中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程可以幫助決策者從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和危脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，全面掌握煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵成功因素和原則，科學(xué)、系統(tǒng)地完成企業(yè)多元化戰(zhàn)略的進(jìn)入目標(biāo)產(chǎn)業(yè)選擇、進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇、進(jìn)入模式選擇、進(jìn)入策略選擇，并以正確的多元化風(fēng)險(xiǎn)管理和組織管控，保證企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的規(guī)模成長(zhǎng)和企業(yè)核心能力的提升，切實(shí)保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程詳情
《煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程簡(jiǎn)介:
隨著國(guó)內(nèi)煤炭基地建設(shè)、大型煤炭集團(tuán)組建和資源整合步伐的加快，煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度進(jìn)一步提高，形成了一批以大型國(guó)有煤炭企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán)。由于資源的不可再生性、煤炭行業(yè)發(fā)展的周期性、煤炭工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的成熟和煤炭深加工技術(shù)的不斷突破，煤炭企業(yè)集團(tuán)在不斷通過本地資源整合、跨地域資源并購(gòu)、礦井?dāng)U建等途徑擴(kuò)大煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量和資源儲(chǔ)備量的同時(shí)，積極向原煤洗選、煤層氣開發(fā)、煉焦、煤化工、電力、電解鋁、建材、采掘設(shè)備等上下游產(chǎn)業(yè)延伸，或進(jìn)入陸港航運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，或涉足房地產(chǎn)、電子科技、農(nóng)業(yè)等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以提高企業(yè)的獲利水平和抵抗市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)采取多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略是有條件的，否則多元化戰(zhàn)略不僅不能使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，反而會(huì)耗散企業(yè)資源，使企業(yè)走向衰亡。因此，如何根據(jù)企業(yè)自身的資源能力和外部環(huán)境條件，選擇企業(yè)進(jìn)入多元化的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)、時(shí)機(jī)、模式和策略，如何實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)之間和集團(tuán)內(nèi)部資源之間的協(xié)同效應(yīng)，如何識(shí)別和培育企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略所需的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如何識(shí)別、防范和化解多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，成為采取多元化成長(zhǎng)策略的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可回避的決策問題。
本課程是基于對(duì)煤炭企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的分析，結(jié)合煤炭行業(yè)的資源特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)、政策導(dǎo)向和企業(yè)所在地域的資源狀況，以及煤炭企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益水平，以煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險(xiǎn)管控為核心內(nèi)容，為已進(jìn)入或即將進(jìn)入多元化的煤炭企業(yè)量身定做的咨詢式培訓(xùn)課程。
《煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)概述
1．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展與反思
2．煤炭企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)模式
4．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位
二、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部條件
1．煤炭資源的不可再生性與煤炭企業(yè)多元化
2．煤炭企業(yè)的企業(yè)家與多元化經(jīng)營(yíng)
3．煤炭企業(yè)的企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營(yíng)
4．煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞與多元化經(jīng)營(yíng)
5．煤炭企業(yè)的主業(yè)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)能力
三、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境分析
1．國(guó)家大型煤炭集團(tuán)建設(shè)政策與多元化經(jīng)營(yíng)
2．資源型城市和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展與多元化經(jīng)營(yíng)
四、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)策略選擇
1．目標(biāo)行業(yè)的選擇方法
2．進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇原則
3．進(jìn)入模式的比較與選擇
4．進(jìn)入策略及其選擇
5．煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)程度的選擇
6．煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)整合
五、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
1．多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
2．多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施
3．多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的化解方法
4．多元化大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略審計(jì)
5．多元化大型煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
6．主營(yíng)業(yè)務(wù)煤炭生產(chǎn)的全面提升
7．多元化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
8．項(xiàng)目投資的決策評(píng)估與規(guī)范管理
六、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)
1.多元化煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析
2.多元化煤炭企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位的意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
隨著國(guó)內(nèi)煤炭基地建設(shè)、大型煤炭集團(tuán)組建和資源整合步伐的加快，煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度進(jìn)一步提高，形成了一批以大型國(guó)有煤炭企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán)。由于資源的不可再生性、煤炭行業(yè)發(fā)展的周期性、煤炭工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的成熟和煤炭深加工技術(shù)的不斷突破，煤炭企業(yè)集團(tuán)在不斷通過本地資源整合、跨地域資源并購(gòu)、礦井?dāng)U建等途徑擴(kuò)大煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量和資源儲(chǔ)備量的同時(shí)，積極向原煤洗選、煤層氣開發(fā)、煉焦、煤化工、電力、電解鋁、建材、采掘設(shè)備等上下游產(chǎn)業(yè)延伸，或進(jìn)入陸港航運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，或涉足房地產(chǎn)、電子科技、農(nóng)業(yè)等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以提高企業(yè)的獲利水平和抵抗市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)采取多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略是有條件的，否則多元化戰(zhàn)略不僅不能使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，反而會(huì)耗散企業(yè)資源，使企業(yè)走向衰亡。因此，如何根據(jù)企業(yè)自身的資源能力和外部環(huán)境條件，選擇企業(yè)進(jìn)入多元化的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)、時(shí)機(jī)、模式和策略，如何實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)之間和集團(tuán)內(nèi)部資源之間的協(xié)同效應(yīng)，如何識(shí)別和培育企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略所需的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如何識(shí)別、防范和化解多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，成為采取多元化成長(zhǎng)策略的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可回避的決策問題。
本課程是基于對(duì)煤炭企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的分析，結(jié)合煤炭行業(yè)的資源特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)、政策導(dǎo)向和企業(yè)所在地域的資源狀況，以及煤炭企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益水平，以煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險(xiǎn)管控為核心內(nèi)容，為已進(jìn)入或即將進(jìn)入多元化的煤炭企業(yè)量身定做的咨詢式培訓(xùn)課程。
《煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)概述
1．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展與反思
2．煤炭企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)模式
4．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位
二、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部條件
1．煤炭資源的不可再生性與煤炭企業(yè)多元化
2．煤炭企業(yè)的企業(yè)家與多元化經(jīng)營(yíng)
3．煤炭企業(yè)的企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營(yíng)
4．煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞與多元化經(jīng)營(yíng)
5．煤炭企業(yè)的主業(yè)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)能力
三、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境分析
1．國(guó)家大型煤炭集團(tuán)建設(shè)政策與多元化經(jīng)營(yíng)
2．資源型城市和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展與多元化經(jīng)營(yíng)
四、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)策略選擇
1．目標(biāo)行業(yè)的選擇方法
2．進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇原則
3．進(jìn)入模式的比較與選擇
4．進(jìn)入策略及其選擇
5．煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)程度的選擇
6．煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)整合
五、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
1．多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
2．多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施
3．多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的化解方法
4．多元化大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略審計(jì)
5．多元化大型煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
6．主營(yíng)業(yè)務(wù)煤炭生產(chǎn)的全面提升
7．多元化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
8．項(xiàng)目投資的決策評(píng)估與規(guī)范管理
六、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)
1.多元化煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析
2.多元化煤炭企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位的意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
講師簡(jiǎn)介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心首席研究員，中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對(duì)象
多元化煤炭企業(yè)集團(tuán)總部和各子公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等高層人員。
備 注
課程名稱：煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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