中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
深入認(rèn)知團隊工作對于提升績效的重要意義；
掌握成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)所必備的管理技能。
課程詳情
培訓(xùn)形式：
50%專業(yè)講授+20%案例分析、小組討論+30%情境模擬、活動演練
課程概要：
學(xué)習(xí)團隊建立
第一部分什么是真正的團隊
1、團隊VS群體
2、什么是真正的團隊
3、團隊的構(gòu)成要素
4、團隊的發(fā)展階段
5、團隊成員的角色分析
第二部分如何成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)
1、確立共享的目標(biāo)
2、良好的溝通與決策
3、因人而異：運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
4、因材施教：訓(xùn)練與輔導(dǎo)下屬
5、激勵下屬、培育團隊精神
6、處理沖突、維持人際和諧
第三部分團隊的溝通與決策
1、溝通的障礙與破解策略
2、溝通的核心技巧：聆聽、反饋、表達(dá)
3、如何開好團隊會議
4、決策的制定過程
5、群體決策VS個人決策
6、四種決策類型
7、決策的常用方法：頭腦風(fēng)暴法
第四部分如何培育團隊精神
1、什么是團隊精神
2、如何提升團隊凝聚力
3、如何培養(yǎng)合作精神
4、如何提升團隊士氣
5、團隊激勵的十大法寶
第五部分如何處理團隊中的沖突
1、如何看待團隊中的沖突
2、沖突過程的五個階段
3、處理沖突的五種策略
4、處理沖突的六個步驟
50%專業(yè)講授+20%案例分析、小組討論+30%情境模擬、活動演練
課程概要：
學(xué)習(xí)團隊建立
第一部分什么是真正的團隊
1、團隊VS群體
2、什么是真正的團隊
3、團隊的構(gòu)成要素
4、團隊的發(fā)展階段
5、團隊成員的角色分析
第二部分如何成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)
1、確立共享的目標(biāo)
2、良好的溝通與決策
3、因人而異：運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
4、因材施教：訓(xùn)練與輔導(dǎo)下屬
5、激勵下屬、培育團隊精神
6、處理沖突、維持人際和諧
第三部分團隊的溝通與決策
1、溝通的障礙與破解策略
2、溝通的核心技巧：聆聽、反饋、表達(dá)
3、如何開好團隊會議
4、決策的制定過程
5、群體決策VS個人決策
6、四種決策類型
7、決策的常用方法：頭腦風(fēng)暴法
第四部分如何培育團隊精神
1、什么是團隊精神
2、如何提升團隊凝聚力
3、如何培養(yǎng)合作精神
4、如何提升團隊士氣
5、團隊激勵的十大法寶
第五部分如何處理團隊中的沖突
1、如何看待團隊中的沖突
2、沖突過程的五個階段
3、處理沖突的五種策略
4、處理沖突的六個步驟
講師簡介
周捷 老師
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）認(rèn)證培訓(xùn)師、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證中心高級講師、勞動社會保障部認(rèn)證高級培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘教授。曾先后任職于大型民營企業(yè)和英資500強企業(yè)，任大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)師等職，后在麥肯錫等權(quán)威咨詢機構(gòu)專業(yè)從事咨詢、培訓(xùn)工作六年，悉心鉆研中層主管管理技能訓(xùn)練方法和階梯式銷售技能訓(xùn)練方法，為大量知名企業(yè)提供了培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，積累了豐富的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。授課觀點鮮明、詼諧幽默、通俗實用，熟練運用案例、討論、測評、演練等各種授課形式，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中得到提升。
課程對象
企業(yè)各級管理者
備 注
課程名稱：中高層主管管理技能系列三——打造高績效團隊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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