中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一.一線(xiàn)主管角色認(rèn)知與職責(zé)定位
一線(xiàn)主管管理水平現(xiàn)狀與常見(jiàn)錯(cuò)誤
一線(xiàn)主管如何更好把握自己的角色、地位和作用
一線(xiàn)主管責(zé)、權(quán)、利
一線(xiàn)主管應(yīng)具備技能模型與素質(zhì)模型
一線(xiàn)主管工作內(nèi)容新定位
思考：組織對(duì)你的期待是什么？
二．高效能PQCDS意識(shí)建立
生產(chǎn)管理的六大要素
P—利潤(rùn)，企業(yè)存在和發(fā)展的根源
像廠(chǎng)長(zhǎng)一樣的思考：崗位是寶山，改善是王道
案例：聯(lián)合利華的博士團(tuán)隊(duì)VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)小工
QCD：品質(zhì)、成本、交期—企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
品質(zhì)是制造出來(lái)的
S：服務(wù)、安全，客戶(hù)滿(mǎn)意（內(nèi)部客戶(hù)與外部客戶(hù)）
三現(xiàn)主義、5W、PDCA管理循環(huán)、
三．一線(xiàn)主管溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行力
高效向上級(jí)溝通與匯報(bào)（5W2H法）
自動(dòng)自發(fā)完成本職工作
角色扮演：生產(chǎn)品質(zhì)異常處理
教練式向下指導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬
SOP 標(biāo)準(zhǔn)化與OJT 在崗位上培訓(xùn)
激勵(lì)下屬方法與技巧
紀(jì)律處罰下屬方法與技巧（KBF）
同級(jí)部門(mén)之間溝通與反饋的技巧
目的原則，換位思考原則
人際技巧與關(guān)系處理，人際沖突處理
現(xiàn)場(chǎng)四. 自動(dòng)自發(fā)：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善
重新認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)
削減浪費(fèi)的關(guān)鍵要點(diǎn)與技巧
何為改善 改善有阻力—12大借口
改善8字決
合理化改善 與意見(jiàn)提案
如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍
五．現(xiàn)場(chǎng)管理方法：6S、QC7大手法與IE工程
何謂6S
6S管理要點(diǎn)
目視管理與并問(wèn)題顯現(xiàn)化
6S推行難點(diǎn)與解決
優(yōu)秀企業(yè)6S錄像見(jiàn)習(xí)
QC7大手法介紹
QC7大手法應(yīng)用技巧
QC7大手法在改善活動(dòng)中的應(yīng)用
應(yīng)用QC7大手法推行QC小組活動(dòng)
案例：空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)QCC改善活動(dòng)
何謂IE
改善生產(chǎn)工藝、提升效率
標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定分析
工時(shí)測(cè)算、線(xiàn)體平衡
案例：快速切換線(xiàn)體與產(chǎn)品技巧
六．自動(dòng)自發(fā)：一線(xiàn)主管現(xiàn)場(chǎng)成本控制
放大鏡法看損耗與浪費(fèi)，深入挖掘
盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀(guān)
如何降低材料損耗直接之成本
七.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與安全生產(chǎn)
臺(tái)賬、履歷與點(diǎn)檢
設(shè)備的六大損失與對(duì)策
自主保養(yǎng)
安全生產(chǎn)
八.高效能一線(xiàn)主管的日常管理
1.高效時(shí)間管理
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表（顯現(xiàn)化）
3.突發(fā)事件處理原則與技巧
4.自我學(xué)習(xí)與工作改善
5.職業(yè)發(fā)展
互動(dòng)答疑與感言
一線(xiàn)主管管理水平現(xiàn)狀與常見(jiàn)錯(cuò)誤
一線(xiàn)主管如何更好把握自己的角色、地位和作用
一線(xiàn)主管責(zé)、權(quán)、利
一線(xiàn)主管應(yīng)具備技能模型與素質(zhì)模型
一線(xiàn)主管工作內(nèi)容新定位
思考：組織對(duì)你的期待是什么？
二．高效能PQCDS意識(shí)建立
生產(chǎn)管理的六大要素
P—利潤(rùn)，企業(yè)存在和發(fā)展的根源
像廠(chǎng)長(zhǎng)一樣的思考：崗位是寶山，改善是王道
案例：聯(lián)合利華的博士團(tuán)隊(duì)VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)小工
QCD：品質(zhì)、成本、交期—企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
品質(zhì)是制造出來(lái)的
S：服務(wù)、安全，客戶(hù)滿(mǎn)意（內(nèi)部客戶(hù)與外部客戶(hù)）
三現(xiàn)主義、5W、PDCA管理循環(huán)、
三．一線(xiàn)主管溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行力
高效向上級(jí)溝通與匯報(bào)（5W2H法）
自動(dòng)自發(fā)完成本職工作
角色扮演：生產(chǎn)品質(zhì)異常處理
教練式向下指導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬
SOP 標(biāo)準(zhǔn)化與OJT 在崗位上培訓(xùn)
激勵(lì)下屬方法與技巧
紀(jì)律處罰下屬方法與技巧（KBF）
同級(jí)部門(mén)之間溝通與反饋的技巧
目的原則，換位思考原則
人際技巧與關(guān)系處理，人際沖突處理
現(xiàn)場(chǎng)四. 自動(dòng)自發(fā)：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善
重新認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)
削減浪費(fèi)的關(guān)鍵要點(diǎn)與技巧
何為改善 改善有阻力—12大借口
改善8字決
合理化改善 與意見(jiàn)提案
如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍
五．現(xiàn)場(chǎng)管理方法：6S、QC7大手法與IE工程
何謂6S
6S管理要點(diǎn)
目視管理與并問(wèn)題顯現(xiàn)化
6S推行難點(diǎn)與解決
優(yōu)秀企業(yè)6S錄像見(jiàn)習(xí)
QC7大手法介紹
QC7大手法應(yīng)用技巧
QC7大手法在改善活動(dòng)中的應(yīng)用
應(yīng)用QC7大手法推行QC小組活動(dòng)
案例：空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)QCC改善活動(dòng)
何謂IE
改善生產(chǎn)工藝、提升效率
標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定分析
工時(shí)測(cè)算、線(xiàn)體平衡
案例：快速切換線(xiàn)體與產(chǎn)品技巧
六．自動(dòng)自發(fā)：一線(xiàn)主管現(xiàn)場(chǎng)成本控制
放大鏡法看損耗與浪費(fèi)，深入挖掘
盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀(guān)
如何降低材料損耗直接之成本
七.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與安全生產(chǎn)
臺(tái)賬、履歷與點(diǎn)檢
設(shè)備的六大損失與對(duì)策
自主保養(yǎng)
安全生產(chǎn)
八.高效能一線(xiàn)主管的日常管理
1.高效時(shí)間管理
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表（顯現(xiàn)化）
3.突發(fā)事件處理原則與技巧
4.自我學(xué)習(xí)與工作改善
5.職業(yè)發(fā)展
互動(dòng)答疑與感言
講師簡(jiǎn)介
姜宏鋒 老師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門(mén)大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)采購(gòu)（物流）咨詢(xún)中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表 等多家知名機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師；姜宏鋒老師同時(shí)是中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人；社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI（一線(xiàn)督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程（www.chinamec.org）、中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(xiàn)(www.boraid.com)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢(xún)；系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程（www.chinamec.org）、中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(xiàn)(www.boraid.com)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢(xún)；系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：自動(dòng)自發(fā)——杰出生產(chǎn)主管內(nèi)訓(xùn)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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