中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
通過獨(dú)特的語言，運(yùn)用聆聽、觀察、強(qiáng)有力的問題等專業(yè)教練技巧，幫助當(dāng)事人清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。



課程詳情
“我只想做一名企業(yè)教練�！薄拔蚁胩嵝涯銈兾矣^念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，它只跟人有關(guān)。沒有最好的運(yùn)動員你就不會有最好的球隊(duì)，企業(yè)隊(duì)伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練！”
--------美國 GE公司前CEO：杰克.韋爾奇

您可能在主觀和經(jīng)理被稱為老板的公司工作過。在這里主管和經(jīng)理被稱為教練，他們通過培訓(xùn)來幫助您，解決工作中遇到的困難。
-------- 沃爾瑪集團(tuán)中國總公司


NLP教練技術(shù)誕生于19世紀(jì)90年代的美國。
NLP教練技術(shù)被譽(yù)為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：
▲親和關(guān)系
▲3R聆聽技巧
▲教練基本觀察技巧
▲有效教練的10大前提假設(shè)
▲目標(biāo)的ABCD法則
▲四步教練技巧
▲教練管理的特色
▲巧妙回應(yīng)對方的技巧
▲教練的發(fā)問技巧
▲教練的基本步驟
▲教練的強(qiáng)有力問題
▲人際類型的判斷與應(yīng)對


講師簡介
  袁立君 老師
袁立君，國際執(zhí)行師協(xié)會（ABNLP）執(zhí)行師；國際時間線
治療師協(xié)會（TLTA）授證治療師；國際ICF協(xié)會專業(yè)教練；
積極身心療法授證導(dǎo)師；實(shí)力派資深個人成長領(lǐng)域內(nèi)的訓(xùn)
練師，亦是全國范圍內(nèi)為數(shù)極少的能系統(tǒng)講授NLP應(yīng)用課
程的專家。長期的積極學(xué)習(xí)與成長，和對其專業(yè)的熱衷與
運(yùn)用，加上對日常生活及工作的細(xì)致觀察與領(lǐng)悟，使其成
為活出NLP精神的培訓(xùn)師。


曾在多家企業(yè)擔(dān)任高級管理工作。自1998年以來舉辦演講及訓(xùn)練近千場 。在潛能激發(fā)，人際溝通，教練管理技術(shù)，情緒管理及行銷等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)幽默風(fēng)趣，標(biāo)本兼顧；題材新穎獨(dú)到，案例精彩生動。由點(diǎn)到面，循序漸進(jìn)，在當(dāng)今生活和工作壓力極大的社會氛圍里，猶如涓涓溪流般蕩滌著人們疲憊的心靈，在學(xué)員聆聽參與的同時充滿著藝術(shù)般的享受，幫助數(shù)以千計的人深層次斬斷心靈的束縛，重獲成功快樂的不息動力。


課程對象
企業(yè)中高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)者


備    注
課程名稱：NLP教練管理溝通研習(xí)會


 

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