中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
建立與培育本企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)文化，使之成為全體職工共同的行為準(zhǔn)則是每個(gè)企業(yè)管理者都十分關(guān)注的話(huà)題。
本課程從企業(yè)文化的淵源開(kāi)始探索，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)及優(yōu)秀企業(yè)文化的解構(gòu)，運(yùn)用豐富的案例、圖片展示、練習(xí)等種種現(xiàn)代培訓(xùn)手段，力圖使學(xué)員在有限的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)能深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)與作用，掌握塑造出富有特色的本企業(yè)的企業(yè)文化的方法。從而對(duì)本企業(yè)的文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
課程詳情
培訓(xùn)方式：
案例分析，小組研討，游戲拓展等新穎獨(dú)特的互動(dòng)模式
培訓(xùn)內(nèi)容：
開(kāi)篇：由兩個(gè)企業(yè)的興衰看企業(yè)文化
一、世界企業(yè)文化透視
日本崛起的奧秘
美國(guó)企業(yè)文化的覺(jué)醒
西方企業(yè)文化的可借鑒之處
中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展
二、企業(yè)文化的本質(zhì)與作用
企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)
企業(yè)文化的作用
三、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚企業(yè)文化
公司的愿景需要員工的認(rèn)同
四、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化展示
麥當(dāng)勞與微軟公司的企業(yè)文化介紹
海爾的企業(yè)文化解構(gòu)
五、企業(yè)文化的塑造
企業(yè)使命的認(rèn)知與練習(xí)
企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的認(rèn)知與練習(xí)
企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)知與練習(xí)
本企業(yè)文化的詮釋與解構(gòu)
六、企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)
要點(diǎn)一、企業(yè)文化要進(jìn)行有效的提煉
要點(diǎn)二、核心價(jià)值觀要關(guān)注道德準(zhǔn)則
要點(diǎn)三、企業(yè)文化的提煉貴在破解口號(hào)
要點(diǎn)四、企業(yè)文化要有制度做保障
要點(diǎn)五、提煉企業(yè)文化要實(shí)事求是
要點(diǎn)六、企業(yè)文化建設(shè)要形象化
要點(diǎn)七、企業(yè)文化要造勢(shì)
要點(diǎn)八、企業(yè)文化要有員工參與
要點(diǎn)九、中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者與維護(hù)者
要點(diǎn)十、從習(xí)慣入手改善企業(yè)文化
案例分析，小組研討，游戲拓展等新穎獨(dú)特的互動(dòng)模式
培訓(xùn)內(nèi)容：
開(kāi)篇：由兩個(gè)企業(yè)的興衰看企業(yè)文化
一、世界企業(yè)文化透視
日本崛起的奧秘
美國(guó)企業(yè)文化的覺(jué)醒
西方企業(yè)文化的可借鑒之處
中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展
二、企業(yè)文化的本質(zhì)與作用
企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)
企業(yè)文化的作用
三、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚企業(yè)文化
公司的愿景需要員工的認(rèn)同
四、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化展示
麥當(dāng)勞與微軟公司的企業(yè)文化介紹
海爾的企業(yè)文化解構(gòu)
五、企業(yè)文化的塑造
企業(yè)使命的認(rèn)知與練習(xí)
企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的認(rèn)知與練習(xí)
企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)知與練習(xí)
本企業(yè)文化的詮釋與解構(gòu)
六、企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)
要點(diǎn)一、企業(yè)文化要進(jìn)行有效的提煉
要點(diǎn)二、核心價(jià)值觀要關(guān)注道德準(zhǔn)則
要點(diǎn)三、企業(yè)文化的提煉貴在破解口號(hào)
要點(diǎn)四、企業(yè)文化要有制度做保障
要點(diǎn)五、提煉企業(yè)文化要實(shí)事求是
要點(diǎn)六、企業(yè)文化建設(shè)要形象化
要點(diǎn)七、企業(yè)文化要造勢(shì)
要點(diǎn)八、企業(yè)文化要有員工參與
要點(diǎn)九、中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者與維護(hù)者
要點(diǎn)十、從習(xí)慣入手改善企業(yè)文化
講師簡(jiǎn)介
武衛(wèi)軍 老師
1.個(gè)人簡(jiǎn)介
武衛(wèi)軍講師是原中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專(zhuān)家（現(xiàn)內(nèi)退）；副教授；MBA; 國(guó)資委授予中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師；廣州中山大學(xué)、北京交通大學(xué)、天津師范大學(xué)、中石化管理干部學(xué)院等高等院校客座教授；
勞動(dòng)部授證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師暨師資講師；
中國(guó)職協(xié)全國(guó)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師；
三十余家企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)培訓(xùn)師與咨詢(xún)顧問(wèn)。
天津市十五立功獎(jiǎng)?wù)芦@得者；
中石化集團(tuán)公司建功獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
2. 培訓(xùn)特色：
武衛(wèi)軍講師在中石化從事培訓(xùn)工作二十九年，任培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)部主任與管理培訓(xùn)專(zhuān)家多年，對(duì)企業(yè)的管理體制與運(yùn)作方式非常熟悉，對(duì)中層主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé)、常見(jiàn)問(wèn)題與心態(tài)都有比較透徹的了解．積累了大量生動(dòng)鮮活的企業(yè)案例，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了幾十門(mén)優(yōu)秀的通用管理類(lèi)培訓(xùn)課程；多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)加上刻苦的鉆研使得她掌握了各種靈活的培訓(xùn)方式，能夠創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員輕松接受所培訓(xùn)的內(nèi)容．因此，她的課程深受企業(yè)歡迎．她最擅長(zhǎng)的是根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)際需求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)各類(lèi)課程。
3. 授課特點(diǎn)：
培訓(xùn)原則——實(shí)戰(zhàn)性原則+針對(duì)性原則+互動(dòng)式原則
培訓(xùn)方式——講授+視頻案例解析+情境模擬+行為演練+總結(jié)反思
培訓(xùn)風(fēng)格——激情親和+演講專(zhuān)業(yè)+知識(shí)系統(tǒng)+心靈滲透+教練技術(shù)
培訓(xùn)風(fēng)范——極具影響力、感染力和說(shuō)服力
4. 主要學(xué)術(shù)領(lǐng)域及研究成果：
管理學(xué)、管理心理學(xué)、人力資源管理等；研究成果曾獲中石化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，天津石化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；曾在各類(lèi)國(guó)家級(jí)核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。是中國(guó)職協(xié)與勞動(dòng)部編寫(xiě)《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》的主要作者。
武衛(wèi)軍講師是原中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專(zhuān)家（現(xiàn)內(nèi)退）；副教授；MBA; 國(guó)資委授予中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師；廣州中山大學(xué)、北京交通大學(xué)、天津師范大學(xué)、中石化管理干部學(xué)院等高等院校客座教授；
勞動(dòng)部授證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師暨師資講師；
中國(guó)職協(xié)全國(guó)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師；
三十余家企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)培訓(xùn)師與咨詢(xún)顧問(wèn)。
天津市十五立功獎(jiǎng)?wù)芦@得者；
中石化集團(tuán)公司建功獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
2. 培訓(xùn)特色：
武衛(wèi)軍講師在中石化從事培訓(xùn)工作二十九年，任培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)部主任與管理培訓(xùn)專(zhuān)家多年，對(duì)企業(yè)的管理體制與運(yùn)作方式非常熟悉，對(duì)中層主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé)、常見(jiàn)問(wèn)題與心態(tài)都有比較透徹的了解．積累了大量生動(dòng)鮮活的企業(yè)案例，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了幾十門(mén)優(yōu)秀的通用管理類(lèi)培訓(xùn)課程；多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)加上刻苦的鉆研使得她掌握了各種靈活的培訓(xùn)方式，能夠創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員輕松接受所培訓(xùn)的內(nèi)容．因此，她的課程深受企業(yè)歡迎．她最擅長(zhǎng)的是根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)際需求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)各類(lèi)課程。
3. 授課特點(diǎn)：
培訓(xùn)原則——實(shí)戰(zhàn)性原則+針對(duì)性原則+互動(dòng)式原則
培訓(xùn)方式——講授+視頻案例解析+情境模擬+行為演練+總結(jié)反思
培訓(xùn)風(fēng)格——激情親和+演講專(zhuān)業(yè)+知識(shí)系統(tǒng)+心靈滲透+教練技術(shù)
培訓(xùn)風(fēng)范——極具影響力、感染力和說(shuō)服力
4. 主要學(xué)術(shù)領(lǐng)域及研究成果：
管理學(xué)、管理心理學(xué)、人力資源管理等；研究成果曾獲中石化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，天津石化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；曾在各類(lèi)國(guó)家級(jí)核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。是中國(guó)職協(xié)與勞動(dòng)部編寫(xiě)《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》的主要作者。
課程對(duì)象
全體職工
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)文化
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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