《建筑企業(yè)文化建設》課程簡介：
在全球經(jīng)濟日益一體化的今天,中國建筑企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從價格競爭、質(zhì)量競爭和服務競爭走向更高層次的文化競爭。建筑企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，要擴大在國內(nèi)建筑市場的占有率，或進軍國際市場，與世界跨國建筑企業(yè)同臺競技，就必須強化建筑企業(yè)自身的企業(yè)文化建設。只有立足建筑行業(yè)發(fā)展歷史和生產(chǎn)特點，建立和培育適合建筑行業(yè)特色的、優(yōu)秀而強勢的企業(yè)文化，才能內(nèi)強素質(zhì)，外樹品牌，凝聚人心，拓寬產(chǎn)業(yè)價值鏈，從而獲得市場競爭優(yōu)勢。建筑行業(yè)與其它工業(yè)相比，具有投資大、項目周期長、生產(chǎn)場地流動性強、非技術勞動力密集、產(chǎn)品質(zhì)量影響重大、管理繁雜等不同特點。建筑企業(yè)文化建設必須符合建筑行業(yè)的這些交易特性、生產(chǎn)方式、行業(yè)競爭趨勢才能得以實施。建筑企業(yè)文化以質(zhì)量文化、施工安全文化、經(jīng)營誠信文化、開拓創(chuàng)新文化和資源節(jié)約文化為核心理念，以剛性管理、感情交流、蓋樓育人、創(chuàng)優(yōu)競賽為外部表象，表現(xiàn)出鮮明的行業(yè)特征。

本課程基于建筑行業(yè)特征,分別從經(jīng)營戰(zhàn)略管理、工程總部管理、施工現(xiàn)場管理、勞務管理、客戶關系管理、項目承包經(jīng)營風險管理、品牌建設、企業(yè)形象等實際經(jīng)營角度，詳細講述了戰(zhàn)略執(zhí)行文化、工程總部管理文化、項目管理文化、施工現(xiàn)場管理文化、勞務管理文化、客戶關系管理文化、工程保險與擔保文化、品牌策略文化等文化理念的內(nèi)涵，以及企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的策劃方法，并且系統(tǒng)介紹了建筑企業(yè)文化建設的途徑和運行管理、跨國發(fā)展建筑企業(yè)的跨文化管理。

《建筑企業(yè)文化建設》培訓大綱：
一、建筑企業(yè)文化的創(chuàng)建與運行
1．建筑企業(yè)文化基本特征
2．建筑企業(yè)文化創(chuàng)建的主要環(huán)節(jié)
3．企業(yè)文化與學習型組織

二、經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行文化
1．戰(zhàn)略經(jīng)營模式
2．戰(zhàn)略執(zhí)行文化

三、總部管理與項目管理文化
1．工程總部管理文化
2．項目管理文化
3．施工現(xiàn)場管理文化
4．施工項目經(jīng)理素質(zhì)

四、勞務管理與勞務保障文化
1.勞務管理文化
2.勞務保障文化
3.勞務人員素質(zhì)培養(yǎng)

五、客戶關系管理文化
1.客戶關系管理文化
2.客戶關系CRM系統(tǒng)建設

六、經(jīng)營風險與風險管理文化
1.總承包項目經(jīng)營風險管理
2.項目分包經(jīng)營風險管理
3.工程保險與擔保文化

七、建筑品牌與品牌文化
1.建筑品牌文化的塑造
2.品牌策略文化

八、跨文化與跨文化管理
1.跨文化管理
2.跨文化管理模式比較與改進

九、建筑企業(yè)形象與CI策劃與導入
1．MI企業(yè)理念識別系統(tǒng)策劃
2．BI企業(yè)行為識別系統(tǒng)策劃
3．VI企業(yè)視覺識別系統(tǒng)策劃
4．CI導入效果測評