中國培訓易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1.通過對中國共產黨的經驗總結緬懷共產黨的偉大與英明；
2.了解農村包圍城市戰(zhàn)略與根據(jù)地建設；
3.深刻了解農村包圍城市戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略定位的借鑒意義；
4.掌握德魯克大師成果經營以及由外而內的管理精髓；
5.明確共產黨的紀律建設對企業(yè)管理的借鑒意義；
6.中國共產黨思想工作的方法與技巧；
7.學會如何通過思想政治工作塑造組織的團隊精神、凝聚力與執(zhí)行力。
課程詳情
為什么學習本課程？
眾所周知，中國共產黨事業(yè)的成功就是“一靠路線、二靠紀律、三靠思想政治工作”，如果解放軍沒有政治委員制度和《軍隊政治思想工作基礎》手冊，解放軍就不可能成為全世界最強大的軍隊。本課程的最大價值在于，通過對中國共產黨多年來政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國共產黨的偉大與英明；另一方面，把中國共產黨多年來思想工作的經驗與教訓結合企業(yè)管理與實踐進行案例分析，指導企業(yè)通過恰當?shù)乃枷胝喂ぷ魈嵘M織凝聚力和執(zhí)行力。
管理學的和諧定理認為：在組織內部，人際關系和諧的程度，與彼此之間相互尊重、信任和關懷的程度成正比。因此，當今組織需要強化思想工作去追求一種和諧狀態(tài)，因為21世紀卓越組織贏得人們尊敬的法寶是“和諧”。和諧企業(yè)會把人的創(chuàng)造力和組織的創(chuàng)造力組合起來，以獲得一個強而有力的系統(tǒng)結構；把許許多多個體的優(yōu)勢組合起來形成和諧團隊，可以消除缺陷形成成千上萬倍的增長效應；把全球每一個組織的優(yōu)勢組合起來，形成專業(yè)的及跨組織的和諧系統(tǒng)，這樣就可以為客戶創(chuàng)造出遠遠大于單獨組織所能提供的價值。而思想工作是實現(xiàn)內部和外部和諧的必由之路和基本條件。
培訓方式
1.專題演講
2.案例討論
3.互動問答
課程大綱
向毛主席和德魯克學管理
引言 我黨持續(xù)成功的奧秘
一靠路線
二靠紀律
三靠政治思想工作
第一節(jié) 一靠路線
一、彼得-德魯克解讀路線
二、什么是黨的路線？
三、毛主席談黨的成功法寶
1、統(tǒng)一戰(zhàn)線
2、武裝斗爭
3、黨的建設
四、什么是中國特色社會主義？
1、毛澤東思想=馬克思主義+中國實際。（革命依靠誰，革命為了誰）
2、鄧小平理論=馬克思主義+毛澤東思想+中國實際。（城市象歐洲，農村象非洲。）
3、中國共產黨不同時期的主營業(yè)務及核心業(yè)務。
第二節(jié) 二靠紀律
一、人類律法和制度的起源
二、三大紀律八項注意
三、沃爾瑪?shù)娜蚴袌黾o律
四、聯(lián)邦分權制的基本制度（德魯克的組織模式）
第三節(jié) 三靠思想工作
一、三灣整編（德魯克的組織思想）
二、軍隊政治工作基礎
三、溝通是管理的濃縮
四、團隊思想工作基本要領
結束語！
眾所周知，中國共產黨事業(yè)的成功就是“一靠路線、二靠紀律、三靠思想政治工作”，如果解放軍沒有政治委員制度和《軍隊政治思想工作基礎》手冊，解放軍就不可能成為全世界最強大的軍隊。本課程的最大價值在于，通過對中國共產黨多年來政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國共產黨的偉大與英明；另一方面，把中國共產黨多年來思想工作的經驗與教訓結合企業(yè)管理與實踐進行案例分析，指導企業(yè)通過恰當?shù)乃枷胝喂ぷ魈嵘M織凝聚力和執(zhí)行力。
管理學的和諧定理認為：在組織內部，人際關系和諧的程度，與彼此之間相互尊重、信任和關懷的程度成正比。因此，當今組織需要強化思想工作去追求一種和諧狀態(tài)，因為21世紀卓越組織贏得人們尊敬的法寶是“和諧”。和諧企業(yè)會把人的創(chuàng)造力和組織的創(chuàng)造力組合起來，以獲得一個強而有力的系統(tǒng)結構；把許許多多個體的優(yōu)勢組合起來形成和諧團隊，可以消除缺陷形成成千上萬倍的增長效應；把全球每一個組織的優(yōu)勢組合起來，形成專業(yè)的及跨組織的和諧系統(tǒng)，這樣就可以為客戶創(chuàng)造出遠遠大于單獨組織所能提供的價值。而思想工作是實現(xiàn)內部和外部和諧的必由之路和基本條件。
培訓方式
1.專題演講
2.案例討論
3.互動問答
課程大綱
向毛主席和德魯克學管理
引言 我黨持續(xù)成功的奧秘
一靠路線
二靠紀律
三靠政治思想工作
第一節(jié) 一靠路線
一、彼得-德魯克解讀路線
二、什么是黨的路線？
三、毛主席談黨的成功法寶
1、統(tǒng)一戰(zhàn)線
2、武裝斗爭
3、黨的建設
四、什么是中國特色社會主義？
1、毛澤東思想=馬克思主義+中國實際。（革命依靠誰，革命為了誰）
2、鄧小平理論=馬克思主義+毛澤東思想+中國實際。（城市象歐洲，農村象非洲。）
3、中國共產黨不同時期的主營業(yè)務及核心業(yè)務。
第二節(jié) 二靠紀律
一、人類律法和制度的起源
二、三大紀律八項注意
三、沃爾瑪?shù)娜蚴袌黾o律
四、聯(lián)邦分權制的基本制度（德魯克的組織模式）
第三節(jié) 三靠思想工作
一、三灣整編（德魯克的組織思想）
二、軍隊政治工作基礎
三、溝通是管理的濃縮
四、團隊思想工作基本要領
結束語！
講師簡介
張從忠 老師
現(xiàn)任中國人力資源網和價值中國網50強學者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實戰(zhàn)派講師。企業(yè)內訓資歷16年，EDP教學資歷8年�，F(xiàn)任麥肯錫公開課講師，德魯克課程講師，北大德魯克中心教授，清華大學客座教授，中山大學兼職教授，四川大學兼職教授。
在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻，目前這一“紅色管理”研究成果已經獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認可。
在企業(yè)高層培訓方面，成功導入了麥肯錫戰(zhàn)略目標管理課程《麥肯錫7s模型》，受到總經理們和董事長們的歡迎。
在管理者技能培訓方面，成功導入彼得·德魯克經典課程《管理者的任務模型》，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產工作。
主要作品：
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應聘》、《不說話的學問》作者。
【服務客戶】
中國電信、中國移動、中國國家電網公司、中國南方電網公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團、聯(lián)想集團。
在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻，目前這一“紅色管理”研究成果已經獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認可。
在企業(yè)高層培訓方面，成功導入了麥肯錫戰(zhàn)略目標管理課程《麥肯錫7s模型》，受到總經理們和董事長們的歡迎。
在管理者技能培訓方面，成功導入彼得·德魯克經典課程《管理者的任務模型》，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產工作。
主要作品：
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應聘》、《不說話的學問》作者。
【服務客戶】
中國電信、中國移動、中國國家電網公司、中國南方電網公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團、聯(lián)想集團。
課程對象
本課程適合企業(yè)中高層以及行政、財務、技術、市場、生產部門的負責人，跨國公司分支機構的全體員工認真學習。
備 注
課程名稱：毛澤東思想與企業(yè)經營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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