中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
A、正確認識:現(xiàn)場管理者的角色與作用;
B、掌握:多種現(xiàn)場管理方法;
C、掌握:現(xiàn)場改善與解決問題的技巧;
D、學(xué)會:如何有效控制現(xiàn)場管理成本、減少浪費;
E、樹立:系統(tǒng)思維,改善現(xiàn)場管理。



課程詳情

前言
6S是什么:
5S: SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))
1S: Safety(安全)

為什么要推6S?:因為6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ),對企業(yè):提升效率、品質(zhì)-形象,削減浪費與危險。對員工:活力與創(chuàng)意,良好環(huán)境,開心工作

6S的最高境界是什么?是良好修養(yǎng)的習(xí)慣化。

沒有6S,就沒有精益生產(chǎn),就沒有TQM,就沒有6Sigma,日本制造的大廈就會塌下來,不信,你來試試?

現(xiàn)場,生產(chǎn)企業(yè)的主戰(zhàn)場,是改善的寶庫,也是培養(yǎng)人才的基地,怎能忽視?


授課形式:
PPT演示、案例分析、實例演練、錄像與圖片觀摩、互動式教學(xué)


一、優(yōu)秀企業(yè)6S圖片展與故事會
1.優(yōu)秀企業(yè)6S圖片展
圖片好嗎?
好在哪里?
為什么技術(shù)性的6S產(chǎn)生了藝術(shù)性的效果
6S故事會
日本制造與6S,
6S起源、作用
6S小關(guān)系圖
6S大關(guān)系圖
功效及注意事項

6S推進總括:
推進組織
推進方法

推進步驟:三定、紅牌
制造型企業(yè)A公司案例與模擬演練


二. 目視管理與現(xiàn)場改善
1.目視管理的概念
2.目視管理的類別
3. 目視管理的工具
4.看板作戰(zhàn)
5、色標(biāo)與地址系統(tǒng)
6、操作圖表卡與Andon板


三.現(xiàn)場OJT
1.現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)
2.現(xiàn)場OJT指導(dǎo)技巧(四步法)
3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序


四.現(xiàn)場改善
現(xiàn)場問題之現(xiàn)場解決流程
現(xiàn)場成本控制技術(shù)
認識7種浪費
改善
改善有阻力—12大借口
改善技法工具箱
IE
合理化改善
建議提案
QC7大手法在改善活動中的應(yīng)用

團隊做改善:QCC小組活動全過程
案例:空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)QCC改善活動
推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)
日企公司的首件確認與要點確認法
快速換線優(yōu)化
品質(zhì)異常對應(yīng)流程與要點
分析問題與解決問題技巧


講師簡介

  姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓(xùn)師,廈門大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購(物流)咨詢中心總經(jīng)理、合伙人;現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員;亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師,國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機構(gòu)特聘高級講師;姜宏鋒老師同時是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺51caigou發(fā)起人;社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)TWI(一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練)訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)(www.china-training.com)、中國中小企業(yè)競爭力工程(www.chinamec.org)、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)(www.bestscm.com)、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗,長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作,擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制:談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,課程深入淺出。切實解決實際問題,內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。


課程對象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場主管及現(xiàn)場相關(guān)人員等


備    注

課程名稱:現(xiàn)場改善與6S推行實務(wù)



 

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