中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標
本課程能夠幫助集團總部和外派的董事、監(jiān)事和高層經(jīng)理全面系統(tǒng)地理解公司治理、自身使命和商業(yè)判斷準則，認真履行忠實義務(wù)、勤勉義務(wù)，提升風(fēng)險管理和內(nèi)部控制能力，從戰(zhàn)略管理的高度貫徹集團管理意圖，把公司治理落到實處。
課程詳情
《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實務(wù)》課程簡介:
隨著中國經(jīng)濟持續(xù)的高速成長和全球化市場競爭的加劇，一批跨地域、跨國界、跨產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團在資產(chǎn)重組、并購和規(guī)�；瘮U張中迅速崛起。良好的公司治理作為集團管控的保障機制和組織基礎(chǔ)，引起企業(yè)界和理論研究界的高度重視。如何進行集團母公司、下屬子公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排？如何建立戰(zhàn)略管控型董事會？如何通過公司治理提升對下屬子公司的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制能力，防范投資資產(chǎn)的流失？如何提升董事、監(jiān)事和經(jīng)理人員的自身素質(zhì)和履職能力？如何建立對集團外派董事、監(jiān)事和經(jīng)理人員的激勵和約束機制，以有效實現(xiàn)集團的管理意圖？如何處理董事長與高層經(jīng)理的關(guān)系……等等，厘清以上問題成為集團公司治理的關(guān)鍵。
本課程以大中型企業(yè)集團內(nèi)的董事、監(jiān)事和高層經(jīng)理為培訓(xùn)對象，通過大量集團公司治理的成功案例和經(jīng)驗分享，結(jié)合公司治理的相關(guān)法律基礎(chǔ)、基本規(guī)范和領(lǐng)先企業(yè)公司治理的最佳實踐，從實際運行的操作層面深入淺出地剖析了集團公司治理和對投資企業(yè)管理監(jiān)控中的主要問題，包括董事會、監(jiān)事會的作用、組織構(gòu)建、運作程序、內(nèi)部委員會職能和提高運作水平的途徑；詳細講述了董事、監(jiān)事和經(jīng)理層的責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容、素質(zhì)要求、工作方式方法和提升自身履職能力的途徑，以及以上董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層之間的關(guān)系處理；最后系統(tǒng)介紹了董事、監(jiān)事和經(jīng)理層履職必備的企業(yè)戰(zhàn)略管控、資產(chǎn)管控、人力資源管控、財務(wù)管控和運營風(fēng)險管控等相關(guān)管控知識。
《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實務(wù)》課程大綱:
一、公司治理概述
1. 公司治理的概念和作用
2. 各國公司治理模式比較
3. 股東大會、董事會、監(jiān)事會的關(guān)系
4. 中國公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題
5. 完善公司治理的必要性
6. 公司治理的最佳實踐和發(fā)展趨勢
二、母子公司治理結(jié)構(gòu)
1. 母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計
2. 母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
3. 母子公司治理結(jié)構(gòu)運行方式
4. 母子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露
5. 母子公司治理結(jié)構(gòu)約束機制
6. 母子公司治理結(jié)構(gòu)激勵機制
7．外派董事、監(jiān)事和經(jīng)理的管理
三、股東與股東大會
1. 股東的權(quán)利和義務(wù)
2．股東大會的運行方式
3. 股東投票制度
4. 股東的管理意圖
四、董事與董事會
1.董事會的作用和任務(wù)
2.董事會的組建和委員會職能
3.董事會的工作內(nèi)容和運行程序
4.董事的角色
5.董事的任職資格
6.董事的績效評價
五、監(jiān)事與監(jiān)事會
1.監(jiān)事會的作用和任務(wù)
2.監(jiān)事會的工作內(nèi)容和運行程序
3. 監(jiān)事的角色
4. 監(jiān)事的任職資格
5. 監(jiān)事的績效評價
6．企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督與評價內(nèi)容
六、經(jīng)理與企業(yè)
1.經(jīng)理層與股東和企業(yè)的關(guān)系
2.經(jīng)理層與董事長和董事會的關(guān)系
3.經(jīng)理的職責(zé)
4.經(jīng)理的任職資格
5.總經(jīng)理的績效評價
6.外派經(jīng)理的任務(wù)和角色
7.外派經(jīng)理的績效評價
8.企業(yè)的績效評價
七、董事、監(jiān)事和經(jīng)理必備的管理知識
1．法律知識
2．集團管控模式
3．商業(yè)判斷準則
4．基于股東價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5．人力資源管控
6．財務(wù)管控
7．財務(wù)報告的內(nèi)部管理體系
8．審計與審計體系
9．企業(yè)風(fēng)險管理體系
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
隨著中國經(jīng)濟持續(xù)的高速成長和全球化市場競爭的加劇，一批跨地域、跨國界、跨產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團在資產(chǎn)重組、并購和規(guī)�；瘮U張中迅速崛起。良好的公司治理作為集團管控的保障機制和組織基礎(chǔ)，引起企業(yè)界和理論研究界的高度重視。如何進行集團母公司、下屬子公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排？如何建立戰(zhàn)略管控型董事會？如何通過公司治理提升對下屬子公司的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制能力，防范投資資產(chǎn)的流失？如何提升董事、監(jiān)事和經(jīng)理人員的自身素質(zhì)和履職能力？如何建立對集團外派董事、監(jiān)事和經(jīng)理人員的激勵和約束機制，以有效實現(xiàn)集團的管理意圖？如何處理董事長與高層經(jīng)理的關(guān)系……等等，厘清以上問題成為集團公司治理的關(guān)鍵。
本課程以大中型企業(yè)集團內(nèi)的董事、監(jiān)事和高層經(jīng)理為培訓(xùn)對象，通過大量集團公司治理的成功案例和經(jīng)驗分享，結(jié)合公司治理的相關(guān)法律基礎(chǔ)、基本規(guī)范和領(lǐng)先企業(yè)公司治理的最佳實踐，從實際運行的操作層面深入淺出地剖析了集團公司治理和對投資企業(yè)管理監(jiān)控中的主要問題，包括董事會、監(jiān)事會的作用、組織構(gòu)建、運作程序、內(nèi)部委員會職能和提高運作水平的途徑；詳細講述了董事、監(jiān)事和經(jīng)理層的責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容、素質(zhì)要求、工作方式方法和提升自身履職能力的途徑，以及以上董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層之間的關(guān)系處理；最后系統(tǒng)介紹了董事、監(jiān)事和經(jīng)理層履職必備的企業(yè)戰(zhàn)略管控、資產(chǎn)管控、人力資源管控、財務(wù)管控和運營風(fēng)險管控等相關(guān)管控知識。
《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實務(wù)》課程大綱:
一、公司治理概述
1. 公司治理的概念和作用
2. 各國公司治理模式比較
3. 股東大會、董事會、監(jiān)事會的關(guān)系
4. 中國公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題
5. 完善公司治理的必要性
6. 公司治理的最佳實踐和發(fā)展趨勢
二、母子公司治理結(jié)構(gòu)
1. 母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計
2. 母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
3. 母子公司治理結(jié)構(gòu)運行方式
4. 母子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露
5. 母子公司治理結(jié)構(gòu)約束機制
6. 母子公司治理結(jié)構(gòu)激勵機制
7．外派董事、監(jiān)事和經(jīng)理的管理
三、股東與股東大會
1. 股東的權(quán)利和義務(wù)
2．股東大會的運行方式
3. 股東投票制度
4. 股東的管理意圖
四、董事與董事會
1.董事會的作用和任務(wù)
2.董事會的組建和委員會職能
3.董事會的工作內(nèi)容和運行程序
4.董事的角色
5.董事的任職資格
6.董事的績效評價
五、監(jiān)事與監(jiān)事會
1.監(jiān)事會的作用和任務(wù)
2.監(jiān)事會的工作內(nèi)容和運行程序
3. 監(jiān)事的角色
4. 監(jiān)事的任職資格
5. 監(jiān)事的績效評價
6．企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督與評價內(nèi)容
六、經(jīng)理與企業(yè)
1.經(jīng)理層與股東和企業(yè)的關(guān)系
2.經(jīng)理層與董事長和董事會的關(guān)系
3.經(jīng)理的職責(zé)
4.經(jīng)理的任職資格
5.總經(jīng)理的績效評價
6.外派經(jīng)理的任務(wù)和角色
7.外派經(jīng)理的績效評價
8.企業(yè)的績效評價
七、董事、監(jiān)事和經(jīng)理必備的管理知識
1．法律知識
2．集團管控模式
3．商業(yè)判斷準則
4．基于股東價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5．人力資源管控
6．財務(wù)管控
7．財務(wù)報告的內(nèi)部管理體系
8．審計與審計體系
9．企業(yè)風(fēng)險管理體系
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
講師簡介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級策劃師、高級經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓(xùn)實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風(fēng)險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機結(jié)合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓(xùn)實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風(fēng)險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機結(jié)合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對象
大中型企業(yè)集團總部和各級子公司的董事會成員、監(jiān)事會成員和高層經(jīng)理人員。
備 注
課程名稱：母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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