中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)生盡快實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。



課程詳情
為什么要學(xué)這門(mén)課？
許多大學(xué)生剛剛踏入企業(yè)時(shí)，遇到最多的問(wèn)題就是怎樣理解企業(yè)人的價(jià)值觀，盡快融入企業(yè)，與企業(yè)中的人和諧相處的問(wèn)題。


課程內(nèi)容：
案例研討：他們?yōu)槭裁幢晦o退？

一、學(xué)校生活與企業(yè)生活的區(qū)別
1.角色定位發(fā)生變化

2.與他人的合作方式發(fā)生變化

3.他人對(duì)你的要求發(fā)生變化

4.盡快由學(xué)生思維轉(zhuǎn)入企業(yè)思維
視頻：車(chē)間主任的期望、班長(zhǎng)的期望、一個(gè)大學(xué)生的自述

二、融入企業(yè)
1.是什么讓你感到陌生

2.你的表現(xiàn)—職場(chǎng)新人八大傻

3.融入企業(yè)，和諧相處

4.理解企業(yè)人的價(jià)值觀

三、與上級(jí)相處之道
1.與上級(jí)關(guān)系的重要性

2.與上級(jí)關(guān)系的基本前提——服從上級(jí)
服從的依據(jù)
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策
要清楚自己的角色
視頻：南征北戰(zhàn)

3.與上級(jí)關(guān)系的基本前提——尊重上級(jí)
尊重的必要性
尊重的三層含義
尊重的行為要點(diǎn)

4.得到上級(jí)認(rèn)可的前提——有為才有位

5.與上級(jí)溝通的基本技巧
接受命令的三個(gè)步驟
匯報(bào)工作的要點(diǎn)

四、同事之間
視頻：你遇到了這樣一群人
1.學(xué)會(huì)和各種人愉快地相處

2．與同事相處的三部曲之一：接受
建立友善的關(guān)系
贏得別人的好感的方法

3．與同事相處的三部曲之二：溝通
溝通的傳輸回路
善于表達(dá)
善于傾聽(tīng)
形式多樣
換位思考
溝通的障礙
打破溝通障礙的方法

4．同事相處的三部曲之三——合作


講師簡(jiǎn)介
  武衛(wèi)軍 老師
1.個(gè)人簡(jiǎn)介
武衛(wèi)軍講師是原中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專(zhuān)家（現(xiàn)內(nèi)退）；副教授；MBA; 國(guó)資委授予中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師；廣州中山大學(xué)、北京交通大學(xué)、天津師范大學(xué)、中石化管理干部學(xué)院等高等院校客座教授；
勞動(dòng)部授證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師暨師資講師；
中國(guó)職協(xié)全國(guó)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師；
三十余家企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)培訓(xùn)師與咨詢(xún)顧問(wèn)。
天津市十五立功獎(jiǎng)?wù)芦@得者；
中石化集團(tuán)公司建功獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
2. 培訓(xùn)特色：
武衛(wèi)軍講師在中石化從事培訓(xùn)工作二十九年，任培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)部主任與管理培訓(xùn)專(zhuān)家多年，對(duì)企業(yè)的管理體制與運(yùn)作方式非常熟悉，對(duì)中層主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé)、常見(jiàn)問(wèn)題與心態(tài)都有比較透徹的了解．積累了大量生動(dòng)鮮活的企業(yè)案例，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了幾十門(mén)優(yōu)秀的通用管理類(lèi)培訓(xùn)課程；多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)加上刻苦的鉆研使得她掌握了各種靈活的培訓(xùn)方式，能夠創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員輕松接受所培訓(xùn)的內(nèi)容．因此，她的課程深受企業(yè)歡迎．她最擅長(zhǎng)的是根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)際需求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)各類(lèi)課程。
3. 授課特點(diǎn)：
培訓(xùn)原則——實(shí)戰(zhàn)性原則+針對(duì)性原則+互動(dòng)式原則
培訓(xùn)方式——講授+視頻案例解析+情境模擬+行為演練+總結(jié)反思
培訓(xùn)風(fēng)格——激情親和+演講專(zhuān)業(yè)+知識(shí)系統(tǒng)+心靈滲透+教練技術(shù)
培訓(xùn)風(fēng)范——極具影響力、感染力和說(shuō)服力
4. 主要學(xué)術(shù)領(lǐng)域及研究成果：
管理學(xué)、管理心理學(xué)、人力資源管理等；研究成果曾獲中石化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，天津石化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；曾在各類(lèi)國(guó)家級(jí)核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。是中國(guó)職協(xié)與勞動(dòng)部編寫(xiě)《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》的主要作者。


課程對(duì)象
新入職大學(xué)生


備    注
課程名稱(chēng)：企業(yè)中的人際關(guān)系


 

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