中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
巧妙的消除了制造過(guò)剩的最大損失。也解決了因制造了不必要的制品,而無(wú)法制造必要制品的負(fù)荷問(wèn)題。
課程詳情
制造現(xiàn)場(chǎng)才是利益的源泉,“利益的來(lái)源是在制造方法之中”,“以人的智慧(man power)來(lái)改善的用無(wú)止境的”。精益生產(chǎn)方式(即:豐田生產(chǎn)方式 TPS)從顧客的需求出發(fā),把必要的產(chǎn)品,必要的量,在必要的時(shí)間生產(chǎn)出來(lái)。同時(shí)只生產(chǎn)“買(mǎi)得出去”的產(chǎn)品,巧妙的消除了制造過(guò)剩的最大損失。也解決了因制造了不必要的制品,而無(wú)法制造必要制品的負(fù)荷問(wèn)題。
談到TPS,通常大家會(huì)想到JIT、(帶人字邊的)自動(dòng)化、平準(zhǔn)化、看版管理等,這些都是重要的工具,但是在這些工具的背后所隱含的想法,如100%全良品、徹底消除浪費(fèi)、以降低成本來(lái)創(chuàng)造利益、以及全員參與改善等等,才是豐田生產(chǎn)方式精髓。此外,TPS雖被稱(chēng)為豐田生產(chǎn)方式(精益生產(chǎn)方式),但以上的這些想法,豐田不僅將其用在制造現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)活用在開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng),而且產(chǎn)生了很大的效果。
課程大綱:
豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理---開(kāi)篇
推薦書(shū)-《新豐田生產(chǎn)方式》 《豐田模式》 《精益思想》 《改變世界的機(jī)器》
導(dǎo)引 簡(jiǎn)介豐田 三個(gè)杰出人物
豐田杰出人物—豐田佐吉
豐田杰出人物—豐田喜一郎
豐田杰出人物—大野耐一
亨利福特—功不可沒(méi)
精益生產(chǎn)方式 豐田改善魂
--- 今日的豐田
--- 豐田的成功的秘訣?
第一章 豐田模式
第一節(jié) 豐田模式
豐田模式的4P –
第二節(jié) 構(gòu)建高效生產(chǎn)方式
綜合生產(chǎn)力向上
制造業(yè)就是服務(wù)業(yè) --- PQCDS
第三節(jié) 什麼是浪費(fèi)? 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 三M
算術(shù)計(jì)算的盲點(diǎn)
非成本主義
工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象
第四節(jié) 豐田的7種浪費(fèi)
豐田的四個(gè)浪費(fèi)層次
第五節(jié) 豐田方式的目的
豐田生產(chǎn)方式的綜合系統(tǒng)
第六節(jié) 豐田生產(chǎn)方式的過(guò)程
精益生產(chǎn)方式的基本手法
第七節(jié) 精益生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
第二章 豐田觀點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)
利益的源泉在制造方法中
第一節(jié) 5S是改善的基礎(chǔ)
--- 1S 整理
--- 2S 整頓
--- 3S 清掃
--- 4S 清潔
--- 5S 素養(yǎng)
紅牌作戰(zhàn)
標(biāo)志牌作戰(zhàn)
5S活動(dòng)的三大支柱
機(jī)械設(shè)備的自主保養(yǎng)
自主保養(yǎng)推行的步驟
5S的推行步驟
找到5S活動(dòng)對(duì)象
第二節(jié) 均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
不均衡生產(chǎn)
2-2-1 庫(kù)存的產(chǎn)生
存貨多、庫(kù)存大的缺點(diǎn)
制造過(guò)剩導(dǎo)致存貨多
謀求短交期導(dǎo)致存貨多
2-2-2 均衡生產(chǎn)---初改后
平準(zhǔn)化---小批量
2-2-3 均衡生產(chǎn)的做法
--- 指定/自由席
流暢的生產(chǎn)
平準(zhǔn)化生產(chǎn)—案例1
平準(zhǔn)化生產(chǎn)—案例2
小批量的條件和優(yōu)點(diǎn)
減少生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)及對(duì)策
2-3-4 個(gè)別效率和整體效率
第三節(jié) 均衡生產(chǎn)JIT
拉式生產(chǎn)
2-3-1 看板方式
兩種看板方式
看板與現(xiàn)物的連鎖
看板的功能
看板六規(guī)則
實(shí)例---看板
第四節(jié) 縮短生產(chǎn)前置期
縮短前置時(shí)間必要性、優(yōu)點(diǎn)
縮短生產(chǎn)前置時(shí)間機(jī)制
2-4-1 縮短等待時(shí)間
2-4-2 縮短加工時(shí)間 -
縮短換模時(shí)間
勞動(dòng)效率
真效率和觀察效率
縮短作業(yè)動(dòng)作時(shí)間
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三類(lèi)型
發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi)的著眼點(diǎn)
縮短動(dòng)作距離1
例--單元生產(chǎn)1
縮短動(dòng)作距離2
例--單元生產(chǎn)2
動(dòng)作要輕松,容易
免限制性原則
2-4-4 縮短搬運(yùn)時(shí)間
搬運(yùn)是無(wú)附加值
搬運(yùn)在生產(chǎn)中的作用
搬運(yùn)改善 使搬運(yùn)活性化
搬運(yùn)方法的改善
第五節(jié) 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間
縮短換模時(shí)間的著眼點(diǎn)
縮短換模時(shí)間的必要
作業(yè)轉(zhuǎn)換的四種形式
快速轉(zhuǎn)換的四個(gè)階段
快速轉(zhuǎn)換的七法則
第六節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
循環(huán)時(shí)間
作業(yè)順序
標(biāo)準(zhǔn)存量
制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要點(diǎn)
工程能力表
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合單
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單
標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)書(shū)
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
第七節(jié) 自動(dòng)化
各作業(yè)方法的特點(diǎn)
自動(dòng)化的基本想法
自動(dòng)化的特質(zhì)
自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)步驟
自動(dòng)停止 、自動(dòng)取出 、自動(dòng)搬運(yùn)
自動(dòng)化-實(shí)例
自動(dòng)化的目的
自動(dòng)化的實(shí)踐要領(lǐng)
裝配自動(dòng)化的步驟
停線(xiàn)時(shí)機(jī) 呼叫
裝配線(xiàn)定位置停止
讓機(jī)器停下來(lái)
實(shí)例--FA專(zhuān)用設(shè)備
第八節(jié) 徹底排除浪費(fèi)方法
學(xué)會(huì)尋找浪費(fèi)
2-8-1 排除浪費(fèi)手法
2-8-2 U字型配置
U配置
2-8-3 愚巧法
愚巧法的技巧
防呆對(duì)策七大原則
2-8-4 目視化管理
用眼睛發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
實(shí)例--顯現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題
目視化管理及作用
事例:改善前后
實(shí)施管理目視化 全面管理揭示 日生產(chǎn)實(shí)況揭示
管理實(shí)況綜合揭示
2-8-5 管理好物品
做好標(biāo)識(shí) / 治工具
物品的FIFO
管理現(xiàn)物倉(cāng)儲(chǔ)
2-8-6 少人化
少人化的推進(jìn)順序
作業(yè)再分配
2-8-7 多能工
多能工明示板
計(jì)劃培育多能工
多能工實(shí)施效果
2-8-8 5W
第三章 豐田方式引入企業(yè)
第一節(jié) 推行要點(diǎn)
3-1-1 引進(jìn)的四個(gè)必要步驟
組成推進(jìn)組織
確立示范項(xiàng)目
3-1-2 引進(jìn)的展開(kāi)順序
意識(shí)改革/方法導(dǎo)入
3-1-3 設(shè)定明確績(jī)效目標(biāo)
3-1-4 推行案例1
第二節(jié) 結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
加強(qiáng)改善欲望
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
葉展芳 老師
培訓(xùn)師介紹:葉展芳
南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA
浙江長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部技術(shù)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師
國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)注冊(cè)培訓(xùn)師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師
(證書(shū)編號(hào)CEC07026)
現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)顧問(wèn)
專(zhuān)業(yè)資質(zhì):
ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員
ISO9002 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
接受?chē)?guó)家技術(shù)監(jiān)督局《質(zhì)量管理人員》高級(jí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
接受 EPSON GROUP 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級(jí),獲證書(shū)
生產(chǎn)制造質(zhì)量控制(QCA),獲證書(shū)
技術(shù)質(zhì)量控制 (QCE),獲證書(shū)
質(zhì)量控制入門(mén)講師(QCIC-I),獲講師證書(shū)
制造質(zhì)量控制講師(QCIC-M),獲講師證書(shū)
赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓(xùn)
多次帥團(tuán)赴日本SEIKO EPSON進(jìn)行技術(shù)、品管研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入
多次帥團(tuán)赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動(dòng)推廣研討會(huì)
教育背景:
南開(kāi)大學(xué)物理系計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè);南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院工商管理碩士 MBA
任職經(jīng)歷:
熟悉制造生產(chǎn)型企業(yè)的管理,有15年(89年開(kāi)始)日資EPSON企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn),且有較強(qiáng)的工作計(jì)劃組織、管理能力,頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰(zhàn)的工作激情。具有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)籌能力:
規(guī)劃、構(gòu)建新產(chǎn)品項(xiàng)目工場(chǎng),設(shè)立加工線(xiàn)體、工藝流程設(shè)計(jì)、能力平衡設(shè)計(jì)、產(chǎn)品物流全工程設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)支持體系的建立、作業(yè)組織、管理軟體建設(shè)、協(xié)力設(shè)施配備
策劃、籌建企業(yè)員工作業(yè)模擬、技能培訓(xùn)教室,企劃人才育成、培養(yǎng)體系
策劃、構(gòu)建員工各類(lèi)自主性活動(dòng)體系,提高員工參與意識(shí)、提高從業(yè)滿(mǎn)意度
勝任管理檢查、監(jiān)察、指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢(xún)
從事對(duì)制造企業(yè)的管理計(jì)劃、目標(biāo)推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)及管理咨詢(xún):
實(shí)施制造部門(mén)主管,完成制造各環(huán)節(jié)的資源整合優(yōu)化、調(diào)控生產(chǎn)要素(P Q D C S M )的平衡,確保產(chǎn)品的Q、C、D達(dá)成
生產(chǎn)制造各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)控制,IE、TPM、JIT推進(jìn)實(shí)務(wù)
推行制造職場(chǎng)的“目標(biāo)管理”及構(gòu)筑“目標(biāo)分解體系”、并運(yùn)用方法達(dá)成目標(biāo)
建立制造精益生產(chǎn)方式及JIT現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù) (有深刻的理解及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))
搭建制造職場(chǎng)的“生產(chǎn)組織體制、生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)”、“構(gòu)建各層別的品質(zhì)管理體系”
制造環(huán)境下如何開(kāi)發(fā)“人力資源”、如何提高“員工的滿(mǎn)意度”
在職場(chǎng)如何開(kāi)展各類(lèi)“員工的自主性”活動(dòng)、提高員工的自主參與性
推行企業(yè)的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設(shè)、全面推行‘目視管理’
指導(dǎo)質(zhì)量工程師、IE工程師如何受理、展開(kāi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“異常、問(wèn)題、低效”的處理、改善
熟練識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)浪費(fèi)的方法、技巧,組織推行制造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)F-COST的控制
指導(dǎo)制造型工廠建立、實(shí)施、維護(hù)ISO9002、ISO14001體系
指導(dǎo)建立安全制造生產(chǎn)的體系
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S、問(wèn)題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活動(dòng)的培訓(xùn)與顧問(wèn)輔導(dǎo)。
主講課程:
制造業(yè)通用生產(chǎn)能力系列國(guó)際培訓(xùn)課程
精益生產(chǎn)方式TPS --- 豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理
新TPM現(xiàn)場(chǎng)改善
如何提升設(shè)備綜合效率 - OEE
杰出生產(chǎn)管理與高效率生產(chǎn)改善 - KAIZEN
高效生產(chǎn)實(shí)踐 --- 工廠改善作戰(zhàn)手冊(cè) - KAIZEN
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)改善 – KAIZEN
高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) - KAIZEN
變種變量生產(chǎn)時(shí)代的新IE方法 - IE
提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本 - COST
工廠物流管理實(shí)務(wù) - SCM
數(shù)量交期管理的七大手法
多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式
維持改善的品質(zhì)意識(shí)與手法
5S-3定現(xiàn)場(chǎng)管理改善(專(zhuān)業(yè)日本體系) --- 有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
解決問(wèn)題的QC-STORY現(xiàn)場(chǎng)改善手法
改善的觀念及QC七工具
QC七工具及QCC活動(dòng)的推行實(shí)務(wù)
做一位高績(jī)效班組長(zhǎng)-OJT --- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的教練技巧實(shí)務(wù)
實(shí)務(wù)高效型班組長(zhǎng)訓(xùn)練教程 - TWI
實(shí)務(wù)高績(jī)效生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程 - TWI
職場(chǎng)安全教育-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT
主要推行的咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目:
企業(yè)導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、建立體系
導(dǎo)入TPM設(shè)備自主保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
TPS精益生產(chǎn)管理改善
現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入JIT生產(chǎn)方式
現(xiàn)場(chǎng)的改善觀念及改善手法的導(dǎo)入
構(gòu)筑QCC小集團(tuán)活動(dòng)推進(jìn)體系、活躍的改善機(jī)制的建立
高效運(yùn)行的工廠物流體系
導(dǎo)入一目了然的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
……
從事對(duì)上百家制造企業(yè)進(jìn)行管理內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善及管理項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù):
電子行業(yè):
上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測(cè)試維修廠、倉(cāng)儲(chǔ)、寧波恒洲電子有限公司、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司、三星光電子有限公司、武漢光迅科技有限公司、武漢優(yōu)信光通信有限公司、無(wú)錫小天鵝、天津新巨升電子有限公司、威海世一電子、杭州士蘭明芯科技有限公司、杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司、利勝電光源(廈門(mén))有限公司、廈門(mén)邁斯磁電有限公司、冠捷電子(福建)有限公司、廈門(mén)愛(ài)普生電子科技有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司等
機(jī)械、組裝業(yè):
上海美蓓亞精密機(jī)械有限公司、索斯科鎖定技術(shù)(上海)有限公司、杭州司邁特電器有限公司、美的集團(tuán)(武漢)制冷設(shè)備有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集團(tuán)摩托有限公司、美資卡斯特木業(yè)、萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司鈑金廠、沖壓廠、杭州友佳精密機(jī)械有限公司、寧波慈溪市飛龍軸承有限公司、上海超日模具廠、寧波市鑫昕塑膠模具廠、寧波象山恒洲電子公司塑膠廠、寧波沃力機(jī)電有限公司、廈門(mén)興源注塑廠、山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司、廈門(mén)威迪亞建材工業(yè)有限公司、廈門(mén)新鴻洲精密科技有限公司、林德中國(guó)叉車(chē)有限公司、陜西西北機(jī)械廠、北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)火箭航天院等
汽車(chē)部件行業(yè):
奇瑞汽車(chē)科技、雷米電機(jī)(湖北)有限公司、佛吉亞(長(zhǎng)春)汽車(chē)部件系統(tǒng)有限公司、湖北齊星汽車(chē)車(chē)身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司、福建佳通輪胎有限公司、山東金宇輪胎有限公司
冶金鑄造行業(yè):
山東萊鋼永鋒鋼鐵公司、山西臨汾鋼鐵有限公司、西部超導(dǎo)材料科技有限公司、高平泫氏鑄管有限公司等
流程行業(yè):
北海糧油工業(yè)(天津)有限公司(福臨門(mén)食用油)、黃海糧油(山東)有限公司等、LG化學(xué)建材、山東峰山化工集團(tuán)、湖北鼎龍化學(xué)有限公司、西安交大藥業(yè)集團(tuán)、恩希愛(ài)(杭州)化工有限公司、上海麥斯特建工等
其他行業(yè):
浙江浪沙集團(tuán)有限公司、福建恒安紙業(yè)集團(tuán)、武漢希望飼料、富士施樂(lè)印務(wù)中心、武漢新昌印務(wù)有限公司、四川佛蘭印務(wù)有限公司、福建大千包裝印刷有限公司、聯(lián)盛(廈門(mén))彩印有限公司、福州豐大包裝工業(yè)有限公司、廈門(mén)聯(lián)華印刷有限公司、浙江利蒙達(dá)科技開(kāi)發(fā)有限公司、吳江德伊?xí)r裝面料有限公司、寧波艾利特服飾有限公司、杭州湖州茜兒制衣有限公司、青島博鷹特紡織品有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、山東千榕家紡有限公司、山東迪爾安裝有限公司、廈門(mén)太古可口可樂(lè)飲料有限公司、山東嵐山孚寶倉(cāng)儲(chǔ)有限公司、京東方北京旭硝子電子玻璃有限公司、達(dá)仁堂制藥二廠等
課程對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、IE經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)
備 注
課程名稱(chēng):精益生產(chǎn)方式
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咨詢(xún)電話(huà):020-29042042
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