中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)從名單開發(fā)到選材面談的招募技巧。
掌握幫助銷售人員提升業(yè)績的培訓(xùn)技巧。
如何設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍和銷售隊(duì)伍的規(guī)模。
學(xué)習(xí)銷售預(yù)測的方法以及有效地計(jì)劃和執(zhí)行
掌握激勵銷售人員的有效手段
掌握績效考核和薪酬設(shè)計(jì)原則



課程詳情

課程特色:
講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試


課程內(nèi)容:
第一講:銷售經(jīng)理的角色
• 管理職能和銷售經(jīng)理的角色
• 銷售管理三個重要觀點(diǎn)

第二講:招聘的藝術(shù)
• 招聘文件:寫好職位說明書和資格要求
• 招聘渠道:幾種渠道的優(yōu)劣
• 初步篩選:面試從電話中開始
• 正式面試:發(fā)現(xiàn)你所要了解的,提問的技巧,
• 不同性格員工分析
• 典型案例討論:招聘時條件不錯,實(shí)際工作卻不是這么回事了?

第三講:培訓(xùn)的技巧
• 產(chǎn)品知識培訓(xùn);產(chǎn)品特征F 優(yōu)點(diǎn)A 利益B
• 競爭優(yōu)勢培訓(xùn);競爭方格圖
• 客戶培訓(xùn);三種客戶類型的特點(diǎn)
• 銷售技巧培訓(xùn);大客戶銷售策略+SPIN提問技巧
• 入職培訓(xùn);
• 現(xiàn)場指導(dǎo);現(xiàn)場指導(dǎo)三步曲和三種現(xiàn)場指導(dǎo)方式
• 銷售會議:銷售會議注意事項(xiàng)
• 典型案例討論:對員工平時也沒操心,還是感覺提升太慢,不能獨(dú)當(dāng)一面?

第四講:組織與架構(gòu)
• 渠道選擇
• 組織架構(gòu):不同銷售組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣
• 人員部署:設(shè)計(jì)銷售人員數(shù)量的方法
• 區(qū)域管理:計(jì)劃,拜訪頻率和拜訪線路

第五講:銷售預(yù)測與計(jì)劃
• 銷售預(yù)測的方法
• 如何制定銷售計(jì)劃
• 提高員工執(zhí)行力的方法
• 典型案例討論:銷售經(jīng)理跟著感覺走——不知道應(yīng)該管什么、怎么管?

第六講:激勵員工
• 銷售人員的需求
• 激勵銷售人員的的9種手段
• 典型案例討論:資深業(yè)務(wù)人員,業(yè)績過得去、收入狀況已經(jīng)過了溫飽階段、公司內(nèi)部大家都熟悉了、客戶基本給個面子,如何激勵?

第七講:績效考核和薪酬設(shè)計(jì)
• 考核內(nèi)容;過程比結(jié)果更重要
• 考核體系;如何建立定量定性考核指標(biāo):
• 考核面談:如何進(jìn)行考核準(zhǔn)備,面談和后續(xù)跟進(jìn)
• 不同薪酬模式設(shè)計(jì)的優(yōu)劣
• 典型案例討論:有些業(yè)務(wù)人員的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),市場很大,躺在家里也能拿到提成;而偏遠(yuǎn)區(qū)域的銷售人員累死累活也完不成目標(biāo)?如何考核?


講師簡介

  陸和平 老師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;渠道和終端管理專家同時對大客戶銷售有獨(dú)到的見解和深入的研究。多家世界500強(qiáng)跨國公司職業(yè)實(shí)踐,歷任大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、全國銷售經(jīng)理和培訓(xùn)總監(jiān)等職;曾任上海聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu)高級咨詢顧問,F(xiàn)為上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級培訓(xùn)講師。
《銷售與市場》《銷售與管理》《IT經(jīng)理人》等數(shù)家雜志特約撰稿人;中國營銷傳播網(wǎng)專欄作家.;博銳管理在線專欄作家;華夏營銷網(wǎng)專欄作家;第一財(cái)經(jīng)日報和市場報撰稿人。各類媒體發(fā)表的營銷管理文章超過100余篇。


課程對象

各級新任銷售主管、各級銷售經(jīng)理等


備    注

課程名稱:從銷售明星到管理者



 

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