中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一單元
培訓(xùn)活動1:手指操
培訓(xùn)目標(biāo):身體放松,盡快進(jìn)入良好的培訓(xùn)狀態(tài)。

培訓(xùn)活動2:項(xiàng)目介紹
培訓(xùn)目標(biāo):了解體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn),懂得基本的規(guī)則與要求,清晰本次培訓(xùn)的目的。

培訓(xùn)活動3:快速搜索
培訓(xùn)目標(biāo):熱身,溝通交流

培訓(xùn)活動4:驛站傳書
培訓(xùn)目標(biāo):了解溝通回路的基本原理、了解非語言溝通的重要性、學(xué)會與團(tuán)隊(duì)成員溝通的方法。

講師點(diǎn)評:
一個人將事實(shí)、意見、意圖轉(zhuǎn)送給他人并被人接受稱為溝通。 溝通是人與人之間交流思想、觀點(diǎn)、態(tài)度、情緒和交換信息的行為。
不管是陳述事實(shí)、表達(dá)意見、明示意圖等都是在影響對方,讓對方思考,因此溝通的原點(diǎn)是思考的互動,是意見的交流。
溝通不僅僅是命令、說服、獨(dú)白,而是一種互動行為。

溝通的回路:
發(fā)送信息——編碼——通道——解碼—接收信息
接收信息——解碼——反饋———編碼——

溝通的步驟:產(chǎn)生意念、化成表達(dá)方式、傳送、接收、領(lǐng)悟、接受、行動

培訓(xùn)活動5:運(yùn)水
培訓(xùn)目標(biāo):

對溝通部分的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)合訓(xùn)練。
包括表達(dá)、傾聽、反饋的溝通三環(huán)節(jié)的訓(xùn)練、克服先入為主的思維誤區(qū)、建立通過溝通協(xié)調(diào)共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的意識。
時間:80分鐘

講師點(diǎn)評:
溝通的三要素:表達(dá)、傾聽與反饋。

溝通中的常見障礙:
缺乏信息或知識
沒有適當(dāng)?shù)卣f明白要點(diǎn)
沒有傾聽
沒有完全理解問題和詢問不當(dāng)
只顧按自己預(yù)先設(shè)計(jì)的思路發(fā)展
不理解他人需要
沒有經(jīng)過慎重思考就下結(jié)論
失去耐心,使討論變得更加白熱化
時間太短
情緒不好
選擇失誤

打破溝通障礙的方法
養(yǎng)成良好的溝通意識:主動、積極
樹立積極的溝通態(tài)度:尊重、耐心
選擇適用的溝通方式:對象、渠道
尋找恰當(dāng)?shù)臏贤ㄆ鯔C(jī):時間、地點(diǎn)


第二單元
培訓(xùn)活動1:熱身
培訓(xùn)內(nèi)容:蘿卜蹲

培訓(xùn)活動2:七巧板
培訓(xùn)目標(biāo):培養(yǎng)目標(biāo)管理與工作任務(wù)執(zhí)行能力

1.管理者的基本職責(zé)

2.計(jì)劃的內(nèi)容
規(guī)劃部門業(yè)務(wù)發(fā)展方向
制定或修正部門階段性業(yè)務(wù)目標(biāo)
確定或改進(jìn)部門主要工作流程
確定或改進(jìn)部門工作標(biāo)準(zhǔn)

3.組織的內(nèi)容
部門內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系
各個職位的描述和設(shè)置
職能分解及與下屬職責(zé)確認(rèn)
4.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容
營造良好的工作氛圍
以身作則,做執(zhí)行的模范
激發(fā)員工的工作積極性
做好教練
協(xié)調(diào)與上級、同級、下級之間的矛盾與問題
5.控制的內(nèi)容
工作追蹤,及時掌握工作進(jìn)展情況
診斷,將實(shí)際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較
檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況糾正措施

培訓(xùn)活動3:領(lǐng)袖的風(fēng)采
培訓(xùn)目標(biāo):體會成功取決于團(tuán)隊(duì)合作的緊密程度,促進(jìn)管理者與成員的相互理解。

活動4:感恩的心
大家一起做手語舞蹈


講師簡介

  武衛(wèi)軍 老師
1.個人簡介
武衛(wèi)軍講師是原中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專家(現(xiàn)內(nèi)退);副教授;MBA; 國資委授予中國企業(yè)培訓(xùn)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師;廣州中山大學(xué)、北京交通大學(xué)、天津師范大學(xué)、中石化管理干部學(xué)院等高等院校客座教授;
勞動部授證高級企業(yè)培訓(xùn)師暨師資講師;
中國職協(xié)全國企業(yè)班組長培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師;
三十余家企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘高級培訓(xùn)師與咨詢顧問。
天津市十五立功獎?wù)芦@得者;
中石化集團(tuán)公司建功獎?wù)芦@得者。
2. 培訓(xùn)特色:
武衛(wèi)軍講師在中石化從事培訓(xùn)工作二十九年,任培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)部主任與管理培訓(xùn)專家多年,對企業(yè)的管理體制與運(yùn)作方式非常熟悉,對中層主管、班組長、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé)、常見問題與心態(tài)都有比較透徹的了解.積累了大量生動鮮活的企業(yè)案例,在此基礎(chǔ)上開發(fā)了幾十門優(yōu)秀的通用管理類培訓(xùn)課程;多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)加上刻苦的鉆研使得她掌握了各種靈活的培訓(xùn)方式,能夠創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,使學(xué)員輕松接受所培訓(xùn)的內(nèi)容.因此,她的課程深受企業(yè)歡迎.她最擅長的是根據(jù)不同類型企業(yè)的實(shí)際需求,在調(diào)研的基礎(chǔ)上有針對性的開發(fā)與設(shè)計(jì)各類課程。
3. 授課特點(diǎn):
培訓(xùn)原則——實(shí)戰(zhàn)性原則+針對性原則+互動式原則
培訓(xùn)方式——講授+視頻案例解析+情境模擬+行為演練+總結(jié)反思
培訓(xùn)風(fēng)格——激情親和+演講專業(yè)+知識系統(tǒng)+心靈滲透+教練技術(shù)
培訓(xùn)風(fēng)范——極具影響力、感染力和說服力
4. 主要學(xué)術(shù)領(lǐng)域及研究成果:
管理學(xué)、管理心理學(xué)、人力資源管理等;研究成果曾獲中石化管理創(chuàng)新成果二等獎,天津石化管理創(chuàng)新成果一等獎;曾在各類國家級核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。是中國職協(xié)與勞動部編寫《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》的主要作者。


課程對象



備    注

課程名稱:體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)



 

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