中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
本課程將是一次觀念革新與實戰(zhàn)演練的結合，澄清QC新七大手法與傳統(tǒng)七大QC手法認識上的三大誤區(qū)，以實際案例講解QC七大手法的應用，而這些案例大多來自行業(yè)先進企業(yè)，世界500強生產基地；為了將來能夠熟練運用，結合了國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，，一些有趣又有意義的練習讓課程寓教于樂。QC七大手法課程為管理品質而來，同時也是企業(yè)、個人解決問題能力的提升課程。



課程詳情
課程大綱（4個實用模塊+ 7個互動練習+ 5個觀念革新）
[第一模塊：品質管理理念]
◇品質管理理念
體系維持.體系改善.體系革新
SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產生的背景
QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認識上的三大誤區(qū)
QC七大手法在企業(yè)的應用及意義
◇◎現(xiàn)場案例分享


[第二模塊:.傳統(tǒng)QC的QC七大手法]
查檢集數(shù)據(jù) （設備點檢討論）
層別作解析 （品質月報案）
柏拉抓重點 （制程不良品案）
品質狀況.成本分析.Excel/SPC軟件制作
魚骨追原因 （品質異常分析案）
4M1E、5W2H，頭腦風暴
散布看相關 （實驗分析案）
直方顯分布 手工與軟件制作
管制找異常 （制程應用案）工程能力CP，CPK，受控判斷.工程監(jiān)控用控制圖的手工與軟件制作）


[第三模塊 新QC七大手法]
新QC七大手法背景
新QC七大手法實際應用：
KJ法（定義.特點.應用。制作。實例）
關連圖法（定義.特點.應用。制作。實例）
系統(tǒng)圖法（定義.特點.應用。制作。實例）
矩陣圖法（定義.特點.應用。制作。實例）
PDPC法 （定義.特點.應用。制作。實例）
箭頭圖法（定義.特點.應用。制作。實例）
矩陣數(shù)據(jù)解析法（定義.特點.應用。制作。實例）
案例與練習：某地果品企業(yè)應用新QC七大手法全過程


[第四模塊 QC七大手法企業(yè)應用]
管理與改善上的應用
案例一：制程應用
案例二：日企品質月報、供應商月報
案例三：QCC品管圈活動
總結。培訓感言
答疑與交流


講師簡介
  姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓師，廈門大學 MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經理、合伙人；現(xiàn)任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學院采購供應鏈首席講師，國際供應鏈與生產運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機構特聘高級講師；姜宏鋒老師同時是中國招標投標協(xié)會全國招標師統(tǒng)一考試培訓講師、中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人；社團法人日本產業(yè)訓練協(xié)會授權TWI（一線督導人員訓練）訓練指導師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權TWI訓練指導師、清華大學卓越質量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經驗，長期專注于中國生產型企業(yè)供應鏈與生產運作，擅長將精益生產、零缺陷全面品質管理與先進采購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內容實用、呈現(xiàn)生動，深受學員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。


課程對象
生產廠長/經理、品管部、技術部、生產部、IE部、及供應鏈管理部門基干人員


備    注
課程名稱：新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法一體化


 

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