)新，離不開企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)文化的基本概念和作用；
2、建設(shè)特色型企業(yè)文化的技巧。
八、管理創(chuàng)新的案例。
講師簡(jiǎn)介
劉先明 老師
精細(xì)管理工程創(chuàng)始人；原武漢工程大學(xué)、襄樊學(xué)院客座教授；原北京空軍十總隊(duì)、蘇州胥城大廈、書香連鎖酒店等單位的文化顧問；中國(guó)建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)調(diào)研員；湖北省企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)學(xué)術(shù)顧問；首屆中國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)業(yè)振興論壇第一對(duì)話主題主持人、第四屆中國(guó)企業(yè)形象管理大會(huì)主持人。
2001年創(chuàng)立了“精細(xì)管理工程”、首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念； 2005年首創(chuàng)性提出了煤礦領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點(diǎn)。國(guó)酒茅臺(tái)、上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)、首都機(jī)場(chǎng)醫(yī)院等40多家單位借鑒了精細(xì)管理工程。2002年在天津、東莞兩民營(yíng)企業(yè)首創(chuàng)實(shí)踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式。
曾為大慶油田、中國(guó)人民革命軍事博物館、海爾、海信、美的、紅豆、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理處、武漢國(guó)資委、蘇州黨校、北京科協(xié)、中國(guó)人民解放軍總裝備部通用裝備保障部、中國(guó)人民解放軍第5720工廠、中國(guó)人民解放軍第7451工廠、北京空軍十總隊(duì)、北京電控集團(tuán)、中船重工船舶材料研究所、中儲(chǔ)糧、杭州公交集團(tuán)、吉利汽車成都制造基地、江淮汽車、胥城大廈、書香連鎖酒店、川慶鉆探、長(zhǎng)慶油田采氣一廠、遼河油田、中原油田、大慶燃?xì)�、�?zhèn)海煉化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都機(jī)場(chǎng)、上海鐵路局、紅金龍集團(tuán)新業(yè)薄片、廣東廣晟冶金集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、北京京煤集團(tuán)、山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)、王村煤礦、韓城礦業(yè)、山東華寧礦業(yè)、神華烏海能源、皖北煤電集團(tuán)前嶺煤礦、山東農(nóng)行、湖南農(nóng)行、江西農(nóng)發(fā)行、山西中行、德州工行、吉林郵政、天津郵政儲(chǔ)蓄銀行、河北省城市商業(yè)銀行合作組織、上饒農(nóng)信社、贛州農(nóng)信社、侯馬信用社、四川電力、廣西電網(wǎng)、河南電力、洛陽(yáng)供電、遼陽(yáng)電力、濟(jì)寧電力、濟(jì)源電力、九江發(fā)電廠、深圳衛(wèi)視、濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)、濰坊地稅局、新華聯(lián)集團(tuán)、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交通投資集團(tuán)、湖北路橋、杭州安居房產(chǎn)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫(yī)藥、海南永青、安徽和威、錦州航星集團(tuán)、中國(guó)北方化工集團(tuán)、華鼎錦綸、真愛集團(tuán)、黃山永佳集團(tuán)、陜西北元化工集團(tuán)、山東魯西化工、中平能化集團(tuán)易成新材料公司、北京懷柔醫(yī)院、北京平谷醫(yī)院、首都機(jī)場(chǎng)醫(yī)院、北京朝陽(yáng)區(qū)婦幼保健院、河北平安健康集團(tuán)、徐州中醫(yī)院、濟(jì)南水務(wù)等百余家單位提供了企業(yè)文化、精細(xì)管理工程、管理創(chuàng)新、文化營(yíng)銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務(wù)體系等方面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
幾十篇文章在三十多家報(bào)刊、雜志發(fā)表；2011年8月16日央視《焦點(diǎn)訪談》播放了對(duì)劉先明的采訪；享有“紅色咨詢師”的雅稱。
曾被中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)（隸屬國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心）聘為第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)活動(dòng)的評(píng)審工作專家；2004年被評(píng)為中國(guó)十大培訓(xùn)師；2006年被評(píng)為中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢大師。
2001年創(chuàng)立了“精細(xì)管理工程”、首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念； 2005年首創(chuàng)性提出了煤礦領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點(diǎn)。國(guó)酒茅臺(tái)、上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)、首都機(jī)場(chǎng)醫(yī)院等40多家單位借鑒了精細(xì)管理工程。2002年在天津、東莞兩民營(yíng)企業(yè)首創(chuàng)實(shí)踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式。
曾為大慶油田、中國(guó)人民革命軍事博物館、海爾、海信、美的、紅豆、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理處、武漢國(guó)資委、蘇州黨校、北京科協(xié)、中國(guó)人民解放軍總裝備部通用裝備保障部、中國(guó)人民解放軍第5720工廠、中國(guó)人民解放軍第7451工廠、北京空軍十總隊(duì)、北京電控集團(tuán)、中船重工船舶材料研究所、中儲(chǔ)糧、杭州公交集團(tuán)、吉利汽車成都制造基地、江淮汽車、胥城大廈、書香連鎖酒店、川慶鉆探、長(zhǎng)慶油田采氣一廠、遼河油田、中原油田、大慶燃?xì)�、�?zhèn)海煉化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都機(jī)場(chǎng)、上海鐵路局、紅金龍集團(tuán)新業(yè)薄片、廣東廣晟冶金集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、北京京煤集團(tuán)、山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)、王村煤礦、韓城礦業(yè)、山東華寧礦業(yè)、神華烏海能源、皖北煤電集團(tuán)前嶺煤礦、山東農(nóng)行、湖南農(nóng)行、江西農(nóng)發(fā)行、山西中行、德州工行、吉林郵政、天津郵政儲(chǔ)蓄銀行、河北省城市商業(yè)銀行合作組織、上饒農(nóng)信社、贛州農(nóng)信社、侯馬信用社、四川電力、廣西電網(wǎng)、河南電力、洛陽(yáng)供電、遼陽(yáng)電力、濟(jì)寧電力、濟(jì)源電力、九江發(fā)電廠、深圳衛(wèi)視、濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)、濰坊地稅局、新華聯(lián)集團(tuán)、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交通投資集團(tuán)、湖北路橋、杭州安居房產(chǎn)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫(yī)藥、海南永青、安徽和威、錦州航星集團(tuán)、中國(guó)北方化工集團(tuán)、華鼎錦綸、真愛集團(tuán)、黃山永佳集團(tuán)、陜西北元化工集團(tuán)、山東魯西化工、中平能化集團(tuán)易成新材料公司、北京懷柔醫(yī)院、北京平谷醫(yī)院、首都機(jī)場(chǎng)醫(yī)院、北京朝陽(yáng)區(qū)婦幼保健院、河北平安健康集團(tuán)、徐州中醫(yī)院、濟(jì)南水務(wù)等百余家單位提供了企業(yè)文化、精細(xì)管理工程、管理創(chuàng)新、文化營(yíng)銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務(wù)體系等方面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
幾十篇文章在三十多家報(bào)刊、雜志發(fā)表；2011年8月16日央視《焦點(diǎn)訪談》播放了對(duì)劉先明的采訪；享有“紅色咨詢師”的雅稱。
曾被中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)（隸屬國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心）聘為第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)活動(dòng)的評(píng)審工作專家；2004年被評(píng)為中國(guó)十大培訓(xùn)師；2006年被評(píng)為中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢大師。
課程對(duì)象
企業(yè)基層、中層、高層管理人員。
備 注
課程名稱：管理創(chuàng)新
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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