中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
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培訓目標
本課程能夠幫助企業(yè)決策者從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)、全面地認識企業(yè)人力資源和人力資源管理，將人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施體系，以有效地支持企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；能夠幫助人力資源管理職能部門的管理人員基于企業(yè)集團戰(zhàn)略和文化構(gòu)建與時俱進的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立起戰(zhàn)略性人力資源管理制度體系和組織結(jié)構(gòu)；能夠幫助企業(yè)集團的非人力資源管理部門的高中層管理人員掌握企業(yè)集團人力資源管理理論，積極實施職能范圍內(nèi)的人力資源管理職責，使各項人力資源制度得以有效實施；并且能夠幫助企業(yè)集團解決集團化過程中和戰(zhàn)略實施過程中的人力資源戰(zhàn)略選擇問題，保障企業(yè)集團健康、穩(wěn)健的成長和績效實現(xiàn)。
課程詳情
《企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹：
在這個競爭日趨全球化、市場格局瞬息萬變的時代，企業(yè)的競爭力將越來越依賴于自身的創(chuàng)新能力。只有擁有全球性的、柔性的動態(tài)能力和豐富的戰(zhàn)略資源，才能夠建立自身的競爭優(yōu)勢。作為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、技術(shù)發(fā)展、決策和組織績效的關(guān)鍵影響因素，人力資源的有效管理和配置將決定企業(yè)的成敗。尤其是在企業(yè)處于外部環(huán)境急劇變化或高速發(fā)展階段，人力資源需要適時變革以適應(yīng)新時期的發(fā)展戰(zhàn)略需要。因此，企業(yè)特別是實施多元化發(fā)展策略、具備一定規(guī)模的大中型企業(yè)集團的人力資源管理工作就凸顯出其戰(zhàn)略性的重要作用。
本課程采用大量的企業(yè)實踐案例，深入淺出地闡述了人力資源戰(zhàn)略的涵義，從企業(yè)戰(zhàn)略和文化的角度詮釋了企業(yè)集團人力資源的一致性、靈活性等特征和與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系，并且基于中國企業(yè)集團人力資源管理的經(jīng)驗教訓和目前存在的問題，從人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面系統(tǒng)地提出企業(yè)集團人力資源管理思路與對策。針對企業(yè)集團不同的集團戰(zhàn)略、不同的發(fā)展階段以及不同的企業(yè)集團多元化途徑等對人力資源戰(zhàn)略的不同要求，詳細分析了企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略選擇方法。最后系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)集團子公司與集團公司之間的人力資源管控、并購聯(lián)盟中的人力資源整合、集團化過程中的人力資源策略等企業(yè)集團人力資源管理的熱點和難點問題。
在這個競爭日趨全球化、市場格局瞬息萬變的時代，企業(yè)的競爭力將越來越依賴于自身的創(chuàng)新能力。只有擁有全球性的、柔性的動態(tài)能力和豐富的戰(zhàn)略資源，才能夠建立自身的競爭優(yōu)勢。作為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、技術(shù)發(fā)展、決策和組織績效的關(guān)鍵影響因素，人力資源的有效管理和配置將決定企業(yè)的成敗。尤其是在企業(yè)處于外部環(huán)境急劇變化或高速發(fā)展階段，人力資源需要適時變革以適應(yīng)新時期的發(fā)展戰(zhàn)略需要。因此，企業(yè)特別是實施多元化發(fā)展策略、具備一定規(guī)模的大中型企業(yè)集團的人力資源管理工作就凸顯出其戰(zhàn)略性的重要作用。
本課程采用大量的企業(yè)實踐案例，深入淺出地闡述了人力資源戰(zhàn)略的涵義，從企業(yè)戰(zhàn)略和文化的角度詮釋了企業(yè)集團人力資源的一致性、靈活性等特征和與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系，并且基于中國企業(yè)集團人力資源管理的經(jīng)驗教訓和目前存在的問題，從人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面系統(tǒng)地提出企業(yè)集團人力資源管理思路與對策。針對企業(yè)集團不同的集團戰(zhàn)略、不同的發(fā)展階段以及不同的企業(yè)集團多元化途徑等對人力資源戰(zhàn)略的不同要求，詳細分析了企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略選擇方法。最后系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)集團子公司與集團公司之間的人力資源管控、并購聯(lián)盟中的人力資源整合、集團化過程中的人力資源策略等企業(yè)集團人力資源管理的熱點和難點問題。
講師簡介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級策劃師、高級經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓，擁有十幾門精品培訓課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓課程，將管理培訓與管理改善有機結(jié)合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓，擁有十幾門精品培訓課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓課程，將管理培訓與管理改善有機結(jié)合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對象
企業(yè)集團母公司及各子公司董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部以及其他各部門負責人等高中層管理人員。
備 注
課程名稱：企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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