中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
有效管理生產(chǎn)設(shè)備,改善綜合生產(chǎn)效率
課程詳情
課程內(nèi)容: (以2天為例)
一、設(shè)備管理概論
1.設(shè)備的磨損類型
2.設(shè)備的磨損曲線
3.減少設(shè)備的磨損對(duì)策
4.設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)
5.設(shè)備的維護(hù)重點(diǎn)
6.設(shè)備的預(yù)防性檢查
7.設(shè)備的評(píng)價(jià)指標(biāo)
二、生產(chǎn)綜合效率的改善
1.設(shè)備綜合效率定義
2.綜合效率的計(jì)算和用語(yǔ)
3.生產(chǎn)效率的個(gè)別改善
三、TPM概論和展開(kāi)階段
1.TPM的發(fā)展歷史
2.TPM的三次定義
3.TPM的八大支柱
4.TPM的兩大基石
5.TPM的推進(jìn)方法
四、TPM專業(yè)保全的方法
1.專業(yè)保全的概念
2.專業(yè)保全的目的
3.保全方式和分工
4.專業(yè)保全體系
5.專業(yè)保全7階段活動(dòng)
6.改良保全和預(yù)知保全
五、TPM自主保全的方法
1.什么是自主保全
2.自主保全和專門保全的區(qū)別
3.自主保全的目的
4.自主保全 7個(gè)步驟活動(dòng)的展開(kāi)
5.自主保全的特征
6.診斷體系
7.自主保全的成功要點(diǎn)
六、TPM實(shí)務(wù)案例分析
1.制造現(xiàn)場(chǎng)的TPM推進(jìn)方法
2.支援部門的TPM推進(jìn)方法
3.TPM效果評(píng)價(jià)和診斷方法
講師簡(jiǎn)介
曹曉峰 老師
培訓(xùn)師介紹:曹曉峰
精益生產(chǎn)顧問(wèn) 六西格瑪黑帶
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員
清華大學(xué)EMBA總裁班/在職教育培訓(xùn)師
西安交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》雜志撰稿人
主要經(jīng)歷:
有10年以上的制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),主要從事生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作。曾在三星集團(tuán)某公司工作6年,歷任制造部門經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)革新部門高級(jí)經(jīng)理,專職推進(jìn)6SIGMA、TPM、制造革新(工廠IE、Lean)等革新活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐,并兼任該集團(tuán)中國(guó)華北地區(qū)培訓(xùn)中心講師。作為三星集團(tuán)的六西格瑪黑帶,親自完成了5個(gè)BB課題,其中一個(gè)課題實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效果500余萬(wàn)元,獲得集團(tuán)六西格瑪課題二等獎(jiǎng)。加入管理咨詢行業(yè)5年以來(lái),先后指導(dǎo)和培訓(xùn)了涉及機(jī)械加工,電子制造,輪胎橡膠等多個(gè)行業(yè)的6SIGMA培訓(xùn)和精益生產(chǎn)(Lean Production)項(xiàng)目,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成過(guò)多項(xiàng)生產(chǎn)線改善工作,使這些項(xiàng)目取得了生產(chǎn)能力提高,在庫(kù)量縮減,廢品率大幅度降低的效果。
咨詢和服務(wù)過(guò)的企業(yè):
山東玲瓏輪胎股份有限公司(Lean Sigma咨詢、IE咨詢)
海信(北京)電器股份有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
青島海信電器股份有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
長(zhǎng)春匯鋒齒輪有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
山東文登天潤(rùn)曲軸股份有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
山東厚豐汽車散熱器有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
江蘇飛船股份有限公司(Lean咨詢項(xiàng)目)
北京多元電氣股份有限公司(Six Sigma 黑帶培訓(xùn))
蘇州阿爾斯通電器有限公司(Six Sigma 綠帶培訓(xùn))
寧波薩基姆電子股份有限公司(波導(dǎo)手機(jī)的質(zhì)量成本培訓(xùn))
西安慶安制冷股份有限公司(TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練)
北京當(dāng)升材料科技有限公司(品質(zhì)體系實(shí)效化 咨詢項(xiàng)目)
普利司通(天津)輪胎有限公司(TPM 培訓(xùn)、TWI培訓(xùn)、TPM講師培養(yǎng))
南車集團(tuán)石家莊車輛廠(班組長(zhǎng)管理者能力提升 四期培訓(xùn))
美卓礦機(jī)(天津)有限公司(5S與目視化培訓(xùn))
諾維信(中國(guó))有限公司(5S與目視化培訓(xùn))
安訊(北京)金融設(shè)備系統(tǒng)有限公司(生產(chǎn)線平衡分析和改善、5S與目視化培訓(xùn))
一汽解放大連柴油機(jī)廠(TPM 培訓(xùn))
創(chuàng)新科技(山東青島)有限公司(KPI的選定與實(shí)現(xiàn) 培訓(xùn))
錫園科技(無(wú)錫)有限公司(5S與目視化培訓(xùn))
青島海爾集團(tuán)(基礎(chǔ)工業(yè)工程IE 培訓(xùn))
山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司(全面生產(chǎn)效率提升-TPM 5期訓(xùn)練)
富士康(天津)精密工業(yè)有限公司(Six Sigma 綠帶培訓(xùn)+輔導(dǎo))
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發(fā)表的文章有:
《精益,還是6西格瑪?》、《6西格瑪失敗經(jīng)驗(yàn)談》、《用精益思想拉動(dòng)企業(yè)改善進(jìn)程》、《績(jī)效考評(píng)之績(jī)效何在?》、《六西格瑪應(yīng)用案例解析》、《TPM-企業(yè)強(qiáng)身之道》等。
課程對(duì)象
制造部經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)職班長(zhǎng)、設(shè)備保全人員
備 注
課程名稱:設(shè)備管理與TPM