《房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》課程簡介：
做為國民經(jīng)濟重要支柱產業(yè)的房地產業(yè)，涉及土地、金融、建筑、原材料等多個經(jīng)濟領域和行業(yè)，并且關系著廣大國民居住條件改善的切身利益，因此，房地產業(yè)的健康發(fā)展影響著國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。房地產企業(yè)受宏觀經(jīng)濟影響和行業(yè)發(fā)展趨勢影響大，投資回收期長，產業(yè)鏈條涉及土地購置、規(guī)劃設計、項目施工、市場營銷、物業(yè)管理等眾多環(huán)節(jié)，這些產業(yè)特點使房地產企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度分析、把握企業(yè)所處的國內市場環(huán)境和行業(yè)政策導向，正確定位企業(yè)的投融資戰(zhàn)略，根據(jù)自身的內部資源優(yōu)勢建立在產業(yè)價值鏈上的核心競爭能力。尤其是在國際金融風暴的影響繼續(xù)深化、政府政策不明朗的現(xiàn)階段，房地產行業(yè)面臨著整體行業(yè)的重新洗牌，房地產企業(yè)已經(jīng)明顯感受到來自國家經(jīng)濟增長放緩、房產銷售量下降的嚴寒。要想持續(xù)生存和發(fā)展，房地產企業(yè)必須密切關注國家政策和行業(yè)發(fā)展走向，加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，找到潛在的藍海市場，整合設計、規(guī)劃、營銷、施工及資本運作能力，以保持和提升企業(yè)自身的競爭力。房地產企業(yè)還必須切實地提高自身的投融資管理和項目開發(fā)管理水平，并且建立、健全企業(yè)風險控制體系和績效管理體系，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭策略的實現(xiàn)。

本課程基于房地產企業(yè)的經(jīng)營運作特點，深入淺出地講述了房地產企業(yè)的宏觀環(huán)境分析、價值鏈分析、購買力分析、內部資源和能力分析、總體戰(zhàn)略目標規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理戰(zhàn)略、融資管理戰(zhàn)略、營銷管理戰(zhàn)略等戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的方法，以及構建風險管控、績效管理等戰(zhàn)略執(zhí)行支撐體系和編制戰(zhàn)略執(zhí)行計劃等實務問題。

《房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》培訓大綱：
一、房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
1．房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法
2．房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理的領導方式
3．房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織


二、房地產企業(yè)外部環(huán)境分析
1．宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
2．金融環(huán)境分析
3．政策環(huán)境分析
4．社會、科技、文化環(huán)境分析
5．行業(yè)環(huán)境分析
6．城市化發(fā)展趨勢分析


三、房地產購買力分析
1．居民收入分析
2．房價收入分析
3．房地產消費信貸分析
4．租買房分析
5．外來人口購買力分析


四、房地產企業(yè)內部資源分析
1．品牌資源分析
2．財務資源分析
3．人力資源分析
4．價值鏈分析
5．SWOT分析


五、房地產企業(yè)戰(zhàn)略目標、競爭策略及行動計劃
1．戰(zhàn)略目標選擇
1）戰(zhàn)略目標
2）地區(qū)布局目標
3）辦公樓地產產品目標
4）商業(yè)地產產品目標
5）住宅地產產品目標

2．競爭策略選擇
1）產業(yè)競爭策略
2）房地產公司的藍海戰(zhàn)略
3）土地儲備策略
4）品牌發(fā)展策略
5）市場營銷策略
6）人力資源策略
7）融資策略
8）技術研發(fā)策略
9）成本控制策略

3．戰(zhàn)略行動計劃的編制

4．年度預算的編制


六、房地產企業(yè)投資管理
1．項目投資機會研究
2．項目可行性研究
3．項目投資后評估
4．投資管理體制


七、房地產企業(yè)融資管理
1．股權融資
2．債權融資
3．抵押融資
4．房地產信托投資基金
5．融資管理組織


八、房地產企業(yè)營銷管理
1．市場調查
2．項目定位
3．規(guī)劃設計
4．項目實施
5．項目銷售
6．物業(yè)管理


九、房地產企業(yè)風險控制
1．市場風險
2．經(jīng)營風險
3．財務風險
4．法律風險
5．風險管理的組織體系


十、房地產企業(yè)績效管理
1．績效管理的原則
2．動態(tài)平衡績效管理
3．公司考核目標體系設計
4．績效管理的組織