發(fā)端于2007年初的美國次級貸款危機目前已經(jīng)引發(fā)了全球性的危機，而且由美國房地產(chǎn)行業(yè)擴大到金融領(lǐng)域進而向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，在此情況下，世界經(jīng)濟概莫能外。
發(fā)達國家已經(jīng)走向經(jīng)濟衰退，中國經(jīng)濟當(dāng)然不能獨善其身，那么身處其中的中國企業(yè)如何才能自保、生存進而發(fā)展呢？
本課程將和您一起分析、探討！

【需要學(xué)習(xí)多長時間？】
至少1天，最佳2天，最多3天；
時間的增加能夠更有效的就多個案例展開討論，讓學(xué)習(xí)效果更佳。

【本課程如何展開？】
互動講授/現(xiàn)場討論/提問交流/案例分析/現(xiàn)場分析/故事寓言/游戲啟發(fā)
通過大量事實、案例說明課程內(nèi)容!
從實際出發(fā)，注重操作，介紹創(chuàng)新的主要方法和分析工具!
易于掌握，方便落實，現(xiàn)場大量的討論幫助學(xué)員解決實際問題。

【課程特色】
實戰(zhàn)性，多項內(nèi)容學(xué)習(xí)后即可運用在工作或現(xiàn)實生活中!

【課程大綱】
第一講　認識金融的戰(zhàn)略地位
1、金融與金融危機的概念
2、重要人物對金融的看法
3、四百年世界金融歷史的經(jīng)驗總結(jié)

第二講　此次金融危機演變過程及其分析
1、美國次貸危機大事記
2、什么是次貸危機？
3、次貸衍生品設(shè)計必須具備兩大前提條件
4、次貸危機的影響及原因分析
5、全球金融危機有贏家嗎？

第三講　對中國的影響和對策
1、中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2、金融危機對中國的影響
3、中國經(jīng)濟調(diào)整建議

第四講　我國企業(yè)的對策
第一章 企業(yè)的總體對策
1、檢討和回顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、約束企業(yè)投資沖動
3、拋出無效的企業(yè)部門
4、培養(yǎng)企業(yè)家的國際眼光
5、千方百計穩(wěn)定現(xiàn)金流
6、加強企業(yè)內(nèi)功的訓(xùn)練

第二章 加強變革管理
1、摧毀陳舊的變革模式
2、變革的過程
3、提高組織的自我意識
4、協(xié)同作戰(zhàn)
5、企業(yè)變革的動力
6、企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)

第三章 創(chuàng)新――走出困境的唯一出路
1、為什么是創(chuàng)新？
2、創(chuàng)新的六大途徑

第四章 戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、邁克爾•波特的戰(zhàn)略競爭三種形式
2、什么是藍海戰(zhàn)略
3、藍海戰(zhàn)略的核心－價值創(chuàng)新
4、藍海原理

第五章 組織創(chuàng)新
1、實用的組織結(jié)構(gòu)
2、清晰的崗位說明
3、有效的績效管理
4、當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的調(diào)薪策略
5、科學(xué)的決策機制
6、全面的制度架構(gòu)

第六章 人力資源創(chuàng)新
1、適時而用－不同場合用不同人才
2、缺陷也是一種美
3、緊緊抓住主要矛盾
4、兼聽則明－－容忍下屬說“不”
5、將問題杜絕在發(fā)生之前
6、追求“方”與“圓”的統(tǒng)一
7、回頭的“好馬”你要嗎？

第七章 企業(yè)文化創(chuàng)新
1、凝聚力是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心
2、文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響
3、凝聚力是如何形成的
4、克服農(nóng)耕文化對企業(yè)文化創(chuàng)新的負面影響

第八章 財務(wù)創(chuàng)新
1、成本創(chuàng)新解析
2、全面預(yù)算管理

第九章 技術(shù)管理體制創(chuàng)新
1、創(chuàng)建合理化建議體制
2、以市場鏈為紐帶的流程再造
3、供應(yīng)鏈整合
4、標(biāo)桿管理
5、建立推進技術(shù)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新機制

古為今用：《喬家大院》的誠信傳奇