中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握連鎖總部管理七個(gè)方面
2、學(xué)會(huì)連鎖總部規(guī)劃專業(yè)方案
3、掌握連鎖總部的協(xié)調(diào)方法
4、從連鎖企業(yè)職能的角度來(lái)掌握連鎖經(jīng)營(yíng)工程的八個(gè)模塊。



課程詳情
一、工程概述

二、總部規(guī)劃體系
1、組織結(jié)構(gòu)體系
2、人力資源體系
3、溝通體系
4、控制體系
5、策劃宣傳體系
6、財(cái)務(wù)管理體系

三、SI體系
1、店面識(shí)別系統(tǒng)“SI體系”
2、店面識(shí)別體系
（1）作用
（2）“SI體系的內(nèi)容
3、設(shè)備規(guī)劃
4、裝修設(shè)計(jì)及物料規(guī)劃
（1）外部裝修與設(shè)計(jì)
（2）內(nèi)訓(xùn)裝修與設(shè)計(jì)
（3）商品結(jié)構(gòu)
（4）商品陳列
（5）廣告物料陳列

四、店址評(píng)估體系
1、商品確定及評(píng)估
2、店址評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3、理想店址的條件和要素
4、評(píng)估工具

五、建店體系
1、店面裝修
2、設(shè)備安裝
3、工程驗(yàn)收

六、物流體系
1、連鎖經(jīng)營(yíng)與物流
2、物流體系的四個(gè)核心
3、建立合理化物流

七、開(kāi)店作業(yè)體系
1、開(kāi)店作業(yè)體系的核心：“程序化”
2、系統(tǒng)化規(guī)劃
3、工具化管理

八、營(yíng)運(yùn)體系
1、促銷運(yùn)行體系
（1）常規(guī)促銷
（2）非常規(guī)促銷
（3）供應(yīng)商促銷和連鎖機(jī)構(gòu)促銷
2、促銷手冊(cè)

九、拓展體系
1、“三個(gè)一”工程
2、加盟商管理

十、培訓(xùn)體系
1、制度標(biāo)準(zhǔn)
2、手冊(cè)化培訓(xùn)課程
3、培訓(xùn)實(shí)施
4、測(cè)試考核
5、完善工具


講師簡(jiǎn)介
  馬瑞光 老師
 馬瑞光：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人，國(guó)內(nèi)著名的營(yíng)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)雙棲專家，逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總裁，連鎖經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷首席顧問(wèn)（逸馬國(guó)際國(guó)內(nèi)下設(shè)機(jī)構(gòu)：深圳逸馬、深圳下馬威、福建逸馬、南京逸馬等），中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師，全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理認(rèn)證班高級(jí)講師，歷任圣象集團(tuán)、中信集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)等民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、外資企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理等職。
 馬老師曾參與圣象集團(tuán)廣州地區(qū)連鎖專賣店的架構(gòu)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出具有中國(guó)特色的連鎖經(jīng)營(yíng)理論。是香港新世界集團(tuán)中國(guó)區(qū)大型電子商務(wù)交互平臺(tái)—“電子社區(qū)服務(wù)中心”連鎖體系設(shè)計(jì)、搭建、拓展團(tuán)隊(duì)的高級(jí)管理成員。


課程對(duì)象
總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等（店長(zhǎng)以上級(jí)）


備    注
課程名稱：連鎖總部規(guī)劃與管理


 

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