培訓(xùn)形式 ：
60% 專業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 10% 活動(dòng)演練


課程概要 ：
第一部分:中層主管的角色定位
1、中層主管的三大核心價(jià)值：執(zhí)行第一、領(lǐng)導(dǎo)第二、創(chuàng)新第三

2、影響執(zhí)行的三大核心因素：文化是導(dǎo)向！制度是保障！管理者是核心！

3、小組討論、問題分析：為什么計(jì)劃無法有效執(zhí)行？

4、中層主管的四大核心理念：
過去不代表未來！沒有任何借口！細(xì)節(jié)決定成��！行動(dòng)高于一切！


第二部分:如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、目標(biāo)明確
目標(biāo)設(shè)定的原則、步驟和關(guān)鍵點(diǎn)

2、溝通順暢
跨部門的協(xié)調(diào) —— 如何消除扯皮現(xiàn)象；上下級(jí)的溝通要訣和技巧

3、計(jì)劃明晰
計(jì)劃制定的原則；計(jì)劃制定的常用工具：甘特圖

4、過程可控
沒有好的過程就沒有好的結(jié)果！
如何抓住工作重點(diǎn)，避免“茫、盲、忙”
過程控制的經(jīng)典方法：“猴子管理法”

5、考核獎(jiǎng)懲
以目標(biāo)與結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核：希望下屬做什么就考核什么！
獎(jiǎng)罰分明：獎(jiǎng)的心跳！罰的心疼！