中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
一、了解6S管理的基本概念和具體做法
二、以國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿,檢討企業(yè)6S管理的不足
三、理論結(jié)合實(shí)際,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)6S管理



課程詳情

適合行業(yè):生產(chǎn)行業(yè)

課程大綱:
概論:6S概念和起源
推行6S的六大目的
6S管理的效果

第一部分:車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容:
現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍
現(xiàn)場(chǎng)觀念:1%的細(xì)節(jié)失誤=100%的失敗
規(guī)范的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃圖片學(xué)習(xí)與借鑒
如何在車(chē)間開(kāi)展區(qū)域規(guī)劃和定置管理
如何做好車(chē)間班組的安全管理工作?
車(chē)間成本控制四大方向(物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi))

第二部分:班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
觀念:品質(zhì)=90%的意識(shí)+10%的知識(shí)
班組長(zhǎng)如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)
為什么說(shuō)班組長(zhǎng)是質(zhì)量控制的核心人物
零缺陷管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制案例
班組長(zhǎng)如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)
案例:如何推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

第三部分:現(xiàn)場(chǎng)日清管理
現(xiàn)場(chǎng)日清管理的目的
現(xiàn)場(chǎng)日清管理的范圍
現(xiàn)場(chǎng)日清管理的工作流程
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則
生產(chǎn)日清的五大類(lèi)別
生產(chǎn)計(jì)劃日清
生產(chǎn)質(zhì)量日清
生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)日清
生產(chǎn)物耗日清
生產(chǎn)紀(jì)律日清

第四部分:目視管理
如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)看板
重點(diǎn)工序控制板的設(shè)計(jì):
不良品展示臺(tái)
顏色管理
哭笑臉標(biāo)識(shí)牌
顏色識(shí)別法

第五部分:6S管理的推行與保持
6S管理的保持
現(xiàn)場(chǎng)巡檢
現(xiàn)場(chǎng)管理紅黃牌
現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表


講師簡(jiǎn)介

  郭鵬 老師
郭 鵬:
   
   07年中國(guó)職業(yè)化十大培訓(xùn)師, 曾任世界五百?gòu)?qiáng)---英國(guó)豪特集團(tuán)中國(guó)大區(qū)人力資源總監(jiān), 1998年專(zhuān)注講師職業(yè),依托深厚的文化底蘊(yùn),吸收和借鑒了外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念,結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情,提煉總結(jié)了幾套實(shí)用高效的管理課程,并逐漸形成了自己“風(fēng)趣幽默、深入淺出、簡(jiǎn)單實(shí)用” 的講課風(fēng)格,2003年被北京企業(yè)管理研究所聘為研究員,2007年被清華大學(xué)聘為客座教授,主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程, 除授課外還兼多家企業(yè)管理顧問(wèn).

現(xiàn)為:
TTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師    
清華大學(xué)總裁班特聘教授 
北京企業(yè)管理研究所研究員


課程對(duì)象

中層干部、基層班組長(zhǎng)


備    注

課程名稱(chēng):6S現(xiàn)場(chǎng)管理



 

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