中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
介紹精細(xì)化管理的基本理念；詮釋精細(xì)化管理的基本方法與原則；解決導(dǎo)入精細(xì)化管理過(guò)程中的問(wèn)題
課程詳情
為什么要學(xué)習(xí)這門(mén)課程？
精細(xì)化管理是 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)管理必然經(jīng)歷的過(guò)程。目前許多企業(yè)正在從粗放型經(jīng)營(yíng)模式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，因此精細(xì)化管理在國(guó)內(nèi)得到眾多企業(yè)人的關(guān)注，成為企業(yè)管理培訓(xùn)市 場(chǎng)的又一大亮點(diǎn)。中國(guó)是一個(gè)有著幾千年古老文明的大國(guó)，從來(lái)就不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，但一直缺少精益求精、認(rèn)真做事的人，“差不多”是我們最為典型的口 頭禪。而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，細(xì)節(jié)決定成敗，我們必須培養(yǎng)干中和員工關(guān)注細(xì)節(jié)的意識(shí)，改變觀念，從我做起，多用些時(shí)間來(lái)思考如何在細(xì)微之處多下筆墨， 不折不扣的執(zhí)行規(guī)章條款，把每一件看似細(xì)微的小事做到位。唯有如此，才能真正打造出優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)更為激烈的商戰(zhàn)中永立 于不敗[之地，成為基業(yè)常青的贏家。
課程特色：通過(guò)新穎的宏觀透視、理論解析、熱點(diǎn)評(píng)論、實(shí)戰(zhàn)模式歸納、典型案例分析、職業(yè)能力定位等方式，不僅講授現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理的最新成果，而且注重學(xué)員實(shí)際操作能力的提升。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、精細(xì)化管理的背景
1．競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷
2．利潤(rùn)趨近于零
3．市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)日漸提高
4．產(chǎn)品高度同質(zhì)化
5．服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化
6．國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展瓶頸。
7、細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái)
案例剖析：健力寶的誤區(qū)
二、企業(yè)的五大轉(zhuǎn)變
1.從隨意化管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變
2.由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變
3.從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變
4.從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變
5.由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
案例剖析：吉化大火的深思
三、 精細(xì)化管理的前提和原則
1、精細(xì)化管理的三個(gè)前提
2、精細(xì)化管理的四個(gè)原則
案例剖析：海爾的精細(xì)化管理
四、精細(xì)化管理的八大辦法
1．細(xì)化——大功成于精細(xì)
橫向細(xì)化、縱向細(xì)化、責(zé)任細(xì)化、銜接細(xì)化
案例剖析：某制造企業(yè)的教訓(xùn)
2．量化——科學(xué)見(jiàn)于計(jì)量
案例剖析：吉利汽車(chē)的看板管理
3．流程化——管理始于流程
小組討論：如何減少部門(mén)之間的“扯皮”？
4．標(biāo)準(zhǔn)化——績(jī)效起于標(biāo)準(zhǔn)
案例剖析：戴爾成功的秘訣
5．協(xié)同化——高效源于協(xié)作
案例剖析：我們與韓國(guó)公司的差距
6．嚴(yán)格化——控制在于嚴(yán)格
案例剖析：麥當(dāng)勞的制度
7．經(jīng)濟(jì)化——節(jié)約產(chǎn)生效益
案例剖析：由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所想到的
8．精益化——優(yōu)勢(shì)源于求精
案例剖析：我們永遠(yuǎn)比對(duì)手領(lǐng)先一步
五、 導(dǎo)入精細(xì)化管理的三個(gè)要點(diǎn)
1.觀念轉(zhuǎn)變
態(tài)度決定一切
沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行力來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)力
中國(guó)企業(yè)管理不善的歷史與文化原因分析
導(dǎo)入的重點(diǎn)和難點(diǎn)掌控
相應(yīng)的對(duì)策
沒(méi)有不好的員工只有不好的管理
2.方案設(shè)計(jì)
分析診斷
實(shí)施整改
整合提煉
持續(xù)改進(jìn)
3.堅(jiān)持實(shí)施
管理是一個(gè)系統(tǒng)工程
建立嚴(yán)格的執(zhí)行系統(tǒng)
全方位的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)管理必然經(jīng)歷的過(guò)程。目前許多企業(yè)正在從粗放型經(jīng)營(yíng)模式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，因此精細(xì)化管理在國(guó)內(nèi)得到眾多企業(yè)人的關(guān)注，成為企業(yè)管理培訓(xùn)市 場(chǎng)的又一大亮點(diǎn)。中國(guó)是一個(gè)有著幾千年古老文明的大國(guó)，從來(lái)就不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，但一直缺少精益求精、認(rèn)真做事的人，“差不多”是我們最為典型的口 頭禪。而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，細(xì)節(jié)決定成敗，我們必須培養(yǎng)干中和員工關(guān)注細(xì)節(jié)的意識(shí)，改變觀念，從我做起，多用些時(shí)間來(lái)思考如何在細(xì)微之處多下筆墨， 不折不扣的執(zhí)行規(guī)章條款，把每一件看似細(xì)微的小事做到位。唯有如此，才能真正打造出優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)更為激烈的商戰(zhàn)中永立 于不敗[之地，成為基業(yè)常青的贏家。
課程特色：通過(guò)新穎的宏觀透視、理論解析、熱點(diǎn)評(píng)論、實(shí)戰(zhàn)模式歸納、典型案例分析、職業(yè)能力定位等方式，不僅講授現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理的最新成果，而且注重學(xué)員實(shí)際操作能力的提升。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、精細(xì)化管理的背景
1．競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷
2．利潤(rùn)趨近于零
3．市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)日漸提高
4．產(chǎn)品高度同質(zhì)化
5．服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化
6．國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展瓶頸。
7、細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái)
案例剖析：健力寶的誤區(qū)
二、企業(yè)的五大轉(zhuǎn)變
1.從隨意化管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變
2.由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變
3.從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變
4.從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變
5.由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
案例剖析：吉化大火的深思
三、 精細(xì)化管理的前提和原則
1、精細(xì)化管理的三個(gè)前提
2、精細(xì)化管理的四個(gè)原則
案例剖析：海爾的精細(xì)化管理
四、精細(xì)化管理的八大辦法
1．細(xì)化——大功成于精細(xì)
橫向細(xì)化、縱向細(xì)化、責(zé)任細(xì)化、銜接細(xì)化
案例剖析：某制造企業(yè)的教訓(xùn)
2．量化——科學(xué)見(jiàn)于計(jì)量
案例剖析：吉利汽車(chē)的看板管理
3．流程化——管理始于流程
小組討論：如何減少部門(mén)之間的“扯皮”？
4．標(biāo)準(zhǔn)化——績(jī)效起于標(biāo)準(zhǔn)
案例剖析：戴爾成功的秘訣
5．協(xié)同化——高效源于協(xié)作
案例剖析：我們與韓國(guó)公司的差距
6．嚴(yán)格化——控制在于嚴(yán)格
案例剖析：麥當(dāng)勞的制度
7．經(jīng)濟(jì)化——節(jié)約產(chǎn)生效益
案例剖析：由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所想到的
8．精益化——優(yōu)勢(shì)源于求精
案例剖析：我們永遠(yuǎn)比對(duì)手領(lǐng)先一步
五、 導(dǎo)入精細(xì)化管理的三個(gè)要點(diǎn)
1.觀念轉(zhuǎn)變
態(tài)度決定一切
沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行力來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)力
中國(guó)企業(yè)管理不善的歷史與文化原因分析
導(dǎo)入的重點(diǎn)和難點(diǎn)掌控
相應(yīng)的對(duì)策
沒(méi)有不好的員工只有不好的管理
2.方案設(shè)計(jì)
分析診斷
實(shí)施整改
整合提煉
持續(xù)改進(jìn)
3.堅(jiān)持實(shí)施
管理是一個(gè)系統(tǒng)工程
建立嚴(yán)格的執(zhí)行系統(tǒng)
全方位的精細(xì)化管理
講師簡(jiǎn)介
武衛(wèi)軍 老師
1.個(gè)人簡(jiǎn)介
武衛(wèi)軍講師是原中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專(zhuān)家（現(xiàn)內(nèi)退）；副教授；MBA; 國(guó)資委授予中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師；廣州中山大學(xué)、北京交通大學(xué)、天津師范大學(xué)、中石化管理干部學(xué)院等高等院�？妥淌�；
勞動(dòng)部授證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師暨師資講師；
中國(guó)職協(xié)全國(guó)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師；
三十余家企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)培訓(xùn)師與咨詢(xún)顧問(wèn)。
天津市十五立功獎(jiǎng)?wù)芦@得者；
中石化集團(tuán)公司建功獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
2. 培訓(xùn)特色：
武衛(wèi)軍講師在中石化從事培訓(xùn)工作二十九年，任培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)部主任與管理培訓(xùn)專(zhuān)家多年，對(duì)企業(yè)的管理體制與運(yùn)作方式非常熟悉，對(duì)中層主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé)、常見(jiàn)問(wèn)題與心態(tài)都有比較透徹的了解．積累了大量生動(dòng)鮮活的企業(yè)案例，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了幾十門(mén)優(yōu)秀的通用管理類(lèi)培訓(xùn)課程；多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)加上刻苦的鉆研使得她掌握了各種靈活的培訓(xùn)方式，能夠創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員輕松接受所培訓(xùn)的內(nèi)容．因此，她的課程深受企業(yè)歡迎．她最擅長(zhǎng)的是根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)際需求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)各類(lèi)課程。
3. 授課特點(diǎn)：
培訓(xùn)原則——實(shí)戰(zhàn)性原則+針對(duì)性原則+互動(dòng)式原則
培訓(xùn)方式——講授+視頻案例解析+情境模擬+行為演練+總結(jié)反思
培訓(xùn)風(fēng)格——激情親和+演講專(zhuān)業(yè)+知識(shí)系統(tǒng)+心靈滲透+教練技術(shù)
培訓(xùn)風(fēng)范——極具影響力、感染力和說(shuō)服力
4. 主要學(xué)術(shù)領(lǐng)域及研究成果：
管理學(xué)、管理心理學(xué)、人力資源管理等；研究成果曾獲中石化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，天津石化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；曾在各類(lèi)國(guó)家級(jí)核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。是中國(guó)職協(xié)與勞動(dòng)部編寫(xiě)《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》的主要作者。
武衛(wèi)軍講師是原中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專(zhuān)家（現(xiàn)內(nèi)退）；副教授；MBA; 國(guó)資委授予中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師；廣州中山大學(xué)、北京交通大學(xué)、天津師范大學(xué)、中石化管理干部學(xué)院等高等院�？妥淌�；
勞動(dòng)部授證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師暨師資講師；
中國(guó)職協(xié)全國(guó)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師；
三十余家企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)培訓(xùn)師與咨詢(xún)顧問(wèn)。
天津市十五立功獎(jiǎng)?wù)芦@得者；
中石化集團(tuán)公司建功獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
2. 培訓(xùn)特色：
武衛(wèi)軍講師在中石化從事培訓(xùn)工作二十九年，任培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)部主任與管理培訓(xùn)專(zhuān)家多年，對(duì)企業(yè)的管理體制與運(yùn)作方式非常熟悉，對(duì)中層主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé)、常見(jiàn)問(wèn)題與心態(tài)都有比較透徹的了解．積累了大量生動(dòng)鮮活的企業(yè)案例，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了幾十門(mén)優(yōu)秀的通用管理類(lèi)培訓(xùn)課程；多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)加上刻苦的鉆研使得她掌握了各種靈活的培訓(xùn)方式，能夠創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員輕松接受所培訓(xùn)的內(nèi)容．因此，她的課程深受企業(yè)歡迎．她最擅長(zhǎng)的是根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)際需求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)各類(lèi)課程。
3. 授課特點(diǎn)：
培訓(xùn)原則——實(shí)戰(zhàn)性原則+針對(duì)性原則+互動(dòng)式原則
培訓(xùn)方式——講授+視頻案例解析+情境模擬+行為演練+總結(jié)反思
培訓(xùn)風(fēng)格——激情親和+演講專(zhuān)業(yè)+知識(shí)系統(tǒng)+心靈滲透+教練技術(shù)
培訓(xùn)風(fēng)范——極具影響力、感染力和說(shuō)服力
4. 主要學(xué)術(shù)領(lǐng)域及研究成果：
管理學(xué)、管理心理學(xué)、人力資源管理等；研究成果曾獲中石化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，天津石化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；曾在各類(lèi)國(guó)家級(jí)核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。是中國(guó)職協(xié)與勞動(dòng)部編寫(xiě)《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》的主要作者。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部
備 注
課程名稱(chēng)：精細(xì)化管理
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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