中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
能夠運(yùn)用IE技術(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工時(shí)并對(duì)裝配生產(chǎn)線的平衡效率進(jìn)行分析和改善。
課程詳情
課程簡(jiǎn)述:
豐田汽車(chē)持續(xù)多年的成功后,西方的管理者充滿疑惑地向大野耐一求教:什么是豐田生產(chǎn)方式?大野耐一回答:所謂的豐田生產(chǎn)方式就是福特的流水化生產(chǎn)和泰勒的科學(xué)管理法(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間)的結(jié)合運(yùn)用。本課程中主要學(xué)習(xí)工業(yè)工程的兩大基本技術(shù):方法研究和作業(yè)測(cè)定,在培訓(xùn)中將結(jié)合企業(yè)實(shí)例進(jìn)行練習(xí),使學(xué)員能夠運(yùn)用IE技術(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工時(shí)并對(duì)裝配生產(chǎn)線的平衡效率進(jìn)行分析和改善。
課程大綱:
一、工業(yè)工程概論
二、程序分析(宏觀上分析和優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程)
1.程序分析的符號(hào)
2.程序分析方法和改善原則
3.工藝程序分析
4.流程程序分析
5.布置與路徑分析
三、作業(yè)分析(研究工位作業(yè),消除無(wú)效動(dòng)作并制定出最經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))
1.人機(jī)操作分析
2.動(dòng)素研究
3.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
4.動(dòng)作改善
四、作業(yè)工時(shí)測(cè)定(應(yīng)用秒表法實(shí)際測(cè)定作業(yè)時(shí)間并評(píng)定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))
1.時(shí)間研究的意義
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
3.工時(shí)測(cè)定的方法
4.實(shí)例練習(xí):應(yīng)用秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)
五、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的時(shí)間)
1.預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的概念和原理
2.模特法
3.實(shí)例練習(xí):應(yīng)用模特法預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)
六、生產(chǎn)線平衡分析和改善
1.線平衡效率的概念
2.生產(chǎn)線效率改善原則
3.實(shí)例練習(xí):裝配線平衡效率的測(cè)定和改善
七、參考:
1.工作抽樣技術(shù)
2.搬運(yùn)作業(yè)分析
講師簡(jiǎn)介
曹曉峰 老師
培訓(xùn)師介紹:曹曉峰
精益生產(chǎn)顧問(wèn) 六西格瑪黑帶
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員
清華大學(xué)EMBA總裁班/在職教育培訓(xùn)師
西安交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》雜志撰稿人
主要經(jīng)歷:
有10年以上的制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),主要從事生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作。曾在三星集團(tuán)某公司工作6年,歷任制造部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)革新部門(mén)高級(jí)經(jīng)理,專(zhuān)職推進(jìn)6SIGMA、TPM、制造革新(工廠IE、Lean)等革新活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐,并兼任該集團(tuán)中國(guó)華北地區(qū)培訓(xùn)中心講師。作為三星集團(tuán)的六西格瑪黑帶,親自完成了5個(gè)BB課題,其中一個(gè)課題實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效果500余萬(wàn)元,獲得集團(tuán)六西格瑪課題二等獎(jiǎng)。加入管理咨詢行業(yè)5年以來(lái),先后指導(dǎo)和培訓(xùn)了涉及機(jī)械加工,電子制造,輪胎橡膠等多個(gè)行業(yè)的6SIGMA培訓(xùn)和精益生產(chǎn)(Lean Production)項(xiàng)目,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成過(guò)多項(xiàng)生產(chǎn)線改善工作,使這些項(xiàng)目取得了生產(chǎn)能力提高,在庫(kù)量縮減,廢品率大幅度降低的效果。
咨詢和服務(wù)過(guò)的企業(yè):
山東玲瓏輪胎股份有限公司(Lean Sigma咨詢、IE咨詢)
海信(北京)電器股份有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
青島海信電器股份有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
長(zhǎng)春匯鋒齒輪有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
山東文登天潤(rùn)曲軸股份有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
山東厚豐汽車(chē)散熱器有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
江蘇飛船股份有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
北京多元電氣股份有限公司(Six Sigma 黑帶培訓(xùn))
蘇州阿爾斯通電器有限公司(Six Sigma 綠帶培訓(xùn))
寧波薩基姆電子股份有限公司(波導(dǎo)手機(jī)的質(zhì)量成本培訓(xùn))
西安慶安制冷股份有限公司(TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練)
北京當(dāng)升材料科技有限公司(品質(zhì)體系實(shí)效化 咨詢項(xiàng)目)
普利司通(天津)輪胎有限公司(TPM 培訓(xùn)、TWI培訓(xùn)、TPM講師培養(yǎng))
南車(chē)集團(tuán)石家莊車(chē)輛廠(班組長(zhǎng)管理者能力提升 四期培訓(xùn))
美卓礦機(jī)(天津)有限公司(5S與目視化培訓(xùn))
諾維信(中國(guó))有限公司(5S與目視化培訓(xùn))
安訊(北京)金融設(shè)備系統(tǒng)有限公司(生產(chǎn)線平衡分析和改善、5S與目視化培訓(xùn))
一汽解放大連柴油機(jī)廠(TPM 培訓(xùn))
創(chuàng)新科技(山東青島)有限公司(KPI的選定與實(shí)現(xiàn) 培訓(xùn))
錫園科技(無(wú)錫)有限公司(5S與目視化培訓(xùn))
青島海爾集團(tuán)(基礎(chǔ)工業(yè)工程IE 培訓(xùn))
山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司(全面生產(chǎn)效率提升-TPM 5期訓(xùn)練)
富士康(天津)精密工業(yè)有限公司(Six Sigma 綠帶培訓(xùn)+輔導(dǎo))
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發(fā)表的文章有:
《精益,還是6西格瑪?》、《6西格瑪失敗經(jīng)驗(yàn)談》、《用精益思想拉動(dòng)企業(yè)改善進(jìn)程》、《績(jī)效考評(píng)之績(jī)效何在?》、《六西格瑪應(yīng)用案例解析》、《TPM-企業(yè)強(qiáng)身之道》等。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、IE經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)
備 注
課程名稱(chēng):工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)