《將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處》課程簡介:
溫家寶總理指出：“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，決不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)�！� 近年來，作為煤炭工業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障和構(gòu)建和諧社會(huì)的一部分，煤炭安全生產(chǎn)得到了國家的高度重視，相繼采取了關(guān)閉小煤礦、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管和懲處力度、明確煤礦實(shí)際控制人安全責(zé)任、提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度等一系列安全監(jiān)管措施，使整體煤炭工業(yè)的生產(chǎn)安全管理取得了明顯成效。但是，煤炭生產(chǎn)的百萬噸死亡率還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國、德國、印度等其它產(chǎn)煤國家，徹底改變煤礦安全生產(chǎn)面貌的任務(wù)仍然是任重道遠(yuǎn)。

煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線長、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)人員多、素質(zhì)低、流動(dòng)性大、安全意識淡薄。在傳統(tǒng)的建規(guī)程、盯現(xiàn)場、抓“三違”、搞培訓(xùn)等安全管理模式下，煤礦普遍存在僥幸的、經(jīng)驗(yàn)的不良“安全文化”，礦工自我保護(hù)意識薄弱，在領(lǐng)導(dǎo)視線之外的違章作業(yè)司空見慣，甚至礦工與安全管理人員形成對立。因此，傳統(tǒng)的靠設(shè)備技術(shù)、靠人員監(jiān)督的安全管理方法很難從根本上保證安全生產(chǎn)，必須探索新的、系統(tǒng)的、適應(yīng)生產(chǎn)礦井生產(chǎn)實(shí)際和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的現(xiàn)代安全管理模式。

本課程基于楊梅老師對煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理的深入研究，以及多年為大中型煤炭企業(yè)進(jìn)行咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量的煤礦安全管理實(shí)踐案例，分析了煤礦安全事故的發(fā)生規(guī)律和產(chǎn)生的根源，系統(tǒng)講述了煤炭生產(chǎn)企業(yè)圍繞著“以人為本”進(jìn)行安全管理的新方法、新思路，重點(diǎn)剖析了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任市場化和安全文化建設(shè)，并提出了礦井生產(chǎn)安全管理模式整合框架。

《將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
1．各類煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
2．傳統(tǒng)的安全管理方法分析
3．煤炭企業(yè)員工安全思想及行為管理特點(diǎn)
4．煤炭企業(yè)安全管理思想與安全理念創(chuàng)新
5．煤炭企業(yè)安全管理模式實(shí)施方案

二、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)體系
1．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的思路及策略
2．煤炭企業(yè)安全建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的方法體系
4．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)載體設(shè)計(jì)
5．國外企業(yè)安全文化建設(shè)借鑒

三、煤礦班組安全文化建設(shè)
1．煤礦班組安全文化建設(shè)的必要性
2．煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法
3．煤礦班組員工素質(zhì)管理
4．煤礦班組崗位達(dá)標(biāo)管理
5．煤礦班組現(xiàn)場作業(yè)管理
6．煤礦班組崗位的三法三卡模式設(shè)計(jì)

四、煤炭企業(yè)安全責(zé)任市場化管理模式
1．安全責(zé)任市場化管理的基本規(guī)則
2．安全責(zé)任市場化管理的循環(huán)體系
3．安全責(zé)任市場化管理的運(yùn)作機(jī)制
4．安全責(zé)任市場化管理的價(jià)格體系
5．安全年度考核檔案管理

五、政府監(jiān)管部門安全文化建設(shè)
1．安全文化建設(shè)與政府部門的關(guān)系
2．政府安全監(jiān)管方法和手段
3．政府的安全生產(chǎn)功能體系

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。